曾几何时，人生不只眼前的苟且，还有诗和远方，让无数文艺青年和挣扎在现实中的人热泪盈眶。可是，在呼唤理想摒弃现实时，也请结合当时的语境和角度来理解这个充满正能量的句子。抛开“诗和远方”，我们面对更多的是“苟且”！
每一个采购人，都曾经或者正在思索这样一个问题：如果有一天我不做采购了我还能做什么？没有谁能肯定第一一辈子都只做一件事，即使主观上希望这样，但客观的因素依旧却是不可控的。或许外面该未雨绸缪，做好职业规划。
做一行爱一行，爱一行才能干好一行。当你还在做采购的时候，立足当下应该想的应该是怎么样做好采购本职。
做采购，可能无法做到出类拔萃，单至少做到让自己满意，问心无愧的采购，首先，最基本的条件是对采购职业发自内心的热爱。令自己满意，起码是在采购职业生涯的每一阶段做出的成绩都能有所收获，有些许的自我满足和骄傲，历经挫折还能收拾心情继续前行，开始新的挑战。采购是一个非常具有挑战性和对个人综合能力要求非常高的职业，采购人不论成功或失败几乎都是在被客户、对手、供应商、伙伴不断选择的过程中得到锤炼和成长的！而只有真正的热爱一件事才可能全身心地投入才可能做“好”。
其次，一个好的采购必然是“专业”的采购，所谓专业，即要对自己管控产品的供需市场信息、对自己内部客户的需求偏好了如指掌，并且具备良好的采购基本技能，比如品类的市场情报采集分析、谈判技巧、合同管理、项目管理等。运用专业的技能才可能进行科学地管理和取得理想的绩效。
不做采购了还能做什么呢，这取决于在做采购的职业生涯时，是如何帮自己做规划的。
再者，好采购需要“一专多能”，采购有天然的便利条件可以拓展自己的知识、技能、视野和战略思维，不断提升自己。供应商及其内部专业人士在很多时候，都可以无私地成为我们的培训基地和培训老师，所以除了采购商务技能，采购还很容易拓展技术、质量、精益生产、设备、工艺、环境健康安全、物流等相关知识。第二届“中国好采购”邀请了各行专家，从各个角度阐述了好采购的基本特征：懂战略，懂工业4.0，懂物流，懂销售，懂人事...寻常采购都能接触到，但要真的到“懂”的地步，那就就实现了从CPO到成CEO的完美蜕变！
第四，好采购要懂“道德”，懂“可持续发展”。很多采购迫于公司各种KPI压力，往往充当了压榨供应商的“打手”，而且不少手段都是杀鸡取卵的短期行为。或许是因为采购职业本身的高流动率，很少有人会真正注重中长期采购战略，及与供应商的真正共赢发展，采购们要清晰地认识到你的权力和威严更多是来自于公司的背景和采购需求，如果离开了这个背景那作为采购的你还有什么？而懂道德，从职业发展的角度来说或许就是“攒人品”，出来混迟早是要还的。采购的供需环境其实也犹如生态环境，纯粹或恶性的价格竞争只会导致系统的失衡与崩溃，好采购一定要有责任和自觉去维护这个生态系统的有序、健康和可持续发展。
最后，不得不提的就是领导力，在没有积累到一定阶段谈所谓“领导力”可能感觉就是空中楼阁那么虚幻，难以真正理解和体会，等到了一定境界才可能体会领导力的无处不在与重要性，当很多优秀的技能融入了你的血液，成为你自然的行为和风格，就成为了你个人独特的领导力。采购是一个跟人沟通协调的职业，要成功必定要注重自身领导力的培养，然而或许对某些人来说领导力却是天赋。
“专业的技能、宽阔的视野、战略的眼光、良好的沟通、卓越的领导力“将为一个真正的好采购职业发展铸就康庄大道。
职业发展往往是规划不来的，相信这是很多有经验人士的普遍看法。人的职业发展有太多的偶然性，唯有踏踏实实做好当下，不断学习勇于挑战自己，“发展”往往是“水到渠成”的！
如果有一天我不做采购了，可以做什么？这几种选择或可为你提供些许参考：
自主创业，创业非一朝一夕之功，有这种心思的，往往在采购时期已经悄悄做好准备，很多采购大佬们或许都表露出这种心态，这是社会和雇主的一种开放、宽容和进步。
转型做培训或咨询，采购凭借自身在这个行业的积累，对产品、供应商、商务合作模式等等都有一定的沉淀，比起一般人更具优势。
转型做销售，采购几乎天天跟各种销售打交道，但如果认为做起销售来轻而易举那就错了，角色转换需要很多思维和行为方式的转变，销售或许是最具挑战的职业，业绩为王，压力往往不是一般人所能承受的。
转型做企业职业经理人，这种转变需要卓越的领导力和快速学习能力，从管理一个职能部门到带领一个企业是质的飞跃，要求更全面的知识体系、管理技能和沟通协调能力。而且能接受这种转变的往往只是中小的民营企业，往往与自己之前身处优越条件和成熟流程的全球性外企有天壤之别，这种转型失败的案例往往更胜于成功者。但无论如何都不失为一种美好的尝试。
“如果我不做采购了”，这对大多数采购人只是一种假设，只希望通过这样的思考或尝试能让有心人变得越来越优秀。“地上本没有路，走的人多了就成了路”，愿每一个采购都能有一个好的职业发展，即使有一天不做采购了，也能走出灿烂的人生！
