2017-04-22 人人合伙 王坤(坤哥) 出书训练营第三期 第64篇作业
复盘春节后的几个合伙与股权激励项目,有感于许多老板对股权激励的认知偏差;
尤其是,许多天使轮、A轮的创业公司,对投资机构“设立10%以上,15%或20%期权池”不理解。
我记得近期就有几家创始团队只愿设立5%左右的期权池,认为“公司后期有钱了,高薪不愁招人”。
有感于此,引发我思考:高薪与股权激励的区别到哪?本质的区别是什么?
我初步总结,也欢迎朋友探讨:
总结如下表:
1.从现金流上,尤其对初创创业而言,支付高薪,当期支付压力非常大,相当一部分公司就死在现金流上;而股权激励实质用未来的钱,激励人才做好当下的事,共享更好的未来,是延期支付或市场支付,现金压力小。
2.从对人才的吸引力而言,高薪很难吸引到优秀、独挡一面的人才。在团购大战时代,争夺人才的需要,竞争对手比着出价,一个对一个高,烧钱挖人。而股权对人才的吸引力,体现在公司的未来发展空间,有无限的想象空间。
3.留住人才,很明显,高薪是现货交易,对人才没有约束条件,不存在跳槽成本,“没有最高,只有更高”;而股权让人才对未来有念想,有巨大跳槽成本,需谨慎考虑。
“绑住”高端人才,现在给多高的薪水也没用,他们赚钱了自己就另开公司,只能把他们当股东。
4.约束人才上,高薪交付后无法收回,无约束,最大的惩罚就是开除;而股权激励可以约定规则,如违反某些规定,可收回股权,让他血本无归,让人会三思而后行。
5.合作理念,高薪传递的是交易理念,做买卖;而股权激励强调的是共创价值、共担风险、共享利益,大家最起码是利益共同体,进而是事业共同体,甚至是命运共同体。
6.管理理念,从组织的角度,支付高薪,成本高,代价大,所以,要求的回报是行为规范、业绩高,自然是强化流程控制与制度管理,结果是管理成本高;股权激励的理念是强化激励,激发人才自动自发地投入,强调的是自我管理。
“这个时代不需要更好地管理,而需要自我管理的复兴。”——丹尼尔•平克
7.身份认同上,高薪下的员工是一种打工心态,我干活,你给钱;股权激励下的员工是股东心态,强调大家是利益共同体、事业共同体、命运共同体。
8.监管成本,单纯的高薪下员工,是一种博弈心态,监管上玩的是猫与老鼠的游戏,抓住了,算你倒霉;抓不住,算你赚到。看一看,哪些跨国公司、大型创业的监管机制,你就明白了,但然并卵。股权激励强调的是激励在先,管理在后,让监管变得不那么重要。当然,能否做到,要看方案的设计。
我们要相信人性,如果可以光明正大地赚钱,没有人愿意去偷偷摸摸地赚钱。
出书训练营第三期第64篇作业 人人合伙 王坤(坤哥)