阿米巴经营 企业管理培训
无论你的企业干了多少年，赚了多少钱，有多少员工，你都不要觉得你已发展的不错了，或者是经营管理已经很完善了。如果你看到这个人，了解到他的企业，知道他企业利润和你企业利润的天壤之别，你都会目瞪口呆…阿米巴经营、绩效管理、卢万通、绩效考核。阿米巴经营
阿米巴经营他1959年白手起家创建了京瓷，当时员工只有28人。但是他一生凭着“这套经营模式”推进了三个世界五百强：京瓷、KDDI和日本航空。
78岁高龄的他，在2010年2月1日接受了日本**的恳请，用“这套经营模式”拯救了已破产重组的日本航空公司，他仅用了10个月，就创造了日航历史上**的1580亿日元的**利润，并成为全球盈利高的航空公司，一举又轻松的推进了三个世界**。阿米巴经营
创业56年，他凭着“这套经营模式”破解了56个春秋遇到的金融危机、石油危机、日元升值及泡沫经济破灭等。创业以来，京瓷及KDDI业绩连年持续增长，并创造了面对种种危机从没有赔过“一天钱”的神话。他就是经营企业的“神人”——稻盛和夫。阿米巴经营
“这套经营模式”2006年以前都是绝密。正因为如此2003年就成了卢万通博士主要的研究对象，他曾数次东渡日本，实地考察京瓷的每一道生产工序，研究京瓷的每一个工作环节。同时全程参与了日本早稻田大学（日本研究京瓷的三所大学之一）LSTT经营管理咨询株式会社的成立和经营管理咨询业务的运作。在这期间曾多次和稻盛和夫先生深度勾兑。并于2011年9月24日在**电视台CCTV财经频道《对话》栏目与稻盛和夫先生再度探讨企业经营和管理的瓶颈及解决方案。阿米巴经营
12年来卢老师不仅参与了“这套经营模式”在日本本土企业的推广和实践，更令国人欣慰的是他起到了“变压器”功效，他把“这套经营模式”变成了适应国情，适应企业发展历史、发展现状的——《分之合经营暨阿米巴》。并已在国内上百家企业落地，被称为“号准”企业“脉搏”的系统解决方案。
河北省福满家集团董事长李占武说：“《分之合经营暨阿米巴》是我见过世界上科学、完善解决企业问题的系统方案，在福满家落地后，以前经营和管理中问题的99%已迎刃而解。”他又说：“在没有引进《分之合经营暨阿米巴》之前，福满家集团就像自己的孩子得了重病一样，明知身患重病，却因病因太多，而无从下手。只有作为老板才能理解那种无助绝望的心情，在苦苦的求索中天赐良机，偶然的机会接触了卢老师的《分之合经营暨阿米巴》，相见恨晚，毅然签单。但是让我没想到的是，两个月后卢老师根据企业实际情况建立的系统解决方案落实时，以下的问题就逐步化解了。
．解决了“从给老板干变成了给自己干”的难题：以前从管理者到员工嘴上都说在“为自己工作”。但骨髓里都是在给我干。因为他们天天在和我玩“猫和老鼠游戏”，我在现场就做做样子，我一走就偷懒耍滑。而现在，我在与不在一个样，各级管理者在与不在一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，这种场景从创业到现在就没有过。如果工作达不到日清日毕，大家会主动愉快的“偷着”加班（我们的规则不鼓励员工加班）。所以说《分之合经营暨阿米巴》是从骨髓里给管理者和员工注入了老板疯狂工作的基因。
**．销量、产量、质量、成本和费用发生了天翻地覆的变化：其实对于福满家集团来说提高销量、产量，保证质量，降低成本和费用，就是大限度提高利润。是企业经营核心目的之一，是我们当老板骨子里的需求，但却不是其他经营管理者和员工骨子里的需求。他们无视、漠视产量、质量、成本和费用，所以每天喊破嗓子，用尽手段但效果微乎其微。然而《分之合经营暨阿米巴》179度改变了这种现状，各级管理者和员工发自内心、自动自发、长久、长效的每天都在主动改进销量、产量、质量、成本和费用，因此仅落实的2个月利润就比去年同期翻了2番。
三．从根本上解决了招人难和员工离职率高的困境：像我们这样劳动力密集型企业，大的难题之一，就是招人难，员工离职率高。员工拿着“不干了”当歌唱，为此让我胆战心惊，如履薄冰。即使如此还是岗位缺10人，求职只有1人的倒挂现状，不仅影响了销量、产量、质量，更影响了团队建设。《分之合经营暨阿米巴》的实践让我高枕**，因为岗位缺1人，却有10人在等待入职。
四．中小企业像脓包，变大就破：不知道各位老板有没有这种感觉：机器设备增多了，厂房大了，或者是连锁店越开越多，但是利润却没有几何性增长，有的时候利润却降低或者变负数。因为企业规模变大、员工人数增到100多人，情况就会日趋复杂，但从商品购进、加工、销售，3000多名员工的企业，其实只是我一个人在奔忙。我自己的身体已快支撑不住了，工作根本无法顺利开展。正如人们常说的“中小企业像脓包，变大就破”一样。如果中小企业不断扩大，经营仍是一笔糊涂账的话，将无法管理，终破产，当时我的公司就已接近了这种状态。但《分之合经营暨阿米巴》却把企业变成一个个小集体，形成*立经营、*立核算的利润，所以从根本上改变了“中小企业像脓包，变大就破”的怪圈。
