我的朋友兼老乡王博士是一个养鱼高手，公司新办公场地刚搬进去的时候，冷冷清清，没有生机，他于是买了一个大鱼缸，用了一个月左右时间整起来一个生机盎然的鱼缸水景，顿时办公室温馨了不少。
原来我以为养鱼很简单，这次有幸看到王博士一步步把水景做起来，彻底颠覆了自己养鱼的认知。从水的使用，先要接水，后要晾水，从氧气的过滤，到水草的养殖，看鱼的健康姿态管理等等，太多细节，远不是大象放到冰箱的三部：鱼缸放好，水倒入鱼缸，鱼倒入鱼缸。养鱼并不是简单的几个组合，而是形成一个新生态的过程。
昨天思考公司效率的事情，正好今天也想到王博士养鱼的事情，发现这之间有共通之处。哲学讲变与不变。我们一个公司和一缸鱼，变化的是物体不同 ，但不变的这其实都是一个生态。是生态就要认同这是所有独一无二的环节构成的一个闭环。每个环节所承载的价值只有放在当前场景下才能彰显。
我们看到A公司效率不错，很多时候就会所以然的认为是这个公司的流程好，这就如同看到一缸鱼生机盎然，就会所以然的认为水好一样，但真正把这个水缸的水放到自己的缸里，就会发现不但鱼没有状态更好，甚至还会大量的不适应，生病甚至死亡。
公司流程的效率提升也是如此，照搬流程就如同舀了一缸水过来，也同样会出现团队不适应，不光是效率无法提升，甚至还可能会出现团队抵制崩盘的危险。
一个公司就是一个生态，提升生态效率的前提就是自我驱动，而自我驱动的前提是认同。照搬一个环节并不能解决当前生态的认同问题，就如同鱼缸换水解决不了当前鱼缸的营养问题一样，原来鱼缸的水质不代表这个鱼缸的鱼需要，每一个环节都是自己生态独一无二的，不可直接复制，需要自己培育。
真正要提升效率，还需要从整体团队的状况出发，就如同王博士打理鱼缸一样，定期review，定期看哪里流淌不畅通了，水质哪里有问题了，针对性的优化。团队效率的打理也应该如此，定期审视全业务流的效率指标，看哪些环节效率是制约业务的关键阻碍点，重点优化，并通过指标来形成闭环反馈，进行形成不断迭代。
等到真有效解决了问题，业务指标得到了有效提升，团队自然也会认同，毕竟尝到了变化的成就感。进而也会自我驱动的主动学习并践行新的效率方法。只有这样，团队的生态才会有效改良。
单纯用别人的水是无法拯救这一缸鱼的，又或者单纯搬别人的流程是无法拯救团队效率的。每一个存在都是独一无二的，都是通过各个环节长时间的适配形成的一个生态闭环，不可直接复制，需要自己培育。
新的环节进入前提是适配老环节，老生态，而不是强制换水，只有有机的与周围变量一起通过优化迭代培育成新的生态，才是有效进步。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
