我的人生是一栋只能建造一次的楼房，我必须让它精确无比，不能有一厘米差池。所以，我太紧张，害怕行差步错。——辛夷坞 《致我们终将逝去的青春》
任务繁重、时间不足、资源有限，必须让自己快速行动起来，同时每一步也要朝着精准的方向去努力。
感谢好友发来的释迦牟尼佛涅槃日佛歌，这是我持续前行的动力。
第10周的任务完成率为85%（28/33项），显著高于上周的70%。计划价值时间为54.5小时，实际价值时间为58.8小时，时间占比108%。平均自我评分7.0分。
一. 任务分解
本周的重点任务有调查程序丢失原因、建立文件保护机制并策划IH工厂公共盘管理方案。学习方面有SPC统计技术的深入理解、网络技术路由器配置的重新构建、浏览李笑来老师本周的《通往财富自由之路》。自我实现方面，首次在外部进行工厂基础英语的讲课。
系统重要文件的丢失，且同样问题此前已经发生而未引起我的重视，导致本周骤然增加了5项计划外任务。这非常形象地诠释了什么叫重要而不紧急的事情，变成了紧急且重要的任务。
如何将自己正在深入学习的网络基础知识，与当前任务结合起来，毕竟已经成为工厂硬盘管理推进者，这是必须深入思考的问题。
二.和日计划关联
本周从周日开始的外部备课、讲课，到周一至周四每天的13～16个番茄钟，然后周五、周六每天12个，比上周多挤出了近6个小时价值时间。日计划执行过程中，要预防掉入重视任务完成，忽略目标实现的坑中。当然也要避免一味强调目标、而忽视过程，做日计划或者周计划不是为了达成目标，而是在实现过程中不断地进行调整。
在做策划工厂硬盘管理方案这项任务时，就陷入了根据工厂总监所列出的任务而找寻不到目标的迷茫中。明明自己所学习的目标管理术，都是要在明确做事目的、行动目标、想要的结果之后，再列出任务的，怎么会一上来就给任务呢？德国老板难道没学过目标管理的PORT模型吗？结果就凭着自己的一知半解，各IT小组的同事盲人瞎马般的思考硬盘管理方案，不被领导责骂才怪呢。
三. 周计划成果萃取
只要厉害一点就可以分享，这是在做工厂内、外基础英语培训的心得。我英语非常流利吗？没有，做市场的、搞销售的、甚至是生产经理，他们的口语都比我强了数倍。可我善于将身边发生的事情写进教材，书面表达能力也不算太弱，而且也愿意来做分享。
现在每天至少收听半个小时的BBC，备课+整理也不低于一个小时。以前光在内部做培训时，讲课前一天基本都是睡上4、5个小时，大量时间用于备课。现在通过持续学习，只要在上课前稍微过下，其基本框架就已经印在大脑里，讲课时主要的知识点自然而然地就联想起来了。
四. 周计划进度控制
本周在计划外新增了24小时的任务，而且这部分的完成率达到91%，说明还有相当大的潜力去实现永澄老师的60%价值时间的目标。
五. 分析调整
为什么自己在硬盘管理上的想法与领导的不一致？
为什么工厂总监的目标不符合SMART原则也必须向前推进？
以结果为导向不起作用了吗？
以上这些问题这周一直萦绕着我，而我却没有再去深入思考。如果想不出答案，那就先把问题点写下来，将领导交待的逐字逐句记录下来，先实现首要任务，好让在工厂总监那儿有所交待，这是实现最终目标的前提。最终目标是为自己打工。
附：每周人物
郑成功（1624.08.26－1662.06.23），抗清将领。郑成功出生在日本，他父亲是郑芝龙，后来降清。他的母亲是日本人，叫田川松。郑成功三岁开始学习武士道，7岁跟随钱谦谥学习儒家思想，21岁前从未在部队待过，21岁时带着300人起兵。
郑为人处事严格、杀伐决断，他的叔父郑芝莞违反军纪，被他处死。据西班牙传教士记载，在郑掌权的十五年里，处死了超过50万人，还不包括战死沙场的无数官兵。
1658年，年仅34岁的郑成功率领15万人、15000般军舰，从厦门远征南京。由于他一直擅长使用海盗扰敌的攻打策略，未能攻下南京这座军事要塞。为了长期稳固发展，又因为受到一名奸商的蛊惑，郑决定攻打被荷兰人占据的台湾热兰遮城。
1661年4月30日，郑成功率领25000人正式攻打台湾。由于荷兰人火器凶猛，且有欧洲工程师设计的棱堡，而中国船只因不能逆风航行而导致无法从厦门运粮过来，以郑二十倍于敌的人数，竟然久攻不下。
最终，因为荷兰首领揆一指挥不当，热兰遮城内蔬菜缺乏而遍布着坏血病，荷兰方面一位中士叛逃到郑这边，给出了郑攻破棱堡的方案，在1662年1月25号这天，郑的部队2500枚炮火齐发，才攻下了热兰遮城。
就在郑成功准备趁势前进、收复菲律宾时，突然发病而死。可能是长年的战争严重损害了他的身体，否则很有可能连菲律宾都是中国领土的一部分了，也不会有什么黄岩岛争端了。
