一个坚持原则 诚实 课责性
二个方法 呈现事实 解释变化原因
三项活动 投资 筹资 经营
四个表格
资产负债表 利润表 现金流量表 股权变动表
五 领导力
a,构建愿景
b,分析现状
c,协调利益
d,尝试创新
e,激励赋能
金庸七伤拳：伤人伤己
通晓历史：
究天人之变，
通古今之变，
成一家之言，
清朝 闭关锁国 技术革新
财务报表用于自己的个人企业经营，把自己的事件和个人的时间进行管理。
四大表
一：资产负债表 威尼斯商人 财务状况表
资产价值并不是一成不变，竞争或者其他难以接受的环境都有可能使其增长或负增长。要学会风散投资，虽有盈利，但保证有一定的现金流，以维持持续发展或规避不可抗风险。
银行在财务危机时会让你掉块肉，经理人可能是失业，而对投资人来说可能就是破产了。
例：
乐视贾跃亭事件 经理人
万科 宝能 王石之战
会计等式：
资产（资金各种用途）=负债+所有者权益（资金的各种来源）
资产：（各种用途）
增加未来现金流入：
货币资金（利息）：高度流动性及安全性的资产
存货 （销售获得现金）：存货价值估值2种 谨慎性原则 通货膨胀率或通货紧缩 税收影响方式
投资性房地产 （租金）：非流动资产 固定资产
设备（制造货品销售） 折旧 累计折旧 土地
减少未来现金流出：
预付房租 保险费等预付项目，预先付清未来可以直接用不必再付现金。
商誉 影响
根据转换成现金流速度及效率：
流动性资产排高在前面：
货币资产
应收帐款：坏账准备 重要性原则
存货
预付费用及其他流动资产
长期股权投资：投资其他行业或本行业
成本法：散户 没影响力
权益法：大股东 有明显影响力
人寿保险公司 保费（负债）续约率高，长期投资。相反以短支长不可行，资金周转失灵。比如共享单车的盈利模式困境
复式记账法
负债：
短期负债：应付收款（赊账）应付薪水
长期借债：银行贷款，套利（无长期债务，零负债公司）
未来可能负债：诉讼类，专利侵权等不确定性的负债
流动负债
商业本票 银行
应付帐款 赊购
预付负债 水电费 职工薪水
应计所得税
所有者权益：净资产 账面净值 股东
普通股股本
溢价
保留盈余
沃尔玛：
零售
流动比率=流动资产/流动负债
负债能力 负债比率
看整体不能看一个点，了解公司的营运模式
负债比率：花旗银行 建设银行 财务结构
过去 同业 现金流量表
负债结构看风险与竞争力
无形资产：商誉
利润
净利=收入-费用 会计期间
原理：
现金基础 ：有没收到钱
应计基础：是否提供业务或服务 承认有收入或费用支出 赚得（提供完服务） 实现（预计能收回款） 配比原则的意义 绩效评估
利得与损失
收入：
1，净销售：销售收入-销售退回与折让-销售折扣
2，其他收入：利息、租金等
成本与费用：
1，销售成本：进货成本因存货成本计算不同而有差异
存货价值的核算：
后进先出 节税 净利最低 通货紧缩最高
先进先出 净利最高
加权平均法
存货估值：成本与市值谁低 存货跌价
销售毛利 毛利率
2，营运，销售与管理费用
运输成本 广告费用等
管理费用 水电费 管理人员薪资等
3，营运利润
销售毛利-营业费用
4，利息费用
5，商业所得税
继续经营部门净利
停业部门净利
净利润
每股收益：（净利-优先股股利）/平均流通在外股票数量
每股现金股利：该年度现金股利/平均流通在外股票数量
平均流通在外流通股票数计算
？？？？
沃尔玛：规模经济/低成本/微利化策略
内部管理，严格的自我要求
Kmart
家得宝：每人营业额
精品品牌路易威登：营运成本管理高 总利润高 差异化策略
不同企业运营模式不一样，零售商也不只有沃尔玛，各个领域都可以细化专注与重新定位受众群体，构建新的竞争力也不是不可能。就像腾讯百度阿里三巨头虽然很厉害但也不能全部控制全部互联网市场。总有一种企业活法适合你。
利润的计算过程中收入和支出成本的重心就不一样，但总结果只要是正就好，持续盈利才是关键。
资产周转率：利用资产创造营收的能力，营收/资产。 效率
存货周转率：销售费用/期末存货金额
在相同时间，资本运作速度快的相当于多赚了一轮钱。相当于车轮的转速，会很大影响跑多远。快说明资本管理效率很高
