2018.2.24宝清·熹微复盘

【小确幸】

①强伟帮忙拿了修理水龙头的工具；

②低血糖情况越来越严重了；

③今天脑子很累（构思页面）。

【唧唧歪歪】

关键词：强度

今天下午是高强度工作的时候，弄了一下午的天猫旗舰店的页面规划。
刚过年回来后，突然之间高强度的弄这些，还有一些不适应呢，结束的时候自己有点不是很满意，但是感觉精力和体力都被掏空了一样，最后吃了点东西就好了，貌似又是低血糖了…… 看来不是很好的情况，我要尽快的去医院查一查了，有病治病，没病赶紧调养。

我的反思：身体是一切的本钱，是一切的根源！身体不好有啥都是白扯。不仅要好好照顾自己，也要好好生活、同时提升自己。

【忠于分享】

用“香蕉原则”提高效率

在公司的免费水果区，香蕉永远比橙子更受欢迎，这是为什么？

通过观察全美数百家公司，研究人员总结出了“香蕉原则”，香蕉并不比橙子更好吃，它们之所以受到不同的待遇，只是香蕉更容易剥。

哈佛大学心理学家肖恩·安珂认为，我们在行事时会选择在开始后能够节省20秒时间的行事方式。而剥香蕉和剥橙子的时间，刚好差20秒左右。

哲学家吉尧姆·费列罗提出，人类社会的运行奉行最省力法则：如果有多条道路可选，人们会选择最好走的道路。同样，想要提高员工的效率，就应该增强“香蕉”效应，尽可能减少办公环境中的“摩擦力”。

《哈佛商业评论》总结了三种在办公环境利用香蕉原则的方法：

第一，香蕉原则可以用来让新雇员更好地得到重视。在很多高增长型公司，人们很难认出哪些是新人，也难以记住这些新人需要额外关照，因此新雇员常常得不到足够帮助，无法快速上手。为了减少这种“摩擦力”，一家设计公司为每位新雇员发放一个气球，上面写着“在公司的第一天”。这个气球漂浮在新人办公桌上方，默默地提醒着所有员工向新人介绍自己并为其提供支持。

第二，香蕉原则可以用来促进跨团队合作。办公室里员工之间的互动存在着什么样的摩擦力呢？其实就是门和腿的问题：走到某人的办公室，然后打开门。为了克服这种摩擦力，一家咨询公司为跨部门团队划分了中间地带，并设置了多个可供雇员随意使用的无门空间。此外，他们还更进一步，预订了带有轮子的椅子和桌子，以便轻松地调整桌椅的方位，无须用力地拖拽。
即便你无意去重新设计办公室，也可以考虑如何通过重新组合办公空间来促成目标行为。如果希望促进员工之间的交流，可以让他们坐在相近的位置，或者为他们提供共用的空间；如果希望雇员更多地进行思考，可以在每个房间搭起白色写字板，或在每个房间放置大量的易事贴；如果希望鼓励雇员提供更多的反馈，可以打造私人对话空间，或分发当地咖啡馆的礼品券；如果希望雇员更多地重复利用物品。可以在办公室的不同角落放置大箱子。

第三，香蕉原则可以用来减少公司里的坏习惯。 如果想要叫停或减少某种行为，那么你就应该从橙子而不是香蕉那边取经，也就是引入更多的摩擦力。 例如，一家网络公司希望在雇员培训期间减少一心二用的现象。但他们深知，“无手机”政策并不适用于其视科技如命的雇员。因此，人力团队在员工和其手机之间引入了“摩擦”，在每个会议室放置了一箱子小玩具，从风车到螺旋弹簧，以分散员工对其手机的注意力。这听起来似乎有悖常理，但这些玩具的运用确实让培训课程更加有效。

很多公司在敞开式工作环境中使用头戴式耳机，这便是“橙子”原则的典型应用，其目的是为了阻止“敲肩膀”和“快速问答”，因为戴着耳机会为闲聊带来些许不便。为了增强“橙子”效应，团队经理给每个人分发了一个红色大耳机，结果这种干扰便出现了更大幅度下降。

香蕉原则的力量源于其简单明了和潜移默化的特性。因此，下一次当你尝试说服某人改变某种行为时，不妨思考一下如何改变摩擦力水平。人们可以通过各种方式，让积极的行为能够像“香蕉”那样大受欢迎，而消极的行为则会获得“橙子”的下场。

以上就是如何把有趣的香蕉原则应用在办公环境中，希望对你有所启发。