这是一则来自深圳的真实故事……
一个月前，我从深圳南山的一家创业公司离职来到了一家上市公司，依旧做我的老本行——新媒体运营。这家公司刚刚组建了一个新部门，用来做互联网转型，公司创建不久，事务繁杂，一人多岗，半月下来我有些力所不及，于是向正值用人之际的公司推荐了一个我比较认可的朋友，同样他也是做新媒体运营的。
先来了解下我这个朋友的简历，本科文凭，86年生人，做了两份工作都不是互联网行业。近一年做了一个旅游度假景区的公众号，凭借微信端门票优惠销售将线下资源转化了几万粉丝到公众号上，上个月出产过一篇“10万+”的图文。他是个很擅长总结的人，也是个能说会道的人，经过自己的包装，成为了某平台对外宣传的公众号运营导师，时不时会在线下、线上授课收学费。如果公众号不算做互联网产品的话，他没有丝毫互联网产品的运营经验，虽然有线下景区粉丝转换的案例，但这经验是否适用于互联网产品运营依然值得考究。
当我跟他推荐职位时（一个与我平级的主管岗），他直接问我，你们有没有总监以上的岗位。我告诉他有，但是被占了，是一位东哥身边有6年京东运营经验的老人。我们目前能够提供的只有专员和经理岗，他表示不太愿意。因为工作压力较大，我苦口婆心帮他分析上市公司互联网创业团队对比外面那些散乱穷的小创业公司的种种优势，最后他还是答应我来面试了。
知晓他会来之后，我把简历递给了主管领导以及hr总监，大家很忧虑，一个线下经验丰富的人是否能够胜任一个线上互联网产品的新媒体运营工作，不过用人较难，还是同意让他来面试了。
面试那天很顺利，也很久，逐级面谈，一直谈到了部门一把手的办公室，最后一步谈钱时，卡住了。当时我只知道，他要的很高，但有多高我不知晓。那一天，hr让他回去等消息了，因为薪资太高，需要再过一关——面见总裁。
一连几天，没有消息，我的主管老大让我跟进下。我走进了hr的办公室，聪明的hr没等我问，直接问我：
hr：你知道你那个朋友跟我要多少钱么？
我：多少？
hr：比你高，比你们部门老大都高！3w！！！
我：天……
hr：你想想，一个什么样的人能在互联网公司月薪3w！！！他没有互联网公司经验，只是做了1年的线下粉丝置换，用低价将线下粉丝转移到线上，并没有太大的成绩。亮点只是线下BD合作做的还不错，比较有魄力和执行力，但是这个要价兼职太离谱了！BAT的普通产品经理也就这个价位，他没有从0到1的完整互联网产品项目经验，甚至半路的经验都没有。我已经不想跟他谈了，只是答应他让他见一下总裁，让他重新认识下自己！
我乖乖地回到工位，向老大（某互联网产品初创团队联合创始人，从0到1，工作经验10年）禀报，老大直接翻了白眼，说了一句话——经验一般，开的价比我都高！事已至此我尴尬在中间，我不知道他有什么底气敢在深圳新媒体行业开出这个价格？这一行里，实力超群的都做自媒体做广告了，怎么还要出来打工呢？
我所接触的运营圈子
我是做运营的，我拉了一个149人的wechat运营群，里边整天分享各种运营干货图文，各种会议，各种在线学习课程。作者和老师都是清一色的年轻人，二十五六岁或者30岁上下。他们整天宣扬方法论、成功学，游走于各大运营会场之间。他们画了非常庞大全面的思维导图，写了一篇又一篇发人深省的运营干货，每当赚着学员学费拿起麦克风，打开ppt的时候，他们每个人嘴里都有一套关于拉新、促活、留存、转化的理论。
我的前任老大就是这样一个人……
每一次方案、活动、总结、原型图、菜单栏功能都是由我这个踏入互联网行业不到2年的菜鸟完成的，他甚至不加修改地直接让我花预算，他拿着公司的差补坐着飞机和各大牛13的公司的各种运营总监、市场总监游走于各大峰会，拼了命地赚着运营小白们的学员会费。
这种会议上，总是干货满满，理论滔滔不绝，却严重缺乏项目案例支撑。我听过两次，一次费用3888，一次6888，因为他们与我司是合作关系，听课费用免费，但后来我再也不听了，犯困！可笑的是，经过我方领导的历次会议介绍，我成为了公众号运营专家，该组织的leader兼讲师有一天竟然要求我帮其运营公众号和网店！天啦撸，他们的主打教材就是如何运营公众号里的网店！竟然让我来运营！我拿低薪来你们这里是学习的，竟然把我当你们的老师帮你们拉新了……真是倍感惊悚啊！
我这个朋友后来就成了他们的样板案例，没几个月竟然还成了直播间的老师，平台上的专栏作者，加入到这一只游走于深圳、广州、杭州的培训队伍中——深圳某某商盟，忽悠着那些没有丝毫运营能力、迷信万能运营宝典的创业小白们。
运营们，创意不能随时有
那就，只有经验才值钱
时间久了，小白们不傻了，已经开始不买账了，准备的再全面的小米创业案例、马云故事也已无人问津，靠成功学、方法论维持生计的买卖已经不灵了。高昂的生活成本vs微薄的成功学打赏收入，现实之下，他们开始主动在群里找工作。
身为上市公司员工的我推荐了几个职位到群里，竟然引来了各种运营大咖的青睐，他们给我发简历，向我打听薪资待遇，踌躇满志地前来面试，纠结于岗位和薪资，却总迎来hr的一句“等消息吧”。
的确，在培训界挣小白的钱很好挣，但是在互联网的世界里靠本事打出一片天地却很难。一个创意也许曾经辉煌了一个产品，但是嫁接过来它也许就不灵了。在没人能保证你真的ok的前提下，hr只能看经验，只能看你的简历是否根正苗红！
千万别把那些谁都会说的干货当本事，那玩应只有小白买账，过几个月发现不灵还要反过来骂你！也别以为hr是傻子，送来总监的名片他就把你当总监，既然你没有暂时拿低薪的勇气，你凭什么要求hr相信你值这个价？如果有才识，就多做几个好项目，拿你的业绩炫技能，让hr放心。
毕竟，深圳虽是一个浮夸的城市，但偏偏hr又不傻！
