计划有效采用目标管理
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计划管理表现在管理方式上就是目标管理。
陈教授对目标管理上做了一个系统模型
R 原文片段
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I 理解与总结
1 目标管理遵守的规则 我一直觉得SMART原则很好。教授自己总结了四点 要明确、可衡量、要平衡、有预算。这个和samrt原则差不多。
我觉得商榷的是 “”要平衡“”，教授讲组织和个人目标要平衡，这个很难平衡，先不说个人的生活目标，说个人业绩目标 当然期望是低目标高完成，而组织要考虑全局 为了公司的业绩和占位确定目标，个人感觉很难平衡，不知道教授是怎么理解的？
2 目标管理采用自上而下与自下而上的构成 。这是对的，一层层分解，并且一层层能有保障。
但是要养成习惯，真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，之后花更多时间和每个下属讨论实现目标的措施，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能到位！
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ps 不能读死书，坚守观点很好，但是需要看不同角度，能输出就好
A 小结
思考“计划没有变化快”
确实是市场环境和技术发展太快，计划没有变化快。 但是这说明两个问题 ，你的计划没有涵盖变化，第二个问题就是计划做的太少、时间太长。永远要有PLAN B。
如果发现变化比计划快，可以先调整计划，但是程序和政策不能改变。
