第2章没有很多感触
第3章 自我管理的基本内容
倘若你没有钢铁般的意志来把握自己的人生，上帝会让你付出代价，让你为自己的软弱吃几次苦头。倘若你不能亲自掌舵，就不要怪你的航船停靠在莫名其妙的港口。
GTD基于两个要素：掌控，视角。
受害者/回应者:全局缺乏掌控，完全受外力左右。在自我管理的范畴:只能处理最新最紧迫的事务，只能处理眼下不得不做的事，把不太急的事一推再推，未处理的事务堆的越多，处理全局事物的难度越来越大。
在日常工作中这种状况会时有发生，不可怕，只要能及时意识到我们正处于这个象限，能及时提醒自己，尽快纠正。
微观管理者/执行者:善于掌控而缺乏视角，掌控的形式大于掌控的内容。善于设定工作的形式和结构。
有了形式和结构，下一步就是执行任务。现实生活中我们的大半时间是在做我们或别人交给自己的任务。当指引我们工作的形式和结构完成使命，就要及时摆脱或者改变它。
空想家/梦想家:视角高度正确，却不善于掌控，这种症状，叫闪亮的垃圾。
想法是好的，方向是对的，只要能够行动起来，一切都会向好的方向发展。
舰长和指挥官:理想模型，要维持这种状态，就要做大量的维护工作，不能沉溺于该状态带来的舒服环境，要居安思危，未雨绸缪。
矩阵是动态变化的。有时我们加强掌控，有时我们调节视角，有时加强掌控和调节视角兼顾。改善现状的第一步是接受现状，要根据自己的处境和距阵与本人的切身关系，采取不同的战略。要达到目的，就得把重点放在这个描述性模型的不同组成部分上。实现目标的秘诀在于关注最吸引你注意力的事情。
有心事，因为你在意识层面对它们很重视，或者说它们吸引了你的注意力，发现心事，是获得掌控的五个步骤的第一步，目的是减轻紧张的情绪。
发现心事，就是列出一张“待办事务清单”，只有列出清单，才能不断地理清头绪，集中精力处理它们。
