HR是老板的得力助手，传达着老板的旨意，起到维护员工的作用，但HR们如何才能做到与Boss神同步，在人力资源管理上有共同的标准呢？站在HR角度，该如何影响Boss，其实很简单，一定要讲究策略。

职场不是灰色场所，也非教你裙带关系，“色相”指的是管理好个人职业形象。

丁姐在公司待了5年，和她同时期进公司的人陆续都被晋升，只剩她发展平平，有次丁姐披散着无精打采的头发、迷你短裙，蕾丝上衣裹不住厚实的身体，一双夹脚凉鞋露着脚趾头跟业务部门谈事情，即便她说得有理有据，但业务部门依旧觉得她的观点不够成熟稳妥，没人采纳她的建议，她的人力资源工作推行甚是艰难。仔细琢磨下，这问题是不是也常出现在你的工作状态中呢？

试想，如果你不善于管理自己的职场形象，以童心未泯的穿着去跟业务部门谈专项、跟老板谈战略配合、代表企业跟客户访谈，妥否？其结果是业务部门会认为你不够成熟而轻易否定你多天辛劳的结果；老板会认为你连自己都管理不好，又怎敢把关乎企业命运的项目交到你手上；客户会质疑，安排这么一个“萌女”洽谈，是否该企业欠缺合作诚意。自我形象不仅颜于表，它背后体现着的还是一种自我管理约束能力。

卖 忠 心

世间所有成功伟大的组织，当他们在选择其组织用人的价值观时，无不以忠诚为核心品格。更有一些东方优秀的企业，他们在制定组织的核心价值观的时候，也将“忠诚”纳入其列。

1999年3月，马云回到杭州创业。回去时，当初从杭州跟到北京的6个人一个不少，加上其他人一共18个人。当时马云只给他们3天时间考虑，回去的条件是每月只有500元工资，而这些人在外经贸部要名有名，要利有利。与此同时，各大互联网公司正好在招兵买马，但他们都跟着马云回到了杭州，大家把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市，马云和他的“十八罗汉”以及阿里巴巴团队中的骨干，他们不是为了上市、为了股份而来的，他们是为了“做一家伟大的公司”的梦想而至。可以说，是因为“十八罗汉”以及阿里巴巴团队中的骨干，才有了今天的阿里巴巴互联网帝国。

卖 能 力

能力是什么：格局+技能+执行=能力。

格局：能站得高就尽量站高点，努力撑长脖子够到Boss看问题的高度。举个例子：老板看待招聘是看这个人的贡献价值能否与他的成本相匹配，能不能快速接受工作。作为HR，就不要只死盯着招聘渠道、面试率、通知率，可以加强关注新员工试用情况，定期输出的试用期效能分析，在职人员效能与新入职人员效能对比分析，找出差异并进行调整，关注成本控制。

技能：企业招聘HR管理者不是打算让你处理基础事物的，花高薪聘请你，是需要HR从专业角度出发，运用术有专攻的技能，真实、有效地解决现行组织存在的问题。虽说现在都提倡HR要向业务转型，但毕竟HR出生就不是业务，何况企业业务就有专攻，HR要做的，是从思维上、HR专有的技术手段上协助业务开展，HR要有独特思维及角度、工作技能，这些是安身立命之本。

执行：Boss安排你的工作任务，一定要坚定，贯穿到底的执行。松下幸之助说:“一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。”对于个人也一样，职场执行力决定效率，一个高效的职场人更容易获得成功。

卖 交 际

对于Boss而言，在乎的是你对团队正能量的影响力，融合团队，适时“卖”出你的团队合作能力，是他极愿意看见的。HR在老板和员工之间象桥梁一样，促进双方的沟通协调，掌握好平衡。人际关系在工作当中的地位显得越来越重要，如何把握和处理好人际关系显示了HR的综合能力。人际关系处理得好，就会推动工作的进展；处理不好，就会使自己陷入被动局面。作为新时代的HR，必须把人际关系提到一定的高度，充分重视并有意识培养人际关系处理技巧，不断积累经验，总结教训，获得素质的提升和人际关系的改善。

最后，作为职场，从来就没有人因为秘而不宣而关注你，职场上学会有策略的“卖”点，将有助于你职场驰骋。