告别17年，迎来18年，很多人都会写一个年终总结。人在不同的年龄阶段的心态是不一样的，工作中也是如此。所以这篇文章我就总结一下自己做产品经理工作以来心态上发生的4个变化。

1）看互联网资讯的频率少了；

 没进入互联网行业前我会经常关注一些互联网资讯，进入行业后对行业资讯的关注时间更多。虽然现在依然很喜欢跟别人讨论行业的事情，但是对互联网资讯的关注却要比以前少很多。

以前每天上班都会经常打开几个科技博客，而现在基本上只关注一两个固定的网站。起初我还挺担心的，担心自己会失去对互联网的兴趣，但是后来逐渐发现了这种变化的原由。虽然行业内每天都会有新公司诞生，不断有公司公布融资消息，但是要明白的一点那些跟自己都没有关系。如果不是资深的分析文章，对自己的意义也不是很大。而且如果你总是关注行业内的融资消息，可能会使你的心态更加浮躁，在工作中不够安心专注。

产品经理最关键的还是你要做好自己的本职工作，而且工作时间久了，对于有些新产品可能你一看就知道他们是要做什么，虽然不一定对，但是大概也能看出个所以然来。

2）不喜欢参加行业聚会；

行业中经常会有各种会议，有大型的也有小型的，最开始工作的时候利用周末时间还会报名参加一些会议，通过这些会议也认识了一些行业内的朋友。但是渐渐的对这种会议也失去了兴趣，即便有时间，能够获取到门票也不愿再参加了。归其原因，主要还是自己觉得很多会议的意义不大，即便有一些大佬参加，大佬们也都是为的宣传自家的产品，干货不多。

况且现在稍微有影响力的大会办完后，媒体都会有报道，通过这些渠道我们也可以了解到会议的内容。相比较那些大型会议而言，我更喜欢那些低规格、小规模的聚会，请的不是大佬而是业务线的负责人，这样反倒更容易听到一些干货。既然自己也是在一线打仗的，那么就更希望听到别人分享一些实战经验。

当然并不是说参加行业聚会无意义，在我看来参加行业聚会还是能够认识一些圈子里的人。或是你在网上一直交流的朋友也可以借助某次大会一起见个面，只是这不是行业内会议的最大益处。经常听别人说一个人能否让别人认识是主要是靠自己的能力，做产品的人自然就要依靠自己的产品。

我个人有个感触就是如果真的非常用心做一款产品，那么你心里总会思考着关于自家产品的事情（即便是非工作时间），这样可能也会使你也不愿在别的事情上分心。

3）不注重工作流程；

最开始工作的时候虽然进入的是一家小公司，但是由于领导的专业性，公司的工作流程还是非常好的，这让我在以后的工作中对工作流程也非常看重。但工作时间久了，对有些事情你就会有新的认识，看待某些事情的态度也会随之改变。

我必须得承认好的工作流程固然重要，但是在一些创业型公司或者说是一个项目组中，工作流程适当松懈也有其好处的，关键的是大家能否齐心把事情做好。我觉得做产品这工作有很多不确定性，例如设计稿的评审，有时候一个设计稿评审通过了，之后我们可能会有更好的方案。事实上在前端工程师进入前我们还是有时间改动的，但是如果紧紧咬住工作流程不放手，即便能改也不会改，这就会使得因为所谓的流程而没有发挥出自己的最佳想法。还有一点就是产品工作每一个环节的文档输出不用那么正规，只要把内容讲解清楚就可以了，这样会极大的提高工作效率。

虽说不注重工作流程，但原则还是要有的，产品开发过程中的改动要尽量避免返工的情况，更要考虑改动的成本。而且我也必须得承认，不注重工作流程的方式或许只适合于小团队中，团队一大难免会存在扯皮和推卸责任的行为。随着一个公司不断发展壮大，工作流程也必定要越来越正规。

4）不会太在乎行业内人士的评价；

提到这点应该也是跟个人的性格有关，一个产品除了用户的意见外还会收到来自行业同仁的评价。而且收获同行业者的反馈意见往往会更早，因为产品上线时，产品经理可能也会先找一些同行去体验。以前我非常在乎别人的意见，对于别人不好的意见甚至有些反感，也总会因为别人的意见对自己的一些决策产生一些怀疑。

如果过于在乎别人的看法，很容易在做产品的过程中优柔寡断，在产品形态的设计上一味的借鉴已有的产品而不敢创新。虽然现在也会在乎行业内的评价，不同的是现在的心态则会平静很多，工作中非常乐意听取别人的意见，集思广益，这样会开阔产品经理自己的思维，也利于更快的找到问题的解决办法。

其实在找行业内产品经理征求意见的时候，他们也许并非产品的目标用户，也没有使用这个产品的需求，所以在给产品提意见的时候大多是来自于自己的主观意见。一个产品，不同的人肯定会有不同的意见，这样的话造成的一个结果就是你做产品经理的朋友提的意见其实在目标用户那里根本就不是问题。他们觉得某个步骤麻烦但是目标用户却全然不觉，步骤的麻烦反而利于筛选出忠实用户。

意识到了这个问题后自己也不喜欢一上来就批评别人家的产品，而是思索后才给予意见，如果自己对那个产品所面向的领域不了解，也会保留自己的意见，说话谨慎很多。