一.作者
彼得·德鲁克
二.适读人群
中学生、和高中生也可以去读
克拉斯坦斯教授《你要如何衡量你的一生》这黄金高峰期写下聚集了所有的智慧
三.导读介绍
1.什么是卓有成效？
一件事取得了结果即为卓有成效。英文叫effective。
第二个强调的管理。每个人都是人生的执行者。做自己人生的CEO 。一开始就要做统筹管理。
萌姐说：人与人之间最大的水平差异是资产配置能力。
资产：一个人的资产范围：你的时间、你的钱财，你的精力。《当下的力量》就是讲解的精力管理。
你要学会分配时间，你如何学会分配你的时间，就是管理你的资产
对一个人来说，最大的财富就是自己的时间，每一个厉害的人物天天都在思考怎么让时间发挥出最大的效能价值。
萌姐管理自己时间的原则：
1.只做不可替代的事情，
如果这件事可以由别人替你完成，那么一定要想尽办法去不做，第一个可以解放自己，第二可以突出别人的价值。
学生记录自己时间，发现每天2小时洗衣，
还有一个宝妈，请了一个家政
萌姐：给大家做思想工作，把工作做到思想
培训不仅是技能还包括价值观和思想
2.开会
①看看小伙伴的精神风貌，学会去观察别人，
②在会议上达成共识。用提问，让员工给建议，依据，还要一系列案例支持，那你觉得需要怎么做，那需要什么支持，如果做到了我给你什么样的奖励。
不要去布置，让队员说出来，自发去做。
开会是一个到场，让每个人找到自己优势的方法
③沟通对象不一样的时候，要用的方法和策略不一样
我跟所有人的方法，让所有人去适应你，其实不是，厉害的管理者，要让别人感觉到他在适应你，但实际上是你在适应别人，这就是高手的艺术，
比如：萌姐就会看对方的学历是什么样的水平、文化教育背景是什么样的水平、出生地，每个人在沟通中其实是需要不同的沟通方式。针对行动力强的人，萌姐会花很多时间去打通让对方想明白这件事，在关键截点去点通，你需要不同的时间，每个人需要用至暗时刻。
教练的重要性。
萌姐在家庭中会做什么呢？
家庭的信是萌姐写的，家庭成员中频率出现的衣服的、手机都是萌姐亲自去买，你总要花一些时间去做特别暖心的事情。
而那种事情是不可替代的，找出自己的优势，也属于管理自己的方式
重新去考虑时间资源的分配。
你只要统筹你的时间、精力、钱财就是管理。
管理是经验密集型产物，跟创业一样管理年份学的越久，管理能力有可能呈指数性上升曲线的。最终管理是能被习得的。
管理可以被习得
从学生去选班委，有直接举手【自荐】、有想举手但不敢举手、有被推荐的但没举手、有觉得跟 自己没关系的。其实人生会有很多次当领导的机会，但是你不敢去接受这些机会，不代表不敢，其实是你不会。
后期，萌姐从不敢到做研究生班子当上研究会主席，管理17000人。通过演讲3轮去获得学生会主席的。
其实每个人都是管理者，与父母的管理叫向上管理，你爸妈也是需要去管理的，萌姐健身取得成绩后，后面影响萌爸萌妈也加入到健身。
平级之间的管理：亲子关系的管理，向下管理：与孩子的管理。表面上家庭看起来是无为而治的，但实际上它的管理角色是非常明确且分工的。
同时自我管理、家庭管理、社群管理、都是需要去管理的。
二.管理中的几个基本点
1.领导力和管理力的区别
领导力：一个人通过影响力去改变他人的能力。比如，我要达到一个目标，我可能会通过演讲，去循序渐进的。
管理力：是每天都会进行的 。是持久存在的管理细节和管理方式。每天都去持续的重复管理的细节和管理的方式。
如果你在你很早期的时候，做管理的能力。在你日后每一天，都是对你学习能力的检验，和对你学习效果的检验，这就是管理和领导之间的区别和具体差异。
萌姐读这本书最大的感悟：从2013年开始读到至今，18遍，我始终没有搞清楚一个细节：一次只做好一件事。
