美国的教育则教会我问正确的问题，利用工具找到捷径。
会议是为了达成共识，指定行动方案。
项目的时间学名表叫做甘特图。
做一个甘特图的第一步，是写出WBS（工作分解），把大块的工作化整为零，庖丁解牛。
德鲁克是管理学方面的专家。
项目的成功是由所有的可交付成果组成的，而不是行动了就可以，一定要看到结果才算完成。
做项目就像开车，虽然主要看着前方，走在关键路径上，但要时不时地照看周围的情况，别阴沟里翻船。
大公司打着维护公司形象的旗号，又有奢侈的差旅标准 ，但我更清楚，这样的五星级宾馆和商务舱的飞机并不意味着我比别人高一等，而仅仅是我的幸运。
天底下的项目都被三重约束纠结着：范围、时间、成本。
自己对自己的要求要比老板对自己的要求高一些。
项目时间上最容易出问题的点不是真正甩开膀子干活的步骤，而是在会议室里讨论作决定的步骤。
对同样一段信息，可以有无数种解析，这需要IQ，经验和眼界。
在一个项目里，如果大家都只盯住了自己问责和负责的项目，而忘记通知相关人，那么就很容易闭门造车，团队一盘散沙，谁也不知道别人进行哪里，没有接力棒传递下去。
君子心胸宽广却不怠慢他人，有原则却不伤害他人，善于雄辨却不与人争吵，明察事理而不偏激，品行正直却不盛气临人，坚定刚强却不凶暴，柔顺温和却不随波逐流，恭敬谨慎并能宽容大度，这就叫做德行完备。
人都不喜欢按别人的方式做事，而希望别人按自己的方式做事。你需要学会用他们的方式处理问题。
按我们中国人通常的想法，只要把事情交代清楚了就可以了，但是按照西方人的想法，一定要把工作分解到具体的可执行层面，说白了，就是到傻子都不会犯错的地步。
项目经理85%的时间是花在沟通上。
世界上没有失败的项目，我们总可以从“失败”的项目中得到今后收益的东西。那么项目的两张结果到底是什么？项目的两个结果其实是：项目的成员下次还愿不愿意跟你一起做项目。
