R（片段）泰勒的系统意味着，在经过研究、评估和标准化后，这些罢工工人的工作已经被分解成可以被任何人执行的简单步骤。他能够找到愿意合作的新工人，而他高效的系统也大大增加了产量，他能够给予新工人的工资也提升了。泰勒不再害怕工人的辞职，他设定一个工人经过一天努力的工作应该达到的速度，达不到这个速度的人，都会被解雇。
I 当我们的工作进入到优化、标准化的时候，系统和技术的潜力将会极大的提升，从而降低个体因素对组织及流程的影响，进而大大提升效率，降低运作的风险
A1 记得去年7月，我接到上层领导安排，需要找一位优秀的伙伴在表彰会上分享，我也没有想太多，直接找了2个人选，原本以为应该没有问题，结果，一位说家里有事，一位说自己绩效不好，不愿意分享，结果弄得自己很被动，最后没有办法只能软磨硬泡另外一个伙伴去分享！本来以为这件事情了结了，没想到直线领导说安排去的分享伙伴实在是差强人意，挨批之后的心情自然好不到哪里去，回头一想，第一自己没有意识到大领导请分享的初衷，第二，明确分享的要求和选人标准，第三，扩大选人的面，同时，在前期就应该强调外出分享的价值与荣誉，建立期许，不配合分享的伙伴不好意思，下次再也没有机会和资源
A2
以前做新主任的成长计划推动，因为关系到我的个人KPI,所以经常会一个个给到员工的追踪，其实这种方式的效果是有限的，那现在我就可以透过系统内的优化，更多的让群众管理群众，让队员激励伙伴，设置节点和流程，比如，每天每个主管必须进行分享，未分享者抱出管理群，群里有50人，我有资本！