最早萌姐身边很多做管理咨询的朋友们，比如：皇埔军校的大佬，麦肯锡，跟张萌分享：你看我会做multi——task【多任务管理多线程管理】
△一次做好一件事和一个人能同时干好好多件事是不是矛盾的？
矛盾且不矛盾都在其中
很多人为了求快，在同一时间做了好几件事情，但是发现每一件都没有做好，如果你在录制的时候，即想着回去吃啥，又想着怎么回复信息，你肯定一件事情都做不好。如果是萌姐：会40分钟录制，5分钟想着吃啥，15分钟去回复信息。
我发现我有些点打通了，我知道我自为什么干一件事的时候没有干好的原因，舍不得舍，不够专注，所以会造成内心的损耗。
一次只做一件事是德努克先生的智慧
但有时候萌姐也会多线程并行，这2件事不会互相干扰，不会去分散你的注意力，比如说萌姐在录制的时候，边录制边泡脚，在运动的时候一边敷面膜。
而在录制节目的时候又去想着吃的，想着回复信息，这3件事在侵占你的注意力资源。你的注意力被分散了，可我在边泡脚边直播，泡脚没有干扰到我直播是因为我的注意力范围始终在直播上，这就是为什么很多人你我会说一次只做一件事与多任务线程管理是不是矛盾的？
一次只做一件事与多任务线程管理不是矛盾的。一个人可以分裂去用。【前提是你需要学会去辨别出哪些事情是不会分散你的注意力的，哪些事情是会分散你的注意力的，】
可以把不需要思考的事情已经形成自动化模式的习惯性动作与另外一件事情做结合，当然如果这件事是高密度的思考，和执行，还是一件件做，在做计划是也需要去把你的时间和精力去分配好，这就是统筹管理。
但是为什么德鲁克会强调一次只做好一件事呢？是因为很多人们太贪心了，你会觉得人生当中别人是人生赢家，这是我也要，这是我也要，可是你发现，你处处都去做，你就会发现事事都做不好。
比如互联网领域，很多既想做视频号、抖音号、中视频、西瓜视频、快手，但往往那些大咖，会专注一个赛道成为领头羊，而其它的平台是她的次级平台，做分发用的。
其实你也需要把所有的事情，包括所有侵占你注意力的事项把她进行评级管理。如果你能有效的把计划进行分类管理，比如这个属于S,A，B，你自然也会知道先做哪个和后做哪个，包括如果是S级事项，要做的时候，你一定是心与力全部全然只聚焦在这一件事情当中，这是很关键的，一些人其实在特定的时间当中。其实也是能够达到一种极致性的思维，卓越思维，让你把这件事小事都能够做好。
萌姐一般跟同事去开会的时候，会经常强调一些具体的一些动作，比如在跟领导进行沟通的时候，你可能没办法跟着边回信息，边跟着工作，包括边开会，你会发现会没有达成共识。包括信息也没有回复好，所以我们开会的时候，特殊会议会有一个特殊的要求：全部把手机放下，我们此刻制做brainstorming【脑暴】，聚焦带来避免分兵带来的注意力分散，这就叫做一次只做好一件事。这是很关键的。
德鲁克的思想要事优先，就是很多人其实在判断什么事情该先做，什么时候该后做是有误区的，因为有大量的人总是说，别人着急的事情，我就总要先把这件事做好，可是你会发现，每个人人生是有不同的节奏的。
花样滑冰和交际舞都是有节奏的体现。可是你会发现每一天你都在赶事情，你疲于奔命，不是因为你本质上你在疲于奔命，而是因为你失掉了你自己的节奏。
那找到节奏的重要方式是：是任何事情都要分它的轻重缓急。然而你会发现每一天大部分的人都同时扮演了多种角色，比如你的职场角色，家庭角色，社会角色，自己与自己的管理的觉色，当所有角色，都铺面而来的时候，都变成了所谓的紧急重要性事件的时候，一个人往往没有办法从诸多紧急重要性的事件当中去分辨出什么东西对你来说是最重要的，什么东西对你来说是次级重要的，你可能所有的事情好像都是最重要的。
那么找到自己节奏的方式和方法其实德鲁克已经说了很多遍：最好的方式去通过要事优先的法则，就是你不仅要学会时间的四象限法则，最重要都是你需要去辨别出能够拿到显著性结果和能够助力你取得显著性效果的哪些事。这叫打通关节
