定期举行的以下属为中心的会议,一定要定期举行,让下属多说,上司要少说少。
作为下属,很少接触到这样的一对一沟通,有时的谈话都是在被说服,所以很不喜欢谈话,甚至到了有啥事憋着,可能到了憋不住的那天,也就走了
作为上司,也很惧怕与下属进行一对一的沟通,因为下属反馈的一些问题,感同身受,却不能给解决,到最后也变成了自己讨厌的说服。
定期举行的以下属为中心的会议,一定要定期举行,让下属多说,上司要少说少。
作为下属,很少接触到这样的一对一沟通,有时的谈话都是在被说服,所以很不喜欢谈话,甚至到了有啥事憋着,可能到了憋不住的那天,也就走了
作为上司,也很惧怕与下属进行一对一的沟通,因为下属反馈的一些问题,感同身受,却不能给解决,到最后也变成了自己讨厌的说服。