书名：《直击本质：洞察事物底层逻辑的思考方法》

作者： 艾菲

出版社：天地出版社

版本：2020年1月

【内容简介】

介绍思考方法

【个人感悟】

【本书结构】

【重点记录】

问题1：what（本质是什么）

本质是什么？事物的根本属性+问题的根源+现象背后的底层逻辑

事物的根本属性：一个事物之所以成为它的根本原因。·

问题的根源：导致问题发生的根本原因。·

现象背后的底层逻辑：隐藏在各种现象背后不变的规律。

一个事物的根本属性可以等同于这个事物的本质，也就是一个事物之所以能够成为它的那个根本原因。比如，凳子的根本属性是让人可以休息，不管它是什么材料制作的。你能给出定义/做出简单的类比/打出精妙的比方，代表着你了解了该事物的本质。

当你能用“下定义”的方法说出事物根本属性的时候，你就拥有了清晰界定不同事物的能力。而这就是理解一个事物、学习一个理论、解决一个问题、判断一个趋势的重要起点。

找到问题的根源，我们才能真正有效解决问题并做出正确的预测。

现象背后的底层逻辑你追求的是方法，高手思考的是逻辑。

底层逻辑说的是什么？特质：抽象 简洁 动力来源 通用性

查理·芒格说：“在商界有一条非常有用的古老守则，它有两步。第一步，找到一个简单的、基本的道理；第二步，非常严格地按照这个道理行事。”爱默生说：“方法，可能有成千上万种，或许还有更多；而原理则不同，把握原理，你将找到自己的方法。追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。”乔希·考夫曼说：“无论你学习什么科目，其中最美妙的事是，你不用知道所有的知识点，仅仅需要知道一些浓缩的核心原理即可。而一旦建立起核心原理的框架，学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。”瑞·达利欧说：“所有的运转，都有赖于深藏其中的原则，也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了其中的因果关系——虽然不可能是全部，但最好是绝大部分——那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥匙。”刘未鹏在他的《暗时间》一书中写道：“看一个问题的解法，必然要看解法所诞生的过程，背后是否隐藏着更具一般性的解决问题的思路和原则。否则这个解法就只是一个问题的解法，记住了也无法推广。”商业顾问刘润说：“做任何一种商业，都需要找到其最本质的原理。”

问题2：HOW（怎样拥有看穿事物本质的能力）

溯因推理法：大胆推理，小心求证（解释已知事物的过程）

演绎推理是什么？

演绎推理的方法是由A推理出B，比如，从“两点之间直线最短”这一已知原理，你可以推理出三角形的两个边长之和一定大于第三边。A就是“两点之间直线最短”，而B就是“三角形的两个边长之和一定大于第三边”。这就是演绎推理。

溯因推理是要从现象B推出原因A，而本质思考是要从现象和问题出发，找到导致这一切发生的根源以及底层逻辑。

当我们在思考事物根本属性的时候，一共有两种作出假设的方法：求同求异法和先归纳后抽象法。

求同求异法

先归纳后抽象法

什么是归纳？归纳是一种从个别到一般的推理方法。归纳推理是由部分代替整体的推理，选取的样本越多，得出的结论就越可能准确。一旦发现一个矛盾，这个归纳推理的结论就得进行修正。比如，人们原本已经得出了“世界上的天鹅都是白天鹅”这个结论，后来人们又发现了一只黑天鹅，这个结论就被打破了。所以，只要样本足够大，操作足够科学，通过归纳得出的结论就不会有太大的偏差。即便如此，归纳法也只能得出概率性的趋势，而不是必然的结论。虽然归纳推理无法提供必然性结论，但它却是一切科学的基础。

归纳是从个别到一般的思考过程，但得出的结论可能是具象的，所以还需要抽象这一思考过程。

什么是抽象？抽象是指从众多事物中抽取出共同的、本质性特征的思考过程。

归纳法可能出现的两种谬误：过度概括：过度概括的意思是根据几个非常有限的现象得出片面的结论，这也是“刻板印象”。比如，东北人都能喝酒，女人的逻辑思维能力都不好。过度概括出现的原因是样本量太小，根本无法支撑它的结论。样本偏差：“幸存者偏差”就是典型的样本偏差。取样的代表性比样本的数量更重要。

思考问题根源一共有四种假设法，分别是穆勒五法、5Why提问法、结构性分析法和系统性分析法。

方法一.穆勒五法

什么是“穆勒五法”？它代表了五种假设问题根源的方法：求同法、求异法、求同求异法、共变法和剩余法。

共变法说的是在其他条件不变的情况下，如果一个现象发生变化，另一个现象随之变化，那么前一个现象就是导致后一个现象产生的原因或部分原因。使用共变法时要注意，不能只凭简单观察来确定共变的因果关系。有时两种现象共变，但实际上并无因果联系，可能两者都是另一个现象引起的结果，如闪电与雷鸣。所以，我们只能这样说，这种共变是在提醒我们：它们两者之间可能存在因果关系。但我们却不能说，因为共变关系的存在，所以它们两者之间一定是因果关系。