比如好多知名企业，在从事一些重要性工作的时候，他们其实都是能够做一个超级优先排列。比如巴菲特在给flink建议怎么去找到最重要的那件事的方法：你现在要在一张纸上写下25件你人生当中必须要做的事情，于是
flink就专门拿张纸全部都写完，那你接下来要从这25件事情中去选出你要做的五件事，那你觉得剩下的这20件事怎么办，于是flink说，那我做完这5件事，那剩下的20件事也能实现了，他说：错了。你这个人就有一个重要的思维误区，我让你划掉这20件事，是让你永远不要在碰这20件事情，你要明白你现在需要聚焦你所有的心力与智慧去到那5件事当中。
你看这就是很多人会犯的一些问题，有些人始终认为她写在本子上的一些事情是重要被完成的，我曾经看到我身边很多同事的一些效率手册，一天列了20件事情但是发现最后只完成了4件还有16件都没有完成，于是又把这16件事去腾抄在第二天行事日程当中，于是第二天一忙起来，有没有完成，于是不断的誊抄，于是这14件事依旧没有完成。在萌姐看来，这14件事不用干了，你压根也不需要统筹，为什么？
因为在你所有的心智空间当中，你压根就认为它不重要，记住所有认为重要的事情才需要管理。
在萌姐的心智空间当中，萌姐有一个基本概念，也就是说每一个人会有一个心智空间形成你自己的字典，每个人形成自己的方式和方法是不一样的，至少萌姐的字典是这样的，萌姐的字典里面压根就没有一个要做和不要做的选项，萌姐的字典里面就有2个：做或不做。
你看着2件事到底有什么差别吗？一种事情是你要做的，比如减肥，可是做减肥和不做减肥变成了这个程度的话，你就发现它不再是那种重要和不不重要的这种概念，而是变成了你一定要和你一定不要，它就已经从过去程度意义上的划分，变成了现在的必须和不做否定的划分，这是一个重要的划分，因为大量的人会觉得说我们人生当中，所有我们想做的事情，其实都是可以可做可不做的，甚至很多人都会用可以这种词汇来进行划分，你知道人生其实时间精力资源相当之有限。
德鲁克先生说：必须把有限的资源投入到最重要的事情当中。
我们称之为叫打通关节，你见过那种胳膊会经常脱臼的人吗？
每一次医生帮你重新接胳膊的时候，不是跟你乱接，我们做了10步走，成熟的医生一定是先摸你2下，之后嘎一下胳膊就上去了。这就叫打通关节的作用性。就是他直接直指你的问题，可是你会发现大量的人其实做了大量的无用功，做了很多事，但其实到最后你还没有找到动脉，这就是老医生跟新手之间的区别，你能不能抓住重要的要点，请记住，抓住重要的要点也是其中的关键。
在萌姐刚创业的时候，2013年，也就是刚刚开始读这本书的时候，萌姐曾经觉得因为萌姐自己是做青年工作的，我可以做好一切事，所有的青年都需要被扶助的对象。这就是经常大家会出现的问题本身，其实你还是没有抓住要害，可是当萌姐慢慢的深入到这个行业，慢慢去聚焦的时候，我发现我做不了所有的事情，我只能做好一件事。
【萌姐】当一个人当开始产生念头，我开始要创业了，当萌生了这种念头的时候，萌姐会选择我用线下创业还是线上创业，当这个念头产生的 时候，它才跟我发生关联，我们称为叫0-1的创业第一站，尤其是在微信创业，所有当我们把所有的青年聚焦在有为青年，聚焦在积极进取青年，又聚焦在这些所有这些线上互联网创业，直到聚焦在想通过微信创业拿到零售结果的这些青年们，你会发现其实我们的定位会更加专注。
但事实上我们回归到现在，你能精准定位这件事，也是因为你恰巧把握要事第一，你能做到要事优先，大量的人其实都是在茫茫的这种决策当中，可能会出现这种模糊不清，分辨不清的相关的问题，还有的时候，
