第1招，把不相干的东西联系成新奇的创意
把象棋和食物联系起来，你想到了什么？比如：可食用的棋子，象棋主题餐厅，下象棋赢食物的促销活动，等位的时候提供象棋……这里面有很多主意是可以创造价值的。
试试看和儿子玩个游戏，你说一样东西，孩子说一样东西，看你们能组合出什么新想法。
试试看和员工玩个游戏，你说一项工作，员工说一样东西，看你们能组合出什么样的新想法。
第2招，头脑风暴，你真的会吗？
头脑风暴就是让一群人聚在一起，围绕特定的话题，自由的思考，大胆的提出各种想法，然后在他们观点的基础上建立新观点。
头脑风暴的规则：不许批评，不许评判，把所有想法记下来，不要轻易喊停。
头脑风暴中最常见的错误：
- 遇到一个看似很蠢的想法，你忍不住就想评论甚至打击，这样会扼杀更多想法。
- 你想到一个好主意，就忍不住想停在这个主意上。
- 参与人数过多。Facebook有个双披萨原则，只要超过两个披萨能吃饱的人数就过多了。一般6-8人为宜。
- 问题提的不好。太空泛的问题没法头脑风暴，太限制的问题也不好。比如“送什么礼物给迈克”，就不如“怎样才能让迈克觉得这次生日最难忘？”
第3招，细致观察寻找机会
创新来自对生活和客户的细致观察。
史蒂夫·布兰克到Super Mac公司工作，他注意到有很多用户注册卡被堆放在角落里。于是他找出300张注册卡，给用户打了电话了解他们从事什么行业，显卡使用是否方便，需要做哪些改进等等。经过对信息的分析，他更换了广告，改进了生产。很短时间内，市场份额从11%提升到70%。
如果没有细致的观察，这些创新都不可能发生。
第4招，营造有创意的环境
独特的办公室设计风格可以激发创意。工作室里有大块岩石、各种乐器、多样的纤维和精巧的工艺品，这些一般不出现在办公室中的东西都会激发团队的想象力。
员工之间的隔板也会阻挡他们创新的激情。人们只有在开放的环境中和他人在一起时才会更有创造力。
营造创意环境的七大因素：
- 私人空间：要留有相对安静的私人空间。
- 集体空间：要重视能把大家聚到一起的集体空间。
- 自我表达空间：一块板子，可以贴照片，挂油画，或者奖章，类似办公室里的微博。
- 才艺展示空间：一个可以挪动的会议室或者教室。
- 参与空间：大家可以共同建设的一个空间，可以是个小院子，一片树林，一间库房。
- 资料空间：人们可以获取有用信息的地方。
- 旁观者空间：只做被动的观察者和倾听者的空间。
第5招，用约束催生创意
压缩时间可以让创意反弹。
紧急情况下创意会更快地涌现。
资源越少，创意越多。
乔布斯坚持要求苹果手机只能有一个键，设计人员设计出了home键；
索尼要求把收音机做到一个锯好的小木块大小，他们发明了随身听。
第6招，好的制度可以带来创新
把创新变成游戏的四个原则：
- 及时反馈：愤怒的小鸟之所以成功，就在于它很容易给你带来反馈，轻松上手。
- 把任务分割成可计量的短期和长期目标，每个目标都予以奖励。
- 确保有不确定因素或者惊喜。
- 增强集体归属感。
第7招，激发团队创意
首先，相信团队成员都有极大的潜力。
平行思维法，让每个人都参与讨论。
六顶思考帽的方法可以有效避免争吵和抵触：
- 蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子；
- 红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断；
- 白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据；
- 黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言；
- 黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言；
- 绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。
第8招，大胆尝试才会有创意产生
爱迪生发明钨丝之前尝试过6000多种纤维材料，他有句名言：我从未失败过，每次失败都只是排除了一种不适合的材料。
Facebook用10亿美元收购的Instagram公司只有13名员工，成立仅十几个月。但他们已经经历了大量的失败，他们原本想的很多功能都不被市场认可。幸运的是他们发现大家喜欢瞬时拍照，随意处理，快速上传的功能。就这样成功了。
第9招，阳光心态对创新很重要
斯坦福大学教育学院做了一个实验：把学习成绩较差的学生分成两组，告诉其中一组：智力好比肌肉，只要多练习，就一定可以得到提高。另一组作为对照组什么也没说。之后发现实验组成绩提高很多。所以，相信很重要。
以上内容整理自《斯坦福创意课》
