“小”，是“专”的孪生兄弟。
在高速变化的互联网时代，越来越多的企业开始懂得，通过变小，获得专注。
具体怎么做？
第一，创业公司，要克制招人冲动；
第二，成熟公司，要缩小企业规模；
第三，转型公司，要追求战略专注。
当然，这个世界上永远都有大公司存在。
但是在今天，每家大公司的领导者都应该思考，如何成为大公司里面最瘦的那个。
过去的富人都很胖，今天的成功者越来越瘦。东西全了自然好，
但是“全”就意味着更大的库存，更多的周转资金，品控就可能出问题，利润就会摊薄，就会不够专业，
许多时候，什么都有就意味着什么都不是你的核心产品！
企业的运行过程中总是太贪婪，想通过不断的扩大规模来增加产量，殊不知规模大了就有可能带来效率的降低，
(所有的扩展，必须以效率的提升为前提)。
对于卖场来说，顾客买你的产品不仅仅是因为你品类齐全，而是你给他提供的产品是不是他需要的产品。
如果不是，客户是不会因为你种类多而和你合作的，而是放弃你，去找下一家。
找的人越多，就意味着你在前进中的负重越大，成本太高，就需要量和利润支撑，而企业在初创阶段，是不可能有规模的，
因为新进入市场的原因，利润也会因为竞争而摊薄，
所以，万物生长还是要有规律，小而精能更好的应对变化，大而烂很容易拖累致死。
小能获得专注。
在一个问题上死磕到底，胜过多个问题同时出现焦头烂额。