萌姐当时替学生去做咨询案，然后那个学生是一个律所的合伙人，她是一位女性，她会经常出现，她问我，萌姐，你做时间管理那么厉害，能不能教我一下，我跟我先生的关系很糟糕，我特别希望我先生认可我，然后后来她找她先生谈了一次，然后她就离职了。
你知道她都已经做到合伙人拿到期权了，自己的企业做的非常厉害，甚至每一年都是光鲜亮丽的这种职场形象，可是她为了她的先生，为了她俩所谓的家庭圆满在一起。所以她就离职了，她就做起来全职太太，可是她做全职太太，一年没到，她先生说，咋们离婚吧，你会发现其实她后来又迷茫困惑来找我，带着她先生一起，
她说张老师我搞不清楚为什么到最后我先生会跟我离婚，其实你没有把握清楚要害到底是什么？只要关键性的那个关节打通，只要关节性的那个点打通，你的节点就能被打通，你的先生到底在乎的是什么？你先生一定在乎的是你对他的重视程度，而这种重视程度是不是说你为她去离了职，而是你跟他在一起是不是有效的只属于他的时间。
如果你们彼此之间只互相拥有，这段时间是不是他足够的重视，后来果不其然找到先生谈话的时候我发下她太太一直对他不满，看起来她为你已经付出了一切，张萌老师你知道吗，我太太虽然现在做起了全职家庭主妇，每一次我在跟她包括跟孩子交流的时候，她总是抱着手机永远刷不停，我感觉她人在心不在，你看她先生恰恰在乎的关节要害是什么：就是人在心不在。我也不希望她辞职，是因为她辞职之后，她all-in把100%的精力在我身上，让我也觉得自己有被过渡关注，那种内心那种惶恐感就会存在，他甚至在想如果他太太重返职场，他们俩的关系可能会更好。
你看这是一个人付出了，但由于没有把握要事优先，没有抓住要事的情况下，就会出现大量的可能基于自己的失误判断，最后取不得相应的结果本身，就是很多人有这样的问题，其实你看无论德鲁克先生这本书说是讲管理，但实际上我们刚才讲的这几点都是基于每一个微小个体，可能都会面对生活的很多的一些细节，还有很多的印象，这其实是给我印象非常深的。
因为恰恰是因为我们在思考这个逻辑的时候，我们不断的就会想，为什么有些人始终能够通过管理拿到结果，而有些人其实压根就不会从管理当中拿到结果，萌姐之前在这个栏目一开始就讲过每个人都是管理的经验密集型的从业者，那么有些人只不过很早期的时候学过管理学，而有些人其实压根没有学过，所以我觉得它其实本质上还是一本入门级的一本书，
萌姐说：“所有的管理者都需要通过相应的内容本身抓出结果。
就是所有的管理者可能都需要通过相应的内容本身能够抓出结果。
成为有效的管理者，包括有效性，还有一点是萌姐一直研究的领域，时间管理这个序列，就是你是不是管理者，在有效的去管理好自己的时间，包括在管理好自己的精力。
德鲁克先生是一个超强的时间管理运营大师，其实咨询公司这个岗位其实是以时间为计价的，怎么去衡量你们的工作业绩表现，就是去看我们一小时能卖多少钱，
其实德鲁克先生就是会这样，他一定会精打细算的时间，就是怎么样让他的时间更有价值，一直是他的努力思考，就是她是不是能够精准的去把握自己的时间，他是更关注未来还是更关注当下，这些其实都是一个需要做好时间管理当中的一种精准的人群。
有效的去管理好自己的时间，包括在管理好自己的精力。
但实际上这本书当中其中提到一个案例，让萌姐终身难忘，可是他突然有一天他发现挺不对劲，他就让秘书帮助她去记录他的时间，记录自己的时间，全部都写下来，比如今天三点到五点做了什么，6点到几点做了什么，这个东西对于一个人对于做时间管理来说叫时间的计划性。
可是有一天，她的秘书惊奇的发现一个现象，就是他为什么会有些任务：第一件事或第三件事做不完，于是他做了一件事，他请他的秘书把他所有的时间记录下来，他说你只需要记录我一天做什么，你只需要记录这件事就好了，于是他本人还蛮精准的做了2者之间的一个对比，他本来要做的事情和他实际要做的事情做了一个对比，这个就是计划跟结果的一个决策结果的一个对比，可是就在对比当中，他就发现大量的事情是合不上的，
