提升自身在职场中价值，实际上是通过提升职场技能来实现的。而在职场中，需要用心去做，勤劳固然不错，但是现在的商业模式都不是靠的勤劳，而是用心做事用心发现。
在职场中，最核心的东西就是要搞清楚产品。第一，清楚的明白这个产品在世界上是怎样的地位，第二产品的特点是什么，第三，我们的产品比竞争对手的产品好在哪里？第四我们的产品能够带给顾客怎样的价值？有哪些型号价格供甲方选择。
每一个人都知道职场进级对自己有怎样的好处？所以我们会去努力奋斗，而一个好的企业会把进级的准则说的很清楚。你能否找一个公司做的出色，取决于你，你是这个公司不可或缺的人，不容易被橡皮擦掉的员工。公司不是少了你不能活，而是少了你很痛苦，你有独到的价值。每一个人努力的方向，就是不断塑造自己的价值，当然初入职场，放轻松，别着急，慢慢来。每一个人都有着无限的潜能。
其中1234法则就是，一个人挣两个人的钱，干三个人的活，创造四个人的效益，只要做到了这一点，收入自然会不断的翻倍。你的岗位不容易被人替代，是因为你的价值更高。在企业中，最重要的不是发现问题，而是解决问题。当你成为了一个解决问题的高手就成为了一个不可磨灭的人才。
事实上，公司对人的考察原则，就是做人做事的原则。做人一定要谦卑，不管有多么大的能耐，都不能狂妄。要向身边的每一个人学习，每一个人身上都有他独到的优点。把他的优点学过来，你的任务就完成了，谦卑随和，是自信的表现。学会做人，才会更好的做事。
给你一份好的菜谱，你也不一定能成为一个好厨师。事情不是那么容易，静下心来，去练真功夫，而不是投机取巧，想着走捷径，捷径是最遥远的路。
那么怎样才能让自己不断的提升呢？照镜法。
对自我现阶段水平进行自我评价，然后与理想中的自己作比较，这样一来，战斗力就会呈现指数型的上升，走出自己弱的地方，把它补起来，解决问题。首先应该解决的事，核心技能，其次是辅助技能，最后是次要技能。最先争取拿下来的就是核心技能。在这当中就需要学会做计划。
做计划就是对变量的一个管理，当一个人要管理的变量太多事，他就会焦虑，一天要干的事情很多，所以做计划的目的就是减少变量，把好多变量变成不变的量，找到变化背后不变的逻辑。
举一个实例，在上海做木门生意。首先我们需要调查上海的市场，把上海地图画出来，然后把每一个小区在地图上标记出来，这里面哪些是超高档小区不会买我们的产品，经济适用房也买不起，我们的产品在这里都去掉。第三，在地图中，哪些小区已经渗透了我们的产品，有了我们的顾客，哪些是竞争对手的大本营，哪些是双方都没有进入的区域，第四，在我们已经渗透的小区中，把它变成一批客户，竞争对手的大本营，先暂时不管，把那些举棋不定的小区就像选举一样，最终的胜利是靠这些中间的选民。把他们也争取拿下。
这样一来，变量就变成了不变的量，看似一个小区我能卖多少木门是一个很大的变量，但这样作出计划之后，规律就出来了。
当一个事情明白人都已经会做的时候，接下来我们需要做的就是流程。这个就叫做产品的选择与定义，公司的战略部门会对节点进行管控，经过市场调查，产品线部门提出的产品立项当中，我们会听取消费者的意见，这个意见公司就会根据计划来进行审核，当审核通过之后，批准立项以后，就开始做产品概念，产品概念做出来之后就到客户那里做测试，测试完了之后我们在过检查站。
然后接下来需要做的就是检查。做的怎么样？怎么去改进？按照条理梳理出来。
找对人问的话做对事，世界上明白的人很少，忽悠的人很多，一定要找到在这个领域真正明白的人。静下心来，不要好高骛远。当看到许多成功人士成功的事业时，一定要看到他背后的成功逻辑，是操了多少的心，顶了多大的压力，做了多大的艰难判断！想要得到别人的认同，是需要很多的准备。
当一个人在市场上有了价值，别人就会来追求你。这时，自身的价值就已经体现出来了。
