项目上线后霸道总裁，开发负责人要求去A市分公司出差负责上线后项目陪训，那时公司刚起步就两个测试，哈哈...老虎不在家猴子称霸王。
以为霸道总裁出差会将服务器密码，环境部署等方法都会告诉我，因为他不在我怎么干活呢！，然而霸道总裁除了部置了一些任务什么都没留下，又错过一次接触后台的机会。
优化需求测试环境部署，开发把测试包丢给了我，当时一脸懵，我说我不会部署没有账号信息，开发负责人只说了一句：你肿么这个也不知道，电联霸道总裁，霸道总裁说找开发在你电脑上部置，我们开发与测试环境是独立的，不允许开发上测试环境改东西;霸道总裁把帐号信息给开发A电话沟通后在我电脑上部署，部署后服务器起不来，通过日志定位问题，感觉好神奇，当时想如果我们自己能拿到帐号信息，学会自己定位问题分析，这样会提升自己的发现问题，解决问题的能力，也能给开发节省查找问题的时间。
开发A已找到问题，貌似是打包的原因，重新打包部署，这次很顺利就成功，开始我的测试执行吧！仅此而已...。
毫无疑问这次接触后台又失败，来公司快2个月了连服务器，数据库都没有接触到，感觉好多学到的东西都用不上，也许霸道总裁给我的定位就是一个执行者吧，除了测试还是测试;
我觉得领导与下属应彼此信任，相互学习，而不是觉得下属是个新人什么都不会，而不去信任她，鼓励她,给她一个方向，共同进步；
若一个公司对招进来的员工，工作定位没有目标，员工实现不了她的价值，对公司对员工都是一种损失，员工没有清析的定位学不到东西，早晚都会离开，除非员工自身觉悟很高董得学习是要靠自己，利用现有项目发挥最大价值，来提高自身价值，因为这种人只需要一个平台，前一种离开对公司损失不算大，但后种应该是难能可贵，公司或领导对员工应有清晰的定位，员工实现价值给公司创造价值，公司与员工互赢才是上策。
霸道总裁从A市出差回来了，貌似要开始新的项目了，人手不够，开始招聘有经验的测试工程师，这次是霸道总裁亲自面试&复试，挑了一个3年经验的测试工程师且有CMMI经验，主要接霸道总裁部份工作，配置管理+环境部署+测试，这次真的是彻底失去了接触后台的机会了。
新同事来了以后表示压力巨大，一个工作2个月的VS工作3年的测试工程师，霸道总裁5年测试经验，唯有努力还是努力吧！！
一起并肩作战的同事在多，领导没有合理分配任务且明确到责任人，会导致工作量不均衡，负责任得同事压力交大，工作态度懒散得同事很清闲；时间久了内部难免有些矛盾。
虽然新同事来了我感觉我的工作并没有轻松，依旧很多活，经常加班，很多时侯都是最后一班地铁，最后一班公交;霸道总裁分配任务从不按需求精确到负责人,两个人测试一个项目，都是从头到尾，其实给一个人从头到尾测试一个项目测试啥区别；如果不好好测试，出了问题，霸道总裁也只会找我茬....，虽不是一个人在测试但依旧要对自己测试过的项目负责任，或许大部份测试工程师眼里都容不得一粒沙子吧。
实用期三个月快结束，是走是留有些纠结，想换一个能学到东西，收入高些的公司，但又不想去适应新的环境;
霸道总裁找谈话
霸道总裁：来公司快三个月了，你有什么看法？
测试小生：没看法，挺好！
霸道总裁：组织对你工作也很认可，办理下转正申请；
测试小生：感谢组织的认可；
霸道总裁：你面试要的得工资太低，公司决定给你涨薪，原计划是准备让你提前转正的，提前转正不能加薪。
测试小生：谢谢！
惊讶与惊喜同存，惊讶的是霸道总裁并不喜欢我，总是挑刺，原以为都过不了试用期。惊喜的是不但给我转正还加薪，涨后的薪资不并是我理想的薪资，但我觉得还能生活下去并没有太多的要求。
转正总结规划是以PPT方式呈现得，简述试用期总结及未来规划；
转正会议是在B办公室进行的，参与人有总监，霸道总裁，开发负责人，对试用期简单总结，并对以后工作发展方向规划，那时我的目标是:自动化测试工程师，每年至少学一样新东西，领导及交集部门对我工作还是挺认可的。
信任与不被信任都是成长的催化剂，看你如何理解，成长归根结底靠自己，态度决定你成长的高度。
