最近在做年度预算，策略、规划、传播、活动、费用… …多个角度，不胜枚举。
如何使自己的预算和规划更加的“科学”、符合市场规律且有“执行性”，是最伤脑筋的。
接下来，上干货！
先与大家分享一张图。
我觉得这是一张很好的图，至少我们在做市场部的年度规划和预算时，能做到以上这些分析，起码能及格了。当然，我们还可以结合自己行业和企业的实际情况，增加更多纬度评估品牌。
下面我就按照5个纬度说说这几天在做年度规划和预算时的想法和做法。
品牌理念；
在我的操作中，我是以“差异化”来看待品牌及品牌理念的。
我觉得，品牌最主要的价值首先是差异化，其次才是品牌溢价和品牌个性这些内在的东西。
就像一个人一样，大家都会先“以貌取人”，有了更深的了解后才会更关注“内在美”。
所以，在做年度规划时，我首先考虑的是品牌识别。
我的规划思路是：
1、挖掘出一个品牌核心传播点；
方法很多，可以用品牌评估、可以用swot、也可以用调研等；
2、确定明年的传播主题；
围绕品牌核心，策划传播主题；
3、确定传播规划；
这个是非常重要的一个环节，要确定我们明年1年干什么；传播规划的做法很多，不同的市场人有不同的做法。我的做法是“以终为始”，即先确定KPI指标（包括我自己和部门人员的），规划好每季度、每月的指标，然后围绕这些指标确定要干的活、包括媒体的合作内容，等等。
（现实？但我认为最有效，不以可考核结果为终极目标的传播都是耍流氓）
4、确定传播方式；
要把我们的品牌理念，以不同的形式传播出去。比如图文、视频、漫画、直播、二次元等，至于选什么媒体，只是传播渠道不同而已，不赘述。
5、预算；
在有限的预算内，兼顾“各方利益”，比如对外的协会沟通、配合销售部门的行业活动、配合工厂的检测等等，我们都要帮他们留好预算。市场部人最忌只顾“自嗨”。
设计；
2018年，在设计上我提出了更高的要求。毕竟好的设计能使我们的传播整体提升一个档次。做法，我就是绑定了两个合作伙伴，1是对设计部门的“绑架”，2是对媒体公司的“威逼利诱”（媒体朋友若有看到，请勿误会，此只是修饰词，我们是战友，我对你们的好你们感受得到的）。
至于怎么“绑架”和“威逼利诱”，看大家自己的手段了。
（这个是绝对的干货，做法都奉献出来了，大家多多支持哈）
产品；
产品是核心。皮之不存毛将焉附？品牌不能做无源之水无本之木，一定要有载体，而且是核心的实质的载体，而产品，就是这个核心。
市场部人，一定要有很强的产品意识，不懂产品的人不是个合格的市场人。
产品的重要性，这个不用多说，大家感兴趣的话可以看看苹果手机、看看戴森吸尘器等的产品与品牌的案例分析就知道了。
渠道；
渠道是明年的又一个发力点。为什么这样讲？我们所在的建材家居行业，与快消还是不同的，快消不管哪个渠道但主要都是to C的，而我们行业却有很多的to B，所以，明年的传播，我会稍稍往B端倾斜，参加一些行业内的推广，增强品牌的渗透度。此不适合展开讲，就不展开了。
（关注者中有同是建材家居行业的，感兴趣的可以给我留言，我们可以交流下建材家居to B的操作。）
营销；
这个本来不想讲，我们市场部人每年都做年度规划和预算，营销方式玩的太多了，都是行家。
但想想，既然连怎么操作都和大家讲的这么细了，那就“善始善终”的再讲点吧。
明年的营销，从我自己角度，方向上会加大公关PR、微话题互动、销售相关的引流与造势、品牌落地等；形式上，会尝试更多新的、易于触发“兴趣点”、形成话题的传播手法；
再具体的，我还在写。
先讲这些吧。
若大家对哪部分感兴趣，可以给我留言，我有空的时候可以单独写一篇。
（对不住各位，最近预算及多个项目同时启动，公司明年又有新的职能划到我这里，压力有点大，更新较慢，见谅。）
有任何问题，欢迎大家留言，市场部人最怕孤独的战斗，我们多交流。
