互联网＋医疗行业遇到发展瓶颈。
1.发展得比较好的：单纯以销售为主导的药品电商。
2.发展困难的：实质性的移动医疗服务，如互联网问诊。——众多移动医疗项目只能以健康咨询的名目，打着政策的擦边球，先圈地占据资源再摸索着前行发展。
还出现问题：医生变相索要红包，用户隐私难以保障等。
一、制约移动医疗发展的原因：
1.政策对“网络问诊”的限制。
网上医学诊断治疗（目前）是不允许的，只能做健康方面的咨询。
2.医疗资源的短缺。
缺乏优质医生是移动医疗最大的矛盾(优质医生稀少，也没时间开展网络问诊)。
3.移动医疗规则应由谁来制定，数据安全问题如何保障。这些都没有形成。
4.消费者观念转变问题。
消费者习惯了所谓互联网免费模式，医生的技术价值难以得到社会的认可(所以出现了医生索要打赏，用户不给)。
二、解决方案：
1.国家政策调整。
国家根据现在的医疗市场实情出发，对政策进行调整，帮助移动医疗逐步向前推进。允许医生通过互联网进行慢性病的随诊。
但前提是，医生必须能够尽量全面地掌握患者此前的就诊、体检信息。因此需要建立起统一的全民电子健康档案，在保障数据安全和公益性以及患者隐私的基础上，打通医院与医院之间的患者医疗信息互不相通的信息壁垒，有利于优化资源，减少过度检查和治疗。
2.建立分级医疗体系，更合理地分配医疗资源。
目前大医院的资源紧缺，而很多社区基层医院却业务面临萎缩。其实有些病在社区资源就能看好，但用户不愿意去。
实施分级后，大医院的压力减少，医生资源得以调配，而社区基层医院的资源也得到更充分的运用。这样，也使得移动医疗的核心医生资源供应更加充沛，为移动医疗创造更有利的条件。
3.移动医疗创业者可尝试拓展更广阔的市场空间，比如，基础护理、公共卫生研究、急救护理、慢性疾病管理、自助医疗服务等多个领域。
4.相关创业项目要尽快走出只管圈地、不顾商业模式的怪圈。
回归到如何为用户创造价值的核心问题上来。否则，只能挂号和查询的移动医疗很难成气候，留不住用户，也无法橇动传统医疗的市场地位，更无法可持续发展。
Cynthia：
今天阿里健康的药品电子监管码遭到阻力。钛媒体发文分析了这个坎坷的行业。
这让我想到了十几年前。同样的场景。想要改变世界的创业者们，被既得利益者挡在路上。
不让做金融，于是马云说，我自己做。
改变世界的人总是披荆斩棘。过去互联网电商是，微信是，今天移动医疗也是。
无奈时代趋势不是蝼蚁所能改变。
