记得刚毕业一年时，我做了一回主管。而那年，我刚好23岁。那年，我的同班同学都还在做着一些基础的底层工作。
而我当年的生活日常，就是在很多人面前给他们开会。然后，对一些工作完成的不好的员工指出他们的问题并在日后监督他们做的更好。
那年，因为对职场这滩混水掌握的不是很准，所以很多时候我总觉得通过“管理”的方式来让员工把工作做好这是一件很有意义的事情。但是，在职场中，我们并不能完全活成我们自己想要的样子。职场终究也会让你清晰的认识到“树欲静而风不止”的真正含义。
那年，和我一起做主管的还有几个人，有男人也有女人，但是不同的是他们的年龄都比我大，就连最小的那个人当时的年龄都要比我大5岁。和他们在一起，我能够感觉到他们在职场上的老练和办事的高效率，但我感觉到的更多的是尔虞我诈和勾心斗角。
也就在我当主管3个月的一天晚上吧，我突然感觉到了一种莫名其妙的累，一种说不清楚的累。我说的这个累，并不是指干过苦力活后感觉到的那种累，而是心累。
因为其他的那几个主管总是对我说，对待员工要强势，这样他们才能听话且高效的完成工作。而我本人的性格不是属于很强势的那种，我喜欢和别人彼此平等的共事。虽然在职位上我要比别的人高几个级别，但是我始终觉得工作只是生活的一部分，我们没有必要太为难彼此。我相信通过鼓励和激励的方式来和员工沟通的效果要远远的好于强制性的让别人去做事。
但是，其他的几个主管并这样觉得。因为他们觉得一些外资工厂通过这种方式来管理员工已经很多年了，而且通过这种方式也取得了一些不错的效果。
为了此事，我纠结挣扎了很久。我挣扎的原因在于如果我按照别的主管的方式来管理员工，我会和别的主管走的更近一些，这样便于我们之间更好的开展工作。但是，作为我本人来说，我知道违背自己内心的意愿做事情我并不会真正的让我感到快乐，同时我觉得员工也不会很高兴。
就这样，又过了几个月后我离开了那家工厂，因为我终究无法违背自己意愿来做事。
后来，我在别的单位照常开始了我的新工作。我依旧用之前的方式在管理员工，只是这时我的同事还有领导并没有再像以前那样“指导”我去如何管理别人了。而我也用自己的方式和员工打成了一片，我们说笑和工作两不误，同时这样做工作的效率也很高。
而这个世界还是很小的，我本以为再不会和之前与我共事的几个主管见面，但是我们终究还是再见了。只是这次，我们见面的地方是在一个公交站台旁。那天，我刚好休息，而他好像是要去哪办事。
我们见面后，彼此象征性的打了一个招呼。
然后我先说：“好久不见，最近怎么样？”
他说：“一言难尽啊！”
我说：“怎么了？”
他说：“在你走之后1个月后，我也从那辞职了。”
我说：“为啥啊？你干的好好的。”
他说：“不知是谁打了我的小报告，我被老板叫过去开了一个小会，然后老板就让我安排一下后面的工作后，下个月就不用过来了。”
我说：“为啥啊？你是不是做了啥事，惹老板生气了？”
他说：“这一言难尽啊。”然后他转过头去看车，这时刚好有一辆公交车过来了。他说：“我要去面试了，我们有空再聊。”
我说：“好。”
就这样，我们后来很长一段时间就再没见了。只到有一天，我听之前的同事说这位主管离职的原因就是他被一些员工联合投了匿名信，然后信中说了很多关于他的不好的话。但是，真正让老板生气的是他为了拿公司的一些金属出去卖，竟然让员工偷工减料的为他省一些金属原材料。
不过，还好这件事情被及时的发现了，要不然问题就严重了。后来，那个一直告诉我要强势对人的主管接连找了半年的工作才找了一家小公司。而他的那一套管理方法论，不知还会有人买账吗？我不得而知。
但是通过这件事情，我也终于明白：其实人啊，任何时候都别太嘚瑟，“出来混迟早要还的”这句话绝对不是一句玩笑话！