这里面本身就有一个问题本身，为什么呢？是因为一个人所做的一切的这些结果，跟他的计划没有形成一个一一对照性，那其实计划的叫做价值，就会是有限的，好多人特别擅长做计划，我也是经常出现这样的情况。
比如我今年列了30项计划，50项计划，可是你有没有想过，你做计划 的能力会升级，不是由于你做计划做得好，所以你成为一个时间管理大师，而是由于你每一件事情跟真实世界发生一致，并且取得相应的结果，这才叫有效性，这一点给萌姐和我带来最大的一个认知本身，后来萌姐学习了德鲁克做时间记录的方式，研发了一个叫《总结笔记》
我从总结笔记做什么呢？我每一天都会记录，我原本是这样写的，但实际上我每一天在做事情的时候，我是不是有效的在把这件事情完成好，比如说我今天明天或者是后天，我所有的这些在完成的时候是不是有效的去把后面那件事也就是我所有的做出的总结的事项，去跟我的计划时间去做一个对比，我真的是在天天都在对比这件事，于是我会发现一个惊奇的现象就是我居然很多时候我列入所谓的计划的事情，根本就没有在我的总结也就是实际当中方生，这意味着我计划是一套，我的实际是一套，当我发现了这种不匹配性的时候，我就开始去找原因，我开始去做了自我时间的诊断，所以大量的人其实都是在空谈做计划，但是你从来没有一刻去做好时间的诊断，于是你会发现你整个人生序列当中，你始终都在忙啊忙，可是你却不知道自己的能力到底在哪里没有突出
萌姐专门有一个公司当中的一个高管，他跟萌姐天天探讨时间管理的序列，就会发现为什么做好多的事情做了计划做不完，其实不是因为你做不完，其实是因为你没有去反思复盘，你自己在最早做这个计划的时候，它的有效性和你到底应该如何去评估你自己的能力。
你知道有的时候有一些人觉得我写一篇文章一个小时就写完了，然而有些人觉得说我写一个小时我写不完，然而有些人说，我写一篇文章我写三个小时我可以写完，你看这种3小时的人和1小时的人，不是来自于能力本身，来自于对自我的认知，如果你认知到自己就是3小时这种水平的选手，那你就应该在做计划的时候我得用3小时把这件事完成，然后慢慢等你把这项能力提升的时候，提升到2小时完成的时候，你在做计划的时候就可多变成2小时完成，你应该用这种有效的方式和方法就能去把你的精准有效能够完成把握。
后来德鲁克先生开始去做这件事的时候，第一方面是她的计划和真实发生更加的精准，第二项是他也能更好的去了解自己的实际的工作能力和实操的价值能力，这是很关键的一点。
其实在讲决策的时候，德鲁克先生真的是管理学大师，他需要做决策，你想做管理的人其实天天就在做决策，要不就做自己的决策要不就做组织的决策
然而你估计每一天24小时都做决策，比如此刻，我到底周六周日去哪里玩，属于这种决策方式，然而平时每一天什么时候看手机，什么时候睡觉，什么时候决定做运动，都是决策水平，我在哪个公司上班 ，我家里住在哪个小区，我是不是买花，我是不是买花，我是不是养狗，这全都是决策，然而你会发现人生大事也是全靠决策水平来撑。
比如从小为小孩选择哪个学校，你自己选了哪个学校，你是不是在上大学，你是不是在读研究生，你有没有读博士，包括你在工作的时候选择了在哪一个行业，在哪一家企业，同时你选择了什么样的人生伴侣，什么时间生孩子，什么时候给父母养老，这些全部都要靠自己决策。
但德鲁克先生通过这一本很薄的一本书，就开始谈我们该怎么做决策，他其实提到了一个决策的五步法，
让我们一起对照下，看看自己是不是也在用这5步法来完成自己的决策方式和方法。
决策五步法：
第一步：你要了解问题的性质
当你在做一个决策的时候，你要琢磨一下这个问题它背后的性质到底是什么样的一种性质。
