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自我学习一个最好的方式是把知识分享出去，是有效的分享不是自嗨。
课程结束第三天，尝试复习，试试看。
横纵坐标轴分别表示员工期待和企业期待。也就是员工希望得到的和企业希望得到的。
说之前要先明确什么是利益共同体和事业共同体，用通俗的栗子来讲：A在一家公司打工，按劳所得，做了多少工作公司就给相应报酬，加班就算加班费，任务完不成有考核。公司创收员工有更大收益，员工努力工作也会让公司利润增加。 而事业共同体可能就是总经理找A谈话，说现在有一个新的项目要做，但是需要降低你50%的工资，如果做得好可以给你500%的收益。
1.2.3.4分开来说。
1.创业时期，员工只希望是利益共同体的时候可能老板更希望他能变成事业共同体，所以就会很郁闷我的员工怎么就不能多付出一点呢？怎么就没有激情不想做事呢？这时候企业想要生存一定要多选择事业共同体的员工来工作，因为需要创业期的共同成长和激情。不合适的趁早淘汰。
2.当员工和领导都认可事业共同体的时候，企业与员工有了更多了解和信任。是企业与个人最好成长的时期。
3.当员工期待能给企业贡献更多当然也想得到更多时，比如会想总经理谈到分红合作的想法，但是这时候的企业只是希望你能老老实实做好分内的工作就好了，就会让员工有心理落差不被重视，甚至造成人才流失。那如果成熟期的企业可能就是只需要按劳付费的人，这时候可能就需要招聘利益共同体的员工。或者与优秀员工沟通，塑造企业价值观和愿景，共同成长为事业共同体。
4.最简单的利益驱动，企业和员工均处于利益共同体的时刻，需要员工对企业有足够的忠诚度，因为并不涉及更多发展或长远利益的互相驱动，一旦有裂痕就很容易出现问题。
所以，这个图看下来，最重要的是不同时期的员工和企业要如何协调关系。作为员工的你要分析现在企业所处的发展阶段再结合自身发展规划确定最好的工作方式和状态。而企业也要看清发展阶段和员工所需，积极做出调整改变。
不要指望在创业期所有员工都跟你一样拼命，但如果关键岗位的他做不到那就果断干掉，因为这是企业存活的关键时期。但如果企业发展已经到达成熟期，那么优秀的员工可以慢慢转变为利益共同体，而有些只想分得更多利润但是动机不纯的员工也要考虑合理使用了。
一张图标清晰分析企业和员工所处的各种阶段和位置时的矛盾和转化方式。
以上，我的理解。不知道手机前面的你看懂多少，如果还是不明白，可能我的原因哈哈。
