运营的“做局”与“破局”
不管活动运营、社群运营、内容运营，仔细想来，都是运营在“做局”。
有人的地方，就有江湖；有运营的地方，就一定有“局”。
运营的策划过程，相当于“做局”
运营的执行过程，相当于“破局”
“做局”做的好坏，其实是运营对各方利益需求的洞察和把握；
“破局”的关键，能否找到突破点、杠杆点，以小博大。
最后，提一下运营中“思维、意识”和“方法、技巧”的关系。
在我成长的某个阶段中，特别热衷于“方法、技巧”，
因为这些非常“务实”、“实操”，学完之后立马就可以用，有“变现”一样的感觉。
难道这不是提升个人运营能力最简单、最有效的方法吗？
回过头思考一下
1.“方法、技巧”更多是具体执行层面，更偏重细节，
2.有很强的局限性，时效性（见过太多，上个月还好用的技巧，这个月就废了）
3.学到了“方法、技巧”，并不代表一定就能理解、能用好（经历过多次，为了抄而抄的失败案例）
我的想法
1.对于初阶运营，“方法、技巧”非常重要，但要搭配“思维、意识”的同步提升
2.对于高阶运营，“方法、技巧”的重要度逐渐降低，反而“思维、意识”的重要度逐渐提升
因为，高阶运营已经搭建好了自己的“运营圈子”，有获取第一手“方法、技巧”的路径，
但是“思维、意识”更加难以获取，这个意识层面的人特别稀缺。
3.方法总在变，但是思维达到一定高度后很难再变。（道和术）
当你有了更高的“思维、意识”，再去理解层出不穷的“方法、技巧”就特别简单。
运营的“做局”与“破局”
