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成为旋涡的中心【稻盛经营学】自己一个人单枪匹马做不好工作，必须与上级、部下,以及周围的人互相配合,齐心协力,工作才能做好。在这
种情况下,自己首先要主动积极地寻找并承担工作,这样,周围的人自然而然就会来协助你,你就能“在旋涡的中心工作”。
我时常鼓励员工成为旋涡的中心。在公司,会遇到各种工作课题。比如重视员工教育,提高员工素质等。有的课题分工并非泾渭分明,而是与各部门相互关联，到底该由总务部牵头?还是由人事部牵头?这种“暖昧”的情况时有发生。尤其是规模较小的企业,财务、总务和业务往往没有明确的界限和分工，一人身兼数职的情况并不少见。
在这种情况下,一旦出现亟待解决的问题,公司里肯定会有“好事者”牵头:“大家下班后集合一下,社长上次说要‘通过员工教育来提高员工素质,咱们到时候讨论一下。”牵头者并不一定只限于年龄较大的资深员工,也有勇于召集自己前辈们的年轻员工。大家聚集在牵头者的周围,便形成了
旋涡”。一个课题对应一个“旋涡”'。
如果一家公司到处都有“旋涡”在转动,那么这
家企业一定是一家充满活力和生机的企业
“如果一直傻愣着,就等于把主动权拱手让给了部下和后辈,而你自己就只能不停地跟着别人转。要让自己成为中心人物,使周围人为你所用。”
对于迟迟不卷起“旋涡”的老员工,我经常会用这样的言语来激励他们。不应该通过命令来指挥别人。而应该主动提出问题,使周围人自然而然地聚集起来,从而形成“旋涡”。任何一家公司都需要这样的企业文化。
所以,我总是对员工频繁强调:“要成为卷起旋涡的人。只有这样的人多了,公司才能发展壮大。
摘录自稻盛和夫演讲稿【京瓷哲学】第1729天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］
