刚刚，就在刚刚，突然有人传来一个意想不到的“惊喜”，我是毫无思想准备，也有点束手无策了，但我还是在对自己说：淡定！大风大浪见过多了，“惊”可以说是能很准确地表达我目前的状态，在耍小孩子脾气？有人得罪你啦？还是我做了不可饶恕的事，怎么这么狠心地、很冷漠地、很官方地跟我说！我就这么难沟通，难以理解还是难以伺候？
每件事的发生都是有因果关系的，因为何？这是我现在迫切想要了解的内容，相处的这么长时间，把你们当自己的孩子一样对待，换来的就是这么几句冷冰冰的话语？不能提前沟通？我就这么难一起坐下来交流？我想不可能，是我多想了！
是不是家里有啥事，让你这么决绝，如果是这个原因，我劝你先冷静一下，没啥解决不了的事，冲动之下不要轻易做出决定，虽然我知道你们年轻人有时候会义无反顾，也不会后悔，但最起码可以少走些弯路，这也是我作为一个长辈对你的提醒。
也许在同一个环境时间呆久了，可能会有些疲惫感，做同一种工作会有厌倦感，但在这世上又有多少人能随心所欲，我不也是这样每天做着重复的工作，关键在于自己的定位，有几句话说得好：我是谁？我从哪儿来？我要往哪儿去？
确实，现在的年轻人有资本，我也很羡慕自己没有赶上好时代，只能躲在角落里为你们擂鼓助威，但你们有没有更细细地思考过我想要干啥？脚踩西瓜皮过一天算一天？还是有个中长远目标，一年后我想要达到什么目标，三年后我应该在哪儿。
有句俗话说：长江后浪推前浪，你们就是那后浪，我就是那前浪，虽然不知道什么时候被你们拍到岸上，但我还在勇于追逐，尽可能地顺应浪的方向和节奏前行，如果我尽力了，那一天你们赶超我时，我心甘情愿地被你们抛弃，还会在落寞的岸边鼓励、祝福你们。但关键时刻你们一定要坚持，想通了“大家都知道明天很美好，但大部分人都倒在今天晚上”的道理，我想你就已经成功一半了。
昨天晚上确实不知道说了些啥！好久没有这么冲动了，也许是着急吧，虽然没睡得踏实，但我相信，问题总会有解决的办法，而不是在怨天尤人，也不是胡思乱想。
预感还是有点的，下半年估计压力会更大一些，更需要大家的一起支持和努力，觉得是我自己出问题了，如何去面对已经和将要发生的一切，都需要有个预案。
首先，要带好一个团队，当然还是要做好自己，这是最起码的，打铁还需自身硬，底气、勇气和霸气就是这样练出来的。
然后，就是真正地从各方面了解、关心同事，这方面在前段时间是有些偏颇，把重点放在新同事的融入、技能提高上，忽视了对已经日渐成熟的老同事的交流。
其次，调动团队的积极性。制定考核标准，让每个人都知道我应该做到哪些要求，完成任务和超额完成的不同点，体现考核的合理、公平性；加强考核，不能做好做坏一个样，奖勤罚懒，对有杰出表现的员工可以单独奖励，提高团队整体积极性，
再有，就是担当。在锻炼队伍、授权管理过程中，难免会有考虑不周之处，做得好要多加鼓励和表扬，出现问题不能一味指责，要帮助大家一起分析问题，如何避免类似问题再次发生；勇于承担责任，千万不能功劳都是自己的，错误都是他人形成的。
再者，关心八小时以外的生活，职场人三分之一在工作，还有三分之二的时间是属于他们自己的，如何引导和丰富他们的业余生活，也非常重要。团建这种活动形式要马上组织起来，而不是下班就是吃和睡，生活充实起来也可以提高他们工作的积极性。
梯队建设一直在考虑，可能顾虑较多而进展缓慢。铁打的营盘流水的兵，需要培养人才，需要对真正做出贡献的同事，通过各种形式得到认可，大家有了方向和标准，就会更珍惜自己的付出，也有了一个明确的目标。
这个话题是我至今最失态、最失败的主题，每个人都有一个心里承受的极限，也许一下超过了我的极限吧，既然已经发了，那就更全面地理解和完善一下吧。
最大的心得，格局是委屈撑大的，“修”是无止境的，还得继续前行。
