1月12日到场地
1.人员管理
总计19-25(变动)人(4个助教)
14新+1，4老
①人员架构上的分析，四个助教作为管理的节点，没发挥好作用，教管都松散，要求少，标准低。
【思己】接手别人的工作，自己与其交接后，未对人员进行分析，也未明确任务使命责任指标，头没牵好，后面线有些乱。
【养己】先布局(任务牵引)，后画线(规矩)，抓好关键(训练)，必要时敲打一下(作风)，不能任性(思想)，常提醒，冒头的当头棒(狠)。
②问题分析
管理松，要求少，敏感性低
【收尾】编筐编篓重在收口
人员开始浮躁，极易出问题
管理人
一定要
多想多看多听多问多做
一定要
有预见性