举例：比如很多的一些家长朋友们，很多的一些家长朋友们就会问我说怎么给孩子去选学校，包括给孩子怎么报大学报考专业，你看这个问题其实我们都会被问到，那第一步就一定要判断这个问题性质到底是什么？因为如果你是在替孩子做决策的时候，那其实你在帮她去决定他的起点，我称为家长的决策水平，决定了孩子的起点，
举例，我曾经有一个学生，她孩子正好在上小学，她把孩子放到了离家比较近的小学，但她的同学全部都是从事小商小贩这个职业父母的孩子，还有旁边职民工的子女，倒不说这件事有什么问题，他们俩夫妻都是中学老师，你看这种方式替孩子做了小学，萌姐说你还有别的决策吗？
他说我还有一个决策，就是可能离家稍微远一点，天天上学要30分钟的时间，但是那是一个重点小学，萌姐说如果我使你我会这样来去做，第一点，一定要上比较好一点的小学，因为孩子的环境不一样，但第二点呢，我会在旁边租房子，然后租房子也就是说我要解决孩子也不是需要交通时间太久，同时第三点，我要把自己现在租的房子租出去，这又解决了我现在的房租可能给我带来更多的收入，然后没有收入的问题。
她现在用的是萌姐的这种方式，你看这2种方式，会6年时间塑造一个孩子的未来，也就是说当她帮助选择的时候，6年范围当中，他的所有孩子当中的抉择，可能都是在那种环境当中，他未来交往的所有朋友，他人生长大的朋友圈，小学同学圈全都是这样，很有可能会影响到他中学的发挥能力，然而现在这种方式我觉得是父母能力范围当中选择最好的，但同时通过租房以及把自己的房子租出去，出租的方式又完成了经济方面可能每个月只需要再垫付550钱就够了这样的一个基本房租，所以你看这种方式其实在经济方面也没有太多的损失，但对于孩子来说也是一个多得的一种方式，因为这种其实都是决策水平。
所以第一步一定要判断性质到底是什么？咋们做的这种决策的性质是什么？
萌姐经常会做的决策，萌姐助理在安排日程的时候，会经常问萌姐：张总这件事是健身优先还是这个会议优先，一般我会看这个会议到底是我自己可以决定。比如在几点开始，还是我是被安排的对象，如果是被安排的对象，我就看我参加这个会有没有必要，如果没有必要我就不参加，因为身体第一，我就去健身，但是如果是我自己的会的话，我就同时在看跟我开会的这些小伙伴其他时间是不是有空的，所以我会这样去做决策，是因为内心当中我有一个底线，就是我的身体是第一位的。
以及萌姐在帮企业做决策的时候，她们天天每天企业的健身时间，是下午3点到4点上健身课，是由教练然后比如说我现在正在录像，就是这个时间他们正在上健身课，今天是瑜伽课，就是老师来做，很多企业家非常不理解，说张萌你们公司这简直逆天，一般的企业的健身房是在下班时间才能开放，尤其是也不带什么教练的，你们还带一个教练，然后亲自来教，员工难道不耽误上班时间吗，注意这个问题其实来自于我们的决策范围，和界定决策的性质是不一样的，因为萌姐始终认为如果你的员工，她可以身体变得更好，他的体力精力变得更好的时候，这个时候不仅促进了他的成长，同时对于企业的成长来说也是非常有效的。所以你看我们大量的女孩子们都是以前身材不好，现在健身完之后非常的有自信，她工作起来更加有热情，这其实就是一种双赢的思维。这性质本身来自于你是把员工当成了赚钱的机器抑或是把他们当成了共同发展的个体，是当成了家人当成你也希望他很好，决策性质就不一样
所以第一步判断决策，永远先分析这件事的基本性质是什么？然而在德鲁克先生建议的第二步是要找到解决问题的边界条件。
第二步要找到解决问题的边界条件
什么叫解决问题的边界条件。萌姐觉得边界大概有2个维度，第一个维度是它的红线是什么，因为有的时候，我们可能会做很多过界的一些事情。有些事情看似现在解决了，可是给未来埋下了一个大大的隐患，比如说你现在缺了一笔钱，然后你去借了高利贷，那这个问题是不是现在解决了呢，是的，然而你是不是要承担可能月租月息到20%以上的基本，叫用钱的成本，你未来可能会造成深刻的影响。
