本人是10余年的老程序员，对如何激发程序员潜力有点感悟。
程序员是比较理性的一个群体，0 1 是严格区分的，如何激发程序员工作热情。
我看到很多公司采取不同的管理方式来尝试激发程序员的激情。
1、通过严格的管理，确定明确的绩效考核，奖罚分明，程序员只是个打工仔。
2、营造工程师文化，附上较宽松的绩效考核机制，激发工程师主观能动性，程序员有较好的获得感和参与度。
我总结自己的一些经验，管理技术团队，激发团队最大能量，其实很简单。
1、多一些尊重，要理解程序员工作习惯，尊重程序员工作成果。
2、多一些参与，最好能让程序员参与到产品整个流程，不要让程序员成为只是码代码的，让他参与进来，
有什么不可呢。
3、适当的考核机制，适当的压力，较好的技术氛围。
