自知英语不行，但还时常拽一些河南版的英语，经常说：太目依思玛馁！是的，时间就是金钱，最近一段时间发现我的这个“金钱”越来越不够用了。期待的LSYY计划2月28日如约而至，满腔热血期待着大侠给我们分享他的“金钱”魅力。
一、如何进行时间管理？
1.在执行层面的员工可以借鉴的方法：便签式、日程式、优先级式和新的优先级式。
2.在管理层的员工用以上四个方法就行不通了，身为管理者应当懂得授权，在授权的基础之上也要学会为工作排序。管理者是通过别人拿结果的人，只有通过充分授权才能拿到很多想要的结果。授权简单来说就是将手头可以分出去的事情，合理分配给他人，通过他人拿到你想要的结果，这很好理解，但是我们很多人却做不好授权，看似把事情分出去了，却还是自己从头管到脚。我们应该做的是责任型授权，需要我们沟通好需要达成的结果是什么，给予做事情的方式方法也可理解成脑力支持，同时管理者也时刻做好替补和托底的准备，毕竟授权不是放手不管，更不是盲目承诺。结合我的工作，虽然这点我做的不好，但还是有感悟的，如果不把仓库和出入库的单据录入和部分物流的发货沟通授权给静静小可爱，我是没时间去做更多工作的，甚至我每天要加班到更晚去补一些日常工作，静静小可爱真的是一个很赞的合作伙伴，人很踏实又很负责任（细心一点就更赞了）刚来不久就主动申请承担更多的工作，这也促使我变得很优秀，不然无颜面对！静静让我们一起变得更好，让财务部成为“木兰”部门，我们是木兰女郎🤣。拒绝“推着走”，我们要“领着走” 工作的排序：A类，重要且紧急；B类，重要不紧急；C类，紧急不重要；D类，不重要且不紧急，似具体情况而定ACBD。
二、六点优先工作制
六点工作制是一种工作方法，简单说就是把当天当周当月的工作按照重要程度排成1.2.3.4.5.6，在具体实施的时候也按着这个重要程度去先后完成。关键点，月计划--周计划--日计划。在做计划的时候要列出关键点，周计划是月度计划的细化，日工作是周工作的细化。
三、时间管理的技巧
1、要有仪式感，每天可用纸质的本子做随时的记录2.授权，提高工作效率。3.工作计划整理归类，根据轻重缓急来进行安排和处理4.为计划做好提前量5.开始，有了开始就有了结束，否则事情永远没有进展6.批量处理微信.钉钉7、化繁为简7.化繁为简，将复杂的工作划分成小的简单的单元进行处理。8.反省：每晚睡前，复盘今天一天的得失9.懂得说“No ”。10.不停的学习，读书是最省钱的学习方式
四、精髓中的精髓
1.日清日结，保持成就感和好心情2.多读书，多看报，少吃零食，少睡觉 3.坚持简书 4.不急不停 21天养成一个习惯️️🥰
以此为业，以终为始！看见终点，才能奔向终点。人呐 要有一座遥远的灯塔可供眺望，继而将我们的每一步、每一件事都到正确的航向上，安全出行️️🤮🦹♂️🦹♀️♀️