还比如说有的时候看似问题解决了，但是你却以牺牲自己健康的方式为基本代价，然后未来你需要花大量的时间去弥补你的健康，这都叫边界本身，所以第二个解决问题一定是先看边界是什么以为我们当把红线确定好的时候，我们才能有效的去知道边界，说到边界，萌姐对于边界第一次有认知，就是萌姐当时在重庆吃火锅，一个企业家朋友请我吃火锅，然后我们俩当时面对面在火锅店，张萌你知道边界是什么吗，萌姐当时刚创业没多长时间，我问什么是边界，他说我们做企业第一件事把握边界，他说你看就像我们现在吃九宫格一样，这火锅，我们永远吃不到火锅外的事物是不是，那么当你没有办法在火锅外去伴肉的话，火锅的边缘是什么这就是边界，所以我们必须要搞清楚时刻你做这件事，你做决策边界是什么？
那边界本质上第一点从国家大的范畴当中，是国家的法律法规，
第二点：从小组织范畴当中一定是你企业或者你家庭的规则本身，
有一些家庭其实是没有家规的，然后于是孩子做错了一些事的时候，父母就任意批评，萌姐这个时候就会上来说，你此刻不应该批评孩子，不是由于孩子错了，而是由于你家里没有定规则，你凭什么说他就是错的，因为一个组织当中，如果都没有边界或者没有秩序的话，那么一个人违规了你就没有能力去说他抱歉他违规了，是因为社会没有平均认知水平，这是第二点，我们找边界。
第三点边界其实来自于自己的价值底线。【边界的本质：个人范畴：自己的价值底线】
有些人人生处处被踩底线，然后你也依旧就忍了，可是你有没有想过了多久，你人生没有底线的，为什么，因为当有人都把你底线都已经踩干净的时候，你还是在一味的去忍让，那只能说你压根自己实际上是没有价值观的，你没有主张，你也是没有底线的，
第三个维度围绕边界一定是你自己内心那杆秤，包括你对于这件事的价值选择，所以你看第二件事做决策，先找边界，大范围的边界，中等范围的边界，和小范围的边界
这也是跟决策天天都密不相关的关系
比如说那段时间萌姐记得在整个疫情期间，萌姐当时做线下课，哪个时候沃尔玛和第一个线下课就是：判断的依据与允不允许线下能够产生多少人，等我们多次得到了比如说各方认同，500人以上的会议是可以办了，300人以上的会议是不需要报批了，你看这个时候萌姐慢慢的才慢慢的把边界能做好。
因为始终守住边界才能够是你一直能持久发展的一个基本王道。
接着第三件事就是在做决策一定要明白一个道理：要明白正确的方案是什么？
第三步：要明白正确的方案是什么？
一定要明白正确的方案是什么。正确和错误是相对的，说到时间的价值，你会发现有一种叫历史唯物主义，也是在当时辩证当下没有一贯的说，这件事是今年也正确，明年也正确，后年也正确，不是这样的，就像发展先上经济一样，你在整个疫情期间，你现在发展线下是比较确实比较受阻，所以你现在会花很多的时间，去大力发展线上经济，但不代表未来线下经济做不起来，它其实前提也就是基于这段时间的相对性正确，所以在对判断这件事的正确决策和错误的方法，其实是有一个时间性的。
判断决策正确与否：
①基于特定的时间内，如何看待问题，
②正确的来源是什么
正确到底源自于谁，它来源是什么？这很关键。因为有的时候你的很多的信息来源，是来自你自身，请你一定要记住，你都没有做过的事情，请你就不要提出正确的决策了。因为你压根都没有做过，你怎么能够给出正确的决策和正确的方法呢。
方法一定是来自于研习，或者是来自于学习的改良版本。
还记得小马过河的故事吗？
小马怎么过河的，它是不是先让小松鼠试一试，再让大象试一试，最后不行自己再试一试，但是它去询问别人的过程是有价值的，
这也是为什么我比较建议一些身边的朋友们也好，学生们也好，你一定要保持着持久学习的状态，你要有以人为师你也要阅读，因为阅读和以人为师的这种学习方式，就是一个借鉴别人的正确方法。
