第一课的重点为何呢？首先新常态、互联网+、供给侧改革、品牌和战略、企业业务的应对之道等，现在都不只是企业，是连国家都在伤脑筋要解决的事，可见绝非"易事"，企业不能掉以轻心。是孙子兵法的"国之大事，生死之地，不可不察也"。不了解这些课题的企业将会在“十三五”期间活得很痛苦，甚至被淘汰。
大成微课
大成微课
大成微课
大成微课
大成微课
其次那要如何学习这些重要课题呢？为什么解决这些课题的办法都是"之道"，而非"之APP"呢？"之道"和"之APP"有什么差别吗？能真正彻底明白这个问题的人才能学会企业的"经营管理"和"大成微课"的内容。
注: 目前中国的教育和培训学习方式还大部分是"之APP"而非"之道"。所以中国企业缺乏创新力，只会做贴牌，不会做品牌）。尤其在阿尔法Go时代，电脑的记忆和聪明程度已经超越人了。电脑可以解决几乎所有"之APP"的事，但不会解决"之道"的事，目前还只有"人"会解决。所以还有"管理者"，如老板、老总、总监和经理等存在的价值。（请大家先动脑筋想想是否明白和同意我以上的说法吗？第二次微课再和大家讨论我以上的观点。
大成微课
大成微课
作者简介：张大成教授（新加坡籍）曾在中国内地、香港、台湾、新加坡等地工作、读书及生活多年。对国内外市场和企业的发展过程有超过三十年经历及经验，曾供职世界Top10企业市场营销及开拓工作多年，亦曾师从国内经济学泰斗厉以宁教授专研中国经济，并曾在国内各大高校教授EMBA营销管理超过十年（曾获上海交大安泰经管学院最佳营销教授奖状），曾经培训过的企业也有近五百家，是能把理论和实践结合的老师。并著有5本有关经营销售管理的书，亦为上海经贸委下中小企业服务中心杂志专栏撰稿人，更为大中华地区，中国内地、新加坡、香港、台湾多家商会、专业协会和学会会员。
