有句话叫做：一直被模仿，从未被超越。用在领导力上可谓恰当至极，浑然天成。盖洛普公司对于领导力的研究显示，每个成功的领导人的特质都是各不相同的，最出色的领导人并非面面俱到，他们确是能将自己的优势发挥到极致的人。所以在领导力的实践中，模仿真的不怎么奏效。
这也许会让很多头马人感到失望，有些已经开始不认同了，“我可是做完了整本的《胜任领导》手册，跟着我们的俱乐部官员当了好一阵的助理呢！你说不奏效，宝宝不承认！”在我看来，这是手册里更深的东西，中间包含了下面两层逻辑：
其一：学表不如学里
模仿是领导力旅程的第一程，举一反三是第二程，思辨创新是第三程，培养双重人格是第四程。
很多人在第一程里自我感动，第二程里流连忘返，第三程里怯懦不前，第四程里拒绝重生。
举个办比赛的例子，仅在如何调动会员积极性上，有些小伙伴会把手册要求通过微信群发给会员；有些能在此基础上做一些线上线下的解读和辅导；有些还能针对会员不同阶段和个性去逐一攻破；还有甚至在理性和情感上双管齐下，让所有人哭着闹着要来比赛，实现了双赢甚至多赢，为之后的比赛甚至俱乐部运营都打开了局面。
去年秋天的俱乐部演讲比赛，我们团队就做了这样的事：我们相信所有会员都是未来的明星，用奥斯卡的海报设计迷住了会员的感性右脑，再用俱乐部第一次秋季比赛和新85大区第一名冠军的头衔俘虏了会员的理性左脑。亲，来比赛吧！不来也没关系，角色需要你，让我们一起见证俱乐部最优秀的那个人吧！
除此之外，我们的会员在赛前分别被推荐到各个俱乐部担任裁判或比赛角色，现场感受真实比赛环境和体验评委打分；我们的比赛主席因为表现优异还被推荐到了中区担任比赛主席；我们俱乐部出线选手都被安排了“俱乐部外高人”做专业指点，对后来的比赛演练我们也极为认真，毫不留情；我们的冠军一路比赛时都有俱乐部小伙伴的现场组队助阵，有微信端的全程图文记录；对了，中区出线后的那晚，大家聚餐喝酒都像自个儿赢了一样，我呢，末了还带他们翻了个墙，现在想起来都觉得大伙儿在一起赢得一场战役的高峰体验真心痛快。
其二：领导人听从内心的声音，而非外界的掌声
如果领导人的周围是一片掌声的话，那他离自己下台也不远了。在真实的商业环境中，领导人在企业中其实是没有朋友的，在头马，这情况会好一些，但在领导过程中依旧是孤独的。这时候他们应对孤独的选择会不太一样。我的选择是在俱乐部以外有很多爱讲真话的前辈好朋友，在俱乐部内有几个能够足够信任的传声筒，然后对外和对内不断主动收集反馈意见，最后做自己的判断。领导人若是能承担下那些争议声，合适地处理和化解，并把掌声转都给会员和俱乐部，那就是头马领导者的至高境界了！期待更多这样的领导者在头马中被培育出来。
彼得德鲁克先生曾经说：“所谓领导力，就是激发善意”。这也解释了为何在头马做官员，特别是最锻炼领导能力的主席职位，真是件很有意思的事情。所以领导力一定不是学来的，是每个人自己实践之后总结发展出来的，自己的，那些善意。愿你的青春岁月中，也能有一段这样的极致体验。