有的时候，萌姐第一年做视频号，当萌姐把它做出相应的方法的时候就喜欢用一种方式把它复制出来，然后传输给我们自己的体系的创业者。这个过程是什么，这就是你相对可复制的正确方法，别人是不是依旧可以靠这种方式方法达到复制性，这不就依旧考这种方法达到复制性，这是很关键的事。
千万别小看这件事，因为当一个方法可以被复制，能够源源不断地产生相应的结果的时候，这件事其实就是可以去引导你，做出未来更多正确选择的可能性，
第四点：做决策一定是跟行动相关
因为很多人做决策三年，最后也没有结果本身，萌姐觉得当时就像萌姐最近去年的企业也是搬家，从北京的798艺术区搬到751，其实就是在旁边，但是就是在做这个办公楼决策的时候，萌姐当时的顺序是这样的：
首先我先开企业内部研讨会，大部分高管都参加了，跟设计师开始沟通，我们需要什么样的功能，我们把所有需要的功能全部都列出来，然后第二件事就是：
我们一轮一轮的去召开大家的需求，是不是这样的需求，这样安排是行还是不行，然后每一个人都提建议，最后设计师出统一的方案，符合这个视觉价值，然后接着就迅速的去开始推进到行动当中，此外就是萌姐边搬进办公楼之后，边做软装，这块可能这样去做可能会更好，在行动中取得结果，从萌姐做这个决策到决策完成速度是相当快的
那就是来自于你是不是有纳入有效的行动，就像好多人都说，我想减肥，我特别希望运动一样，很多人都是持久的这种口头上的冠军，但实际上没有挥洒任何你的一滴汗水
举例萌姐进行泰拳训练，是从2016年自从甲状腺被查出结节之后，开始进行的拳击训练，因为萌姐找了大量的体育训练运动，跑步不喜欢，机器运动不喜欢，最后选择了拳击，找到拳击训练的原因：强身健体保家卫国，后面发现它不是大众健身的一个爱好，她找了整个全国最专业的拳馆，它全部都出的是全国的金腰带，全国冠军，世界冠军，我的教案就是教出拳馆冠军的教练，你看这件事其实是非常经过精准选择，
而我第二点不是天天自己训练,我跟世界级的专业选手去练，他们的时间，他们的体能我也能感受，我跟他们一起训练，我是以专业拳手的标准来要求我自己，我并不是一种大众的打酱油的方式去做，是因为我认为如果我能达到专业水平的话，那其实我也可以能够表现卓越且杰出，
第三件事情是萌姐给自己设定了参赛里程碑计划，自从萌姐训练第5年之后，要开始去打比赛了，因为一旦你进入到比赛，世界的整个排行榜会进入你的位置，也就是所你进入到世界PK赛当中的一个序列，在世界当中能看到你的名字，能看到档案，萌姐内心当中经过了一次幻想，她在想我希望五星红旗能披在她身上，这样一刻时刻其实它肯能看起来很遥远，但是此刻她是不是想了。
那么自从想了这件事之后，她就开始去做一系列的准备，从过去的打靶式训练变成了实战训练。所以每一天她都带着头盔跟她的专业拳手和教练进行实战训练，都是玩真的，在打真格的，通过这种方式，萌姐在模拟赛场上的整个一切，包括把她的作息，包括运动的耐力都调整为精准赛场模式。
所以你看萌姐并没有停留在表面做决策，我要做这件事，而是我全部纳入到行动，因为当一个行动能够有效开启的时候，一切的正循环才能开启。
第五步：做决策其实来自于正向反馈机制
好多人做完事情就完了，但实际上你会发现数据的收集和反馈其实才是有效的帮助你去进行决策整合的依据，因为有的时候其实做完决策，你不知道自己做的是正确的决策还是错误的决策。
字节跳动系这家企业当中，全员在进行OKR策略，它的OKR定义其实就是全部都是目标性的，数字性的以及结果可视化的，那么很多人其实在我觉得决策定义上，包括反馈机制上做的不足，很多人都说萌姐我要练直播，可是你有没有统计或你每一场直播的观看人数，点赞人数，赞赏人数以及礼物数量和销售数量，
【怎么做时间的诊断？】
