今天是我这次出差的整一个月零一天，上了两门课程（易效能时间管理一阶，营运数据分析），现在正在进行另一门课程（系统自运营）的第一天。
我是一个企业的创始人（做本企业的顶层设计），也是本企业的商品主管（做商品企划）。一个宏观一个微观。之前的课程学习让我大致建立了产品思维，不管是在宏观的企业角度还是在部门的微观角度。
以终为始这些课程的一个中心。你要去到哪里———怎么去———行动———反思、调整————行动（PDCA模型）。🤭现学现卖。
原来对于愿景的理解很简单也感觉与我毫不相关，但几次课程的学习让我认识到站得高你才看得远（个人认为这么说更好理解🤡）。这又引出了方法论和系统思维论。也就是用吸收干货你只能解决问题但后果会引出更多的问题，而你建立了一个好的思维或者一个良性的系统你就会在一个大体正确的方向上进入一种不断修正、自动修复、自动解决问题的一个闭环。时间管理课程让我吸收最大的是“高能要事优先，先完成再完美”；“多做对自己加分的，评判的思维去做减分但有益处的事”；道术器用。有不断具象的目标结合不断修正的行动才能达成自由的人生🤪。
数据管理（运营数据分析）让我从一个数据白痴大体建立了数据思维。加深了对产品思维的认识。不但要给出数据还要给出结论更要提出建议方案及评判预测，而这一切最好要做成一个易操作而又可视化傻瓜式的产品。当然其中还有很多条件就不一一罗列。其实终究也是以终为始！站在制高点你才能有高格局产生高要求并在高标准下做到极致！
企业要站在行业的角度去思考系统，团队要站在企业的角度去达成目标，个人要站在团队的立场完成任务。
回过头来看自己造船出海的这条路这些年值得肯定的就一件事-坚持对产品（狭义产品）的高要求及态度坚持，才有了机会现在沉下来完善广义产品。
以企业思路——企业最核心也是最重要的三件事团队、产品、营销。三者都可以以产品思维进行运作而后变现：团队-输出人才标准化托管运营规避风险；产品-打造品牌气质自具魅力灵活迭代放眼未来；营销-锁定精准客群做好内容营销扩大圈层效应。
以行业思路：团队-打造生态链抱团取暖建立产业联盟跨界重组真正实现自运行；产品-行业的整套解决方案；营销-规模化以及行业话语权自带营销通路扁平化营销路径。
记录更大的帮助是整理了思路不至于在各个课程后迷失。以终为始，确立方向而后脚踏实地做好当下，定期检视、修正瞄准下一个“汽油桶”迈步前行。
