工作中，会发生一些没达到工作预期，或者事故类的事件。事后总结一般有两个议题，复盘总结和谁为此次事故担责。
复盘总结，往往气氛都很好，因为大家都是为了以后更好的磨合，推进工作。但是到了担责，这时候，大家都会把眼光看向别人身上，到底该谁担责，怎么担，这篇文章我简单说说自己的看法。
之前我一直认为，谁的责任就该谁背，我如果是次要责任，那就没必要主动去承担更多责任份额。但是工作了一段时间之后，我觉得无论工作上做什么事，其实都是以目标为导向的。担责任也是。
需要背责任，首先要知道为什么背。背和不背的好处和坏处分别是什么。本来该承担次要责任的，是否应当主动担责，承担主要责任？下面我分几种情况简述。
1.团队试错失败
一个项目要发展，必定要尝试各种方向。在定下某一个方向，准备试错前，就要和大家定好预期。可能当时为了不影响士气，你只说了成了会咋样。但是在实验结果不理想的情况下，该担责就担责。担责至少说明是你带领大家在探索，大家只要负责开拓，不用担心事后的责任问题。
没有什么责任是抗不下来的，关键在于你想不想扛，敢不敢扛。
2.其他部门的错误
问题的主因不在你这里，而是在其他部门。这种锅一定不能接。所谓人善被人欺，马善被人骑。是谁的就是谁的，千万不能在这时候，把锅接自己部门来，否则领导会误以为就是你们部门不行，之后类似问题也怪你们，但问题的核心解决办法，其实是在其他部门。同时你的下属也会觉得憋屈，跟你干除了辛苦，还有背锅。下属的离职率会非常高，甚至你自己都会不想干了。
3.下属或企业领导的错
这种时候，中层就该担负起缓冲压力，连接企业上下级的作用。下属犯错，要主动去帮他扛，比如和他一起请全项目组下午茶。首先，下属犯错，领导肯定有责任。要不就是指导不细致，不然就是领导挑人眼光有问题，这锅你就一起背了吧，也不冤。而且替下属背锅，能让他觉得你时刻和他站在一起，团队内凝聚力更强。领导驱动力怎么来的，就是这种时候灌输给员工的。
其次领导的锅要背吗？当然要背，因为你是连接上层领导和下层员工的纽带。如果你不担任何责任，全往企业高层推，那会导致两个问题。
1)员工对公司失去信任
责任被推向了高层，员工觉得没有向问题的直接责任人倾诉。这时候员工的心态不再是探讨问题，而是吐槽。满满的负能量，积攒时间长了，就是离职。你的业务骨干小弟减1。
2)自己与企业文化渐行渐远
不认同企业文化，可以选择离职，没必要浪费自己宝贵的时间。但如果你没选择离开，那至少说明你已经认同了企业文化。有责任，你不担，难道你是局外人吗？敢担责才能成长。背下属于自己那块的责任，也是保持与企业文化的同步。
总结一下：
1.担责任，看收益，要不要多担。其次建议自己的责任自己背，不敢承担自己错误责任的人，永远长不大。
2.千万不能过分背不是自己的责任，这会让你自己很憋屈。
3.要替下属扛责任，要替企业担责任。
