我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1160篇文字(2022/5/25）
《经营十二条实践》
第二条，设立具体目标—所设目标随时与员工共有
目标指定和共有，首先要经营理念共有，还有经营者率先垂范。
我们通过实现销售目标，让员工真切感受到“自己的收入有保障，企业有充足资金，自己未来加薪可期”，社长为了员工这么努力，我想报答他。连我的家人也为这家公司自豪，我希望在这里长久发展。要员工真切感受到实现目标不仅与社长有关，与自己的切身利益也密切相关。
然后才是把具体目标分配到个人，到每一天，只有细化到这个程度，才有可能确保实现。
为什么目标必须具体
员工不了解目标很正常，不了解社长意图很正常。即使耳提面命，也有20%信息量流失。
拥有共同语言，经营计划书
设立具体目标的方法
1. 俯瞰倒退
2. 用因果法则看待目标
3. 悲观计划，与竞争对手相比，有具体优势，在细分领域占据第一
4. 如果思考利润目标
赢得信赖与尊敬，让员工心悦诚服追随
