我的产品（用户）适合做社群吗？这是最基本的问题，如果本身不适合，再多的努力岂不都白费？还能不失败吗？缺乏深入思考，就会缺乏对做社群的正确判断，多少人在这一步就是败了呢？
有人说“所有的企业都能做社群”，以前很多人都这么认为，但这句话是正确的废话，毫无意义，甚至引人走入歧途。就像说每个人都可以成为明星一样，它正确但不是真话。
真话才能引发人正确思考。事实上只有一部分企业最适合做，能成功。而你首先要知道这其中是不是有你（机会有多大）。我们能看到一些知识型（学习）社群发展很猛，如罗辑思维，吴晓波，行动派，桔子会，樊登读书会等。
这些榜样能成功，但未必你能成功，它们适合做，你未必适合。关键是你必须先客观审视自己与榜样的差距，而不是盲目跟从不加判别。
再看看其它，为什么卖产品的零售型企业社群极少有成功的？我们为什么看不到海底捞，优衣库，褚橙，农夫山泉，无印良品，奔驰等这些企业的社群案例呢（至少在社群这块听得很少）？他们不想做吗，缺钱吗，缺人吗，很显然不是。
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