五．《分之合经营暨阿米巴》改变企业生存的“土壤”和“大环境”：鉴总的担心不无道理，当时我也担心。无论请咨询公司做服务还是咨询，一旦咨询公司到期撤场，是否企业又变回原来老样子？是否会流于形式？这个担心是多余的，因为《分之合经营暨阿米巴》改变的是企业“土壤”和“大环境”，它是一种经营机制，一旦落实“完毕”将不可逆转，没有回旋余地。
六．缺乏技术和管理人才：我原来总想“空降兵”式招聘技术人才和管理人才。但谁知这是误解，因为真正的人才不会像“跳蚤”一样轻而易举的离开原来服务的企业，李总你也会千方百计留住你企业真正的人才。所以市场上真正适合我们企业的人才就像“日全食”一样**。但是《分之合经营暨阿米巴》就像生产人才的机器，我们要什么它就能生产什么。
后我要告诉大家的是，见到“世界上较先进、科学经营管理模式——分之合经营管理模式”不要担心，因为它“繁而不难”一学就会。
北京首铝董事长闫中振说：要让我说刻骨铭心的感受：我们并没有像别的学员的企业那样，用了《分之合经营暨阿米巴》一年内“销售增1倍，利润增了17倍”，也可能是首铝基础差，底盘大，进步比较慢吧。因此，我们落实了一年《分之合经营暨阿米巴》后员工工资只涨了52%，公司纯利润只增长了2.1倍，用了5年才翻了10倍，不过我预计首铝的利润会每年有个大幅度的增长，这我就很满足了，但是更让我欣慰的是企业的顽疾在这一年内全部解决了：
．首铝是民营企业，二十多年的发展却染上了“国有企业病”。例如员工工资每年都得涨，但是涨了工资后却没有拉动产量，也没拉动质量，更没有降低成本和费用，利润却在大幅度地降低。工资涨得多员工也不高兴，涨得少更骂，真是“胖猪也哼哼，瘦猪也哼哼”。不仅如此，四个股东勾心斗角、管理者之间拆台不补台。常常使我欲哭无泪，多少次都想关门大吉——不干了！
《分之合经营暨阿米巴》的落实剔除了这种现状，虽然工资涨了52%，同时也大大的拉动了产量、质量、降低了成本和费用，年利润也增长了2.1倍。虽然翻了10倍用了整整5年，不过，之后股东之间惊人的配合，上下级及各级部门不再勾心斗角，劳资矛盾化解了。
**．我由对财务一窍不通，变成了“财务管理”。经营企业这么多年，其实每个月公司利润是多少？成本是多少？费用是多少？这些代表企业实态的基本信息根本就不清楚，如果知道也是“大概其”似的“东北乱炖”。
正如卢老师批评我：“经营层居然不懂会计，甚至更不重视会计。会计报表要迟三个月才统计出来，出来的也是‘盖浇饭’式笼统数据。你不晓得经营企业必须依据正确、及时地反映企业真实状况的数字。如果把经营比喻为驾驶的飞机，管理会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化的数据及时告诉机长，否则就无法驾驶飞机。”
我认为我初中毕业，财务这种深奥的专业我不懂是“常态”，因为其他企业的老板也不懂。卢老师批评说：“请允许我叱咤一般的言辞：首铝已滚雪球似的发展了二十多年。雪球越滚越大，越滚越肥，里三层外三层包的严严实实，致使你和其他经营者即使有千里眼、顺风耳也难以看清企业的实态，听清产品的‘窃窃私语’和‘哭泣声’。当问你今天这一天到底赚了多少钱，能**到个位还是十位……？”我一脸茫然的说：“大概……可能……不太清楚……这么大企业怎能知道每天赚了多少钱，这不是天方夜谭吗？”
但是，一个经营管理者如果不知道每个工序当天到底花销了多少？具体赚了还是赔了？这些基本的数字信息不清楚或不太清楚，也就是说，你不了解当天企业的经营实态、真实状况，那你怎样对**天进行改进，怎样对**天进行决策。今天不清楚，明天不清楚，后天你还……长此以往，这样做企业不正如盲人摸象吗？没有办法让自己清楚当天的利润、当天的各项费用，**天就无法下手经营和管理，就无法进行决策。所以你不是合格的经营管理者，但你确实还在其位，只能说你在其位不谋其政了。可能我表达上或许稍有过激之处，“你不是合格的经营管理者！”特别是在这个昏迷的时代，我发自内心大声疾呼。我希望各级经营和管理者了解我焦急的心情，理解我叱咤一般激励的言辞。我希望，有更多的合长、员工认真的学习财务管理知识，能够把我们企业经营的更加出色。
我明白了经营者必须及时掌握企业活动的真实状态，不是一个月，更不是三个月而是当天就要掌握企业的真实状态。如果各级管理者不清楚当天的真实状态，那**天如何改进，如何决策呢？但我内心深处的想法还是“这比登天还难”。
使我万万没有想到的是卢老师的训练在不知不觉中一个月过去了，首铝的财务管理**能达到日清日结，不仅我成了“财务管理”，理解并能把“财务管理”应用到工作的各个环节，而且每一个中高层也成了“财务管理”。因为首铝的每一个工序每天都能清楚算出到底创造了多少附加**。这就是二十年的顽疾一个月烟消云散了。
各级经营管理者听到“财务管理”不要畏惧，因为财务管理“本质”很简单，但这种简单的“本质”投影于现象界，反映出来就显得很复杂，如果我们抓住了“本质”，复杂的企业经营状况，由数据极为单纯的表达出来，由此反映出真实的状态——这就是《分之合经营暨阿米巴》的精髓之一。所以不要被所谓财务们的“这是专业你不懂”唬住。
