上周接到通知，说是从下周开始，我和另外一名同事就要回到所属部门。从今年4月份来当前项目组支撑，已经有6个多月，却是我入职以来呆得最久的一个部门，个中体验不易言表。
公司一直有员工调度支撑的传统，对于公司来讲，合理分配人力资源，将人力投入到项目中去，项目进度有保障，人员培养也能够做足。但是，若较为频繁的调动，对于个人/部门来讲都有一定成本的，个人损耗可能更大。虽然大多数人在公司都是螺丝钉的存在，但螺丝钉也不是随便找一个马上就能用上，可能还需要少量的打磨，调整。而对于螺丝钉来讲，每颗螺丝钉也希望自己是能够起到作用的那一颗。
从第三代通信网络到第四代，架构相对于之前要容易一些，而且我到目前项目组也只是支撑终端类产品的基带部分，所涉及领域更少，虽然说没有通信基础，对于基带的一些编解码知识非常陌生，但经过长时间的学习，也基本掌握得差不多。对于这半年的工作，有遗憾也有收获，遗憾是没有接触太多的开发工作，一方面是由于自己的工作任务是问题定位，另一方面也是由于该项目在我加入之后，新的开发需求很少，有了一些需求也是组内的开发主力完成，几乎没有机会参与。收获主要是自己对于工作的认识，更加主动去承担，更加积极去学习，虽然没有接触开发任务，但对于项目的代码框架有了十足的掌握，对于海量代码，以及复杂代码，不再是一味的畏惧情绪，能够更加熟练的通过流程图，笔记来快速分析，学习这些新东西。
马上又要回到第三代通信，这次回去又有所不同，之前是做维护，以及做了很短时间地开发工作（那段时间是真的拼命，而且也确实有不小的进步，能够看到自己在代码框架，工具使用方面的一些进步。但细想起来那段时间还是不应该那么拼，那样对身体的伤害太大了，在后续工作中切忌呀）。而这次即将回去开始新的工作，做另一个网元的开发工作，同时也是新的挑战，进入一个新的领域，必然要经历菜鸟，新员工式的待遇，任何事情都不懂，任何事情都要去问。自己已经经历了三次这样的过程，这个过程会非常艰难，你会觉得自己始终处于迷雾之中，乌云笼罩，看不到任何光亮。而你还只能在这样黑暗，曲折的环境中艰难前行。
对于自己所要面临的新挑战，非常担心的一点是自己一直以来的“拖延症”，对于拖延症，前段时间从《拖延心理学》一书中了解到，拖延症倾向于“完美主义，激进主义”，自己一直有激进主义思想，对于学习/工作亦是如此，总想快速掌握，总想走捷径，这本质也是拖延症晚期症状(详细解释参考书中所述)，而任何事情没有捷径可走，唯有静下心来不断索求。除了静下心来脚踏实地，一步一个脚印，对待工作还需要能够抓住重点，公司一直在提倡目标考核机制，也即是从上到下希望是目标驱动，大到年度/半年绩效，小到工作中的任何一个任务，都可以利用目标驱动机制来找到工作最关键内容，从而得到最有效的解决方案。
对于新的挑战，对自己有信心么？是否又会在一个月后消极怠慢，郁郁寡欢？对于一开始所定下的目标，逐渐模糊，却也渐行渐远。经历过三次这样的过程，这一次会怎样呢？既然选择了留下来，那就努力去做能产生最好结果的事，所有的困难都不应该成为自己畏缩不前的借口。
最后的最后，告诫自己一句，工作时需要做到精力集中，寻找最有效的解决办法，而不是把时间花费在很多毫无意义的思考上面，一方面是胡思乱想；另一方面则是对于自己的工作，未来，这些内容必须要考虑，但更应该是在工作之外的时间考虑，而不是在工作时间。
借用一句最近在AI领域较常出现的一句话：未来已来，而你呢？我的回答是，在路上。
----2018.10.14
