本书 作者古典是新精英生涯创始人，得到“超级个体”专栏主理人。顶尖个人事业发展顾问，著名生涯规划师、生涯规划认证（CMT）首席导师，全球职业教练（BCC）中华区首席导师，清华大学生涯规划客座专家。古典根据他多年职业生涯的经验和感悟编著有《跃迁：成为高手的技术》、《你的生命有什么可能》、《成为你想看到的改变》和《拆掉思维里的墙：原来我还可以这样活》。其中《拆掉思维里的墙：原来我还可以这样活》畅销三百多万册。《跃迁：成为高手的技术》一书入选樊登读书会，播放量达到359万。这四本书用现在非常流行的一句话形容，就是满满的干货，非常值得一读。
古典和我们大多数普通人一样，毕业于一所普通的大学——湖南大学，学的专业是建筑工程。毕业以后，古典的父母和我们中国大多数主流父辈一样，希望孩子找一个稳定的工作，赚一份不菲的薪水，一直干到退休，然后有退休金可以养老。可是古典大学毕业以后，在一家著名的建筑事务所只干了半年，实在无法喜欢他的工作，就依毅然辞职，离开深圳来到北京，成为一名新东方讲师、职业规划师。后来又离开新东方，自主创办北京新精英生涯国际教育科技中心。
在这本书里面，古典讲了很多关于生命的价值、积极的心态与职业发展的故事，这也是他在新东方的成长经历与所感所得。通过一个个小故事和案例的分析，再结合自己的亲身感受，把“思维之墙”对人的限制讲述得淋漓尽致。这种自我剖析与自我超越并存的快感，使阅读这本书变得非常有趣。
在今天这个变化多端的世界，我们最大的危险不是外界的压力与竞争，而是我们内心的模式，这些模式决定我们看到些什么、感受到些什么，如何思考以及最终成为怎么样的人。这也是这本书尝试告诉你的东西：拆掉思维里的墙，改变我们的世界。外界变化了，内心的心智模式就要改变，思维方法和心态要变化。今天这个世界，唯一不会改变的就是改变。要按照外界的条件变化，升级你的心智模式。看看下面这些常见的心智模式陷阱吧：你有没有深陷其中？
1、努力付出就一定有回报。如果你从天安门向正西走，希望去颐和园，你能到达吗？即使坚持到环绕地球也不能，因为颐和园在天安门的西北边。选择不对，努力白费，错误的努力比不努力还要可怕。每个人都需要给自己未来一个大的方向。
2、每个人都要给自己做长远的职业规划，并且制订详细的计划。今天你就业的职位，有多少是你20年前从来没有听说过的？今天你从事的行业，有多少是你20年前没有了解的？美国人力资源管理协会（SHRM）2009年的年度报告指出：2010年最需要的10种职业，在2004年根本不存在。如果你在刚刚进入职场的时候给自己确定一个20年后自己达到的详细的职位（先假设这个职位还存在），你觉得你会损失多少机会？
3、只要是金子，总是会发光的。如果你是金子，你要提高你的含金量到一定程度，才会成为发光的金子。当你被挖掘出来，你要经过很痛苦的碾磨、冲刷、浸泡，要让你身上的杂质，不好的习惯、污点被熔掉。然后还要成型、打磨、抛光，最后才成为很有价值的发光的金子！如果你是金子，你要做的事情是找到让自己发光的方法。这已经不是一个三顾茅庐的年代，今天的诸葛亮需要博客、微博和影响力。
4、我一旦找到自己非常热爱的工作，我就绝不会像现在这样吊儿郎当的，我会全力以赴。你有没有想过也许恰恰相反？事实上，只有当你全力投入的时候，你才会从工作中获得快乐。
在书中，作者还详细论述了我们的幸福感是怎样流失的。如果你觉得你的生活出了问题，也许并不是因为你赚得不够多，名声不够大，而恰恰是因为你缺乏一种把物质转化为幸福的能力。如果朋友年薪是他的双倍，一些人可能年薪100万都不觉得快乐。一些人住着大房子、开着新款汽车，但如果在熟人圈中房子不是最大、汽车不是最新，他就感觉不到这些物质本应带来的那份快乐。我们的幸福感，很大部分就是在这种“比你更好”的比较中流失的。
有钱人为什么不快乐？这是一个有趣的心智模式的问题。
费恩海姆和阿盖尔合著的《金钱心理学》中谈到金钱和幸福的关系，“许多学者对金钱与幸福的关系进行了研究，他们无一例外地提出两者的相关性约为0.25”。看看下面这个图示，金钱与幸福的关系：
当人们收入很低的时候，对幸福的满意度确实也很低。身无分文的人对于幸福的满意度几乎趋近于零。在0.25之前是正比关系，到了0.25以后，就基本上没有太多相关了。用大白话说，从一无所有到小康这个阶段，如果你有了钱，你的幸福指数会“噌”地一下蹿了上去。但是在0.25以后，你的金钱和幸福就基本上没有太多关系。搞得不好，说不定还会下降到0.2、0.1或者更低。这一现象在数学中被称做“金钱的边际效应递减”。
金钱多到一定程度，这个时候的幸福感主要来自于家庭、自我成长，还包括对社会的奉献。
如果冲不破自己“赚钱-幸福”的心智模式，在这个心智模式的背后推动下，贪婪和空虚会不可理喻地莫名生长，最后会毁掉了自己。
每一个希望自己幸福的人，都应该重新审视自己的心智模式。因为心智模式是关于思维的思维、关于智慧的智慧。
