《刘润商学院》6.3
本期分享里讲的是阿米巴经营,日本的稻盛和夫先生运用阿米巴经营把京瓷做到了世界五百强里,并且成功的度过了四个经济危机,照样相安无事,值得我们深思。
阿米巴经营就是清晰自己的每天创造的利益是多少,每天核算,用数据说话。但是前提是让员工接纳并实行,把自己当做主人翁来经营,那么他就会每天关注他所产生的利益。让内部市场化,每个团队有适合自己团队的模式,所以照搬是无法实施的,让自己为自己的团队内部所担的责任负责,每一个小组都很清楚自己的利益产生,那么在做的时候员工就会把自己当成主人翁来做事,那么效率和成果肯定会有所提高。