商业模式画布是我在给企业做战略架构时用到的一个工具，那么如何使用企业架构描述语言来给它进行建模，帮助我们更好的理解企业呢？
我在 通过他人来构建自己的知识地图 中所说的IT帮【七嘴八舌】中分享了一个关于商业模式模式画布的主题，主要就两张PPT。这是第一张：
对于第一张，我就每个要素都分别进行了介绍，并且把每个要素的提问、分类，以及画布背后的模式也做了解说。但是对于第二张图，我只是简单带过，因为毕竟在【七嘴八舌】栏目里不是专门讲企业架构的内容。有帮友希望我展开讲一下，所以我今天在这里再给大家简单说一下这个图：
我也在千聊分享中讲到商业模式画布是一个逻辑系统，我们要对画布进行建模，无非就是对这个画布理解后，然后对这9大要素（客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构）进行概念转换。
首选，大家看一下下面这张图，是否和我们前面的画布很相似。的确这就是一个商业模式的元模型，而且位置也和商业模式画布对应上了，这样大家就更容易看懂了。
通过这个模型，大家可以更好地理解画布，例如在商业模式画布的【核心资源】中，元模型上包含两个，一个是Capability，另一个是Resource。资源和能力是企业战略中重要内容，基于能力规划也是企业架构的重要方法，通过这个模型对应，我们就能更清楚在核心资源上放入什么内容。除了在我讲商业模式画布中提到的实体资产、知识资产、人力资源和金融资产等，还可以加入企业的核心能力。另外我们在讲画布的时候，我讲到了画布梳理的先后顺序，这样大家也能够加深对企业架构中对于核心能力梳理的步骤了。
然而，我们用Archi工具使用的是ArchiMate语言，所以如果想要在工具中建模，我们还需要来一次转换。那么如何转换呢？我这里有一张概念转换表，大家依据这个表就可以轻而易举的进行概念转化建模了。
根据映射关系，你可以把模型建立成下面这个样子，保证和画布之前的样子一样，这样更方便我们使用。
要想做成上面的样子其实很简单，只要打开Archi，然后拖入几个带关系的group上去，按照画布位置摆好。然后再按照我的那张概念映射表进行编制就可以完成了。
也许有人会说，我为什么一定要用模型去画呢，我直接用PPT不就行了。这当然没有问题，我甚至建议一开始连PPT都不用，直接用便利贴来头脑风暴。不过，等讨论的差不多了，文档化的工作还是需要的。而架构是一个逻辑性比较强的工作，通过建模，我们可以和模型中其他元素产生连接，这样通过工具的分析功能，我们就可以发现这些关系。这可以更好的方便我们拓展性的讨论，也可以促使我们整体性的思考。如果你觉得还没必要，那把所有过程文档到一个地方，也总比这一个文档那一个文档要好吧。
当然，画图背后除了建模能力之外，还有就是对模型本身的理解。如果你对商业模式画布还不了解的话，可以扫描【七嘴八舌】学习一下：
作者简介：周金根，一个自在快乐、勇于践行的布道者。企业架构资深教练和培训师，致力于通过践行并持续完善BangEA方法，让更多人掌握企业架构方法，帮助客户激活面向未来的能力。
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