与利润表相关的议题：
1，长期投资效益股权：成本法 权益法
2，研发费用
3，每股收益的迷思
每股收益是否越高越好？适当的高，和公司的获利能力互相适应最好。如果过高，公司获利能力跟不上，就会股票分割（增加股票数量，使得股价降低）相当于，我目前的资金只能处理这些项目，过多的资金我处理不来，你们等等我其他业务开展再说，先把股价降低下。
每股收益与市盈率的关系
确定股价，买入股票的条件…
运用每股收益投资：
1，可能过高未来的每股收益：有些景气有个循环周期，不能保持持续盈利，需要有个周期波动。这类股票每股收益达到最高后就会由盛转衰…
2，未能注意市盈率持续下降：获利增长速度变慢（该产业日益成熟），经营风险增加（创业之初，结构或竞争风险）或整个经济体系的风险增加（面临战争）对应的市盈率下降。
我们除了了解一家企业主要靠哪些产品外，还要了解哪些产品会帮企业赚钱。
苏宁电器 国美电器
现金流量表 油箱中的油
状态能持续多久
现金存量 现金流量
沃尔玛和戴尔的负债前行。负债不一定是坏事，不同的类型企业的利润和现金流的表现状态也不一样。现沃尔玛这种选手，成长的稳定公司负债不会影响判断。大部分的负债，现金流量不足的运营不会太好。想起前阵子，万达被政策逼的卖房产等有这个意思，短期内，无法从投资项目中拿到利润，只好卖掉一部分。
股东所有权益的分配
经理人与投资人
现金股利 股息
股价 股数 账面价值 股价溢价 保留盈余
当企业经理人认为股票股价过高时，通过股票分割，增加股票流通，使股价下降。
普通股股份
资本积金
股民 股东 股价 分红 分息
企业利润 盈余 再投资
股票到底怎么个发行和运作？里面概念再理下。
公司上市的概念是？
资产的价值：
以无形的资产结合优质的有形资产，借以创造竞争力，再将竞争力转化为持续获利的成绩。
无形资产：未来能创造的现金流量 折现计算
美国和欧洲的商船的内在不同：人的不同（心理与意识不同 冒险意识 企业精神 或管理制度这些无形资产，决定未来的资产价值）
未来的竞争除了资源竞争，更多的是对人才资源的竞争。管理和领导能力强的人一直是市场的抢手货，高级经理人的重要性。读历史的时候你会发现各个职位其实都有点现代企业管理。皇帝不过是集权的大股东，而百姓是小股民…。那些个官，就是经理人…
资产贬值：
1，存货贬值：零库存
2，坏账：金融避险
负债：资产贬值缩水，不能获利。
做假账，虽然能短期欺骗大众，但内部问题，在长期来看早晚要解决。长期来看，瞒不住。
能赚钱不一定有竞争力（偶然性…），能持续稳定赚钱就有竞争力。
巴菲特之道：
投资的三个领域：
1，有货不愁卖的：优质的货有市场需求的
2，广告：传媒公司 谷歌的在线广告
3，人人都需要的服务：快递 美团 …
投资的要诀：
1，投哪家公司 投资前景，价值投资
2，什么时候买 低买
3，拿多久后卖 高卖
投资有两大的要诀：第一，绝对不要赔钱，第二，请不要忘记第一条。
为了弥补任何一个投资的错误，我们必须要创造更高倍数的投资绩效，这难度极高。（财务报表扭曲，要学会随时保护自己。除了财务报表信息（滞后指标）还有注意非财务报表信息。）
本书总结：
我能说这本书很好，但还是有点难吗……
难点体现在对公司，企业的概念及运营机制不了解，不过在阅读过程中能体会到企业的一些东西，但不能深刻理解。
还有一个是公式计算，有些术语解释虽然能了解和理解，但感觉在分析，独立分析上还有很长的路要走。我觉得到最后才和我说财务报表只是发现问题的起点，而看到后面的问题要经理人自己再分析。（很过分，经理人自己分析，那我这个入门的小白，距离经理人有多远……）
只能说是入门但要学习其他专业书籍加深理解。具体要到达透过报表分析问题这一步，我觉得本书结尾也说了，要多看经典企业年报，对于小白来说，先走好前面的概念吧，等到达那个层次来做这件很厉害的事！
不过本书对于财务报表内容内一些基本概念及原理还是说的很清楚的，另外本书结构也很清楚，在开始说一个新概念时，新篇章时，作者都会说下接下来要说哪些内容，逻辑很不错。避免我们再重新寻找逻辑分类，很好的和作者在同一频道，然而不能理解是因为知识储备不一致。多读一些相关补充吧。
