英国学者贝尔宾被称为“团队角色理论之父”，他曾提出过“阿波罗综合症”现象：即一个千挑万选的优秀团队，成员们的精力往往消耗在无聊的内耗，或对团队目标没有帮助的争辩中，只为了说服其他成员接受自己的观点，或是攻击别人论点中的缺口，最后总体表现反而比不过一个平庸的团队。
“阿波罗团队综合症”其实是在团队组建中经常发生的一种现象，尤其是企业需要创新突破的时候，往往倾向于组建一个高智商的团队来进行创新突破。团队成员之所以入选，是因为他们都有着很强的分析判断能力、很敏锐的感觉，不缺乏“金点子”。高水平的智力确实代表着创新能力，但这些恰恰又是他们在进行团队创新时的绊脚石——第一聪明人与聪明人之间极易形成竞争关系，“谁比谁弱啊”；第二，团队角色区分不开，领导的作用发挥不出来，领导力通常意味着能够分析问题，并找到相应的解决方案，但这些特质在那些聪明的普通团员那些等于零，“谁比谁差啊”。
