6月底，我开启了一个饭团课程，在经历了7月底团友用户不增反减徘徊在两位数的阶段后，8月光荣成为一个收获月，眼看着团友数到了200，又突破了300，这个数字并不算多，却是在团费30元/月、252元/年的基础上，不由得让人觉得欣喜。
图片发自简书App
作为一个开创者却不是运营者，我开始近距离了解到如何做一个产品，做一个课程，开始对新媒体时代的商业、运营、创新有了一些理解。
首先，对于行业来讲，这个课程当然是适应用户的需求的，我们的理念是用人人都能听懂的语言说知识，采用了每日早会和每周干货的形式，不间断地提供有价值的内容
但知识是不是从业者最想得到的内容呢，开始我们认为是，我们认为用浅显易懂的语言讲知识是我们的核心价值
但事实表明，并不是如此，这就是我前面提到的团友不增反减的阶段
而解决这个问题是通过为用户提供价值这第二个角度完成的。
我们发现团友对于互动问答的内容感触更多，愿意发表自己的评论看法，相互交流
于是我们对内容做了调整，所有知识性的内容转移到公众号免费阅读，而饭团专注于作为一个互动问答的平台
之后，你看到了，我的这个饭团开始才70多天，发布了209条消息，是日均3条的节奏（回答提问可选择仅提醒提问人），在知识的魅力有所减弱的情况下，个性化的互动问答才是用户的核心需求，这个改动让用户感受到饭团所能提供给他们的价值，也吸引到了更多的团友。
两个多月，就算成绩尚可我们又感受到再一次的发展瓶颈，创新不是推翻以前所有的东西，而是不断地小步迭代，9月刚刚开始，我们推出了新的栏目内容，开始试水中。
未来将会如何，我无法预料，在这个新媒体时代，每天都不一样！但有一点是共同的，永远把握用户持续变化的需求。