方法二.5Why提问法

定义：通过不断提出“为什么”，从而帮我们找到导致问题出现的整个因果链的方法。

关键:避开主观假设，从结果开始，沿着因果关系的链条，直至找出原有问题发生的根本原因。

方法三：结构性分析法

怎样才能看到“大势”，或者说整体和系统呢？最重要的两个方法是结构性分析法和系统性分析法。前者是用静态的方法去看整体，后者是用动态的方法去看整体。

什么是结构？结构的作用，它能化繁为简，化混乱为整齐（衣柜）

当子原因之间存在某些关联，有相互作用以及动态变化的时候，我们就要用系统性分析法去思考问题了。

方法四：系统性分析法

系统的三个特征：由元素组成；元素之间存在一定关联；具有一定目的性，都要实现某种功能

理解系统的三个关键：第一，是存量和流量。什么是存量？存量是存储量、数量或物料、信息在一段时间内的积累量。它可以是浴缸里的水、人口的数量、书店里的书、树木的体积、银行里的钱，也可以是非物质的，比如你的自信心、你的爱心、你对未来的希望等。流量则是一段时间内改变的状况。比如，浴缸里流进或流出的水量、出生或死亡的人数、买入或卖出的数量、存入或取出的金额等。所以，对于赚钱系统来说，如果你想让系统里的存量增加，那就得让流入量大于流出量，也就是赚的要比花的多。第二，是回路。比如，两个小孩发生了争执，高个子的推了低个子的一下，低个子的就又推了高个子的一下；前者很是恼怒，于是就给了后者一拳，后者不甘示弱，就又给了前者一巴掌；前者更加愤怒，狠狠地踢了后者一脚，后者就又给了前者一脚。就这样，打架逐渐升级，两个小孩从互相推搡变成了拳打脚踢。这就是回路。回路有两种，一种是上面这种的，叫增强回路。它的特点是，要么让事态向着越来越好的方向发展，要么让事态向着越来越糟的方向发展。因此，就会产生两种可能，要么是指数型增长，要么是加速崩溃。它有着自我强化的本领。除了增强回路，还有一种回路，叫调节回路。调节回路的趋势正好与增强回路相反，增强回路是越强则越强、越弱则越弱；调节回路是强则调回来，弱也能调回来。所以，不论系统存量的初始值怎样，也不管它是高于或低于目标状态，调节回路都能将它调整到目标状态。比如，你的身体对血糖浓度的调节就是调节回路。调节回路总能让系统回到正轨上来，它有着自动复位的本领。在一个真实的系统中，往往会存在多个增强回路和调节回路。增强回路让系统或增长或崩溃，反正就是要偏离平衡；调节回路则在尽力保持着系统的稳定。第三，是延迟。相信你在洗澡时，常会遇到这种情况：刚开始时，流出来的水有点冷，你把阀门调了调，还是有些冷，于是你又调了调，谁知水很快就变烫了，烫得洗不成澡。为什么？这是因为系统本身具有延迟性。当你调节　系统中的某个“阀门”时，它的反应有一定的时滞，不会立刻产生结果。所以，有时就会出现像调水温这样的“调节过度”现象。

如何在系统中找到问题的根源：画系统循环图

什么是悬摆？悬摆共分两类：一类是输入悬摆，一般用来表示期望达到的目标，或者是来自系统外部的驱动或限制因素，又或者是用来确定外部变量数值的具体参数；另一类是输出悬摆，它表示整个系统运作的结果。

另一个小项目的工作成果就是增加的输入悬摆。

对天赋才干的认可与激活也是增加的一种输入悬摆。

打破自信死结的两个方法：第一种方法是，找到一个能够重建自信的最小项目，然后去做。第二种方法是，深刻认识并激活自己的天赋才干。

找到现象背后底层逻辑的假设法

我们可以先归纳，再抽象，然后对现象背后的底层逻辑作出大胆的假设。

小心求证若得不到证明，重新假设，再次求证。

小心求证的三种方法：

方法一：向自己提问

在大胆假设后，你要问自己：除了这个假设，还有其他替代假设吗？

方法二：通过试验验证

方法三：举出反例

在采用各种方法进行验证的同时，我们还得注意逻辑上可能出现的各种谬误。很多谬误早已悄然种在了我们的心智模式之中，而我们常常并不自知。我将这些谬误分成了两类：第一类是基本谬误（从众效应 服从权威 以偏概全），第二类是对问题根源作出假设时可能出现的谬误（将相关性当作因果性 过度简化因果关系 混淆均值回归与因果关系 当下认知偏见）

本质思考的必要条件没有了辅助线，有些题目就会无解

要有好奇心，勇于提问；要有足够的知识；要不断提高自己的联想能力；要有思考的持续性；相对平静的情绪

爱因斯坦：“不是我聪明，只是我和问题周旋得比较久。”

迁移思考·如何用80到90个重要模型，解决90%的问题

迁移思考就是先找到经过抽象与当前问题“表面不同、本质相似”的问题，通过借用这个问题的解决方法，来解决当前问题的思维方式。

最适合迁移思考：思维模型 底层逻辑

什么是思维模型？

“任何能帮助你更好地理解现实世界的人造框架都是模型”

“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”——查理.芒格

用模型将看起来纷繁复杂的事物简单化、抽象化的方法。它是对信息的压缩，是帮助人们理解事物、解决问题的最佳框架。

如何将思维模型迁移运用到工作、生活中呢？

有三个关键步骤：第一步，将某一思维模型的本质抽象出来；第二步，与眼前问题进行类比；第三步，将思维模型的解决方案迁移运用到眼前的问题上。

“不均衡发展策略”模型

“竞争战略”模型

三种竞争战略的具体内容与使用方法：总成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品，这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位；专一化战略是指主攻某一特殊的客户群、某一产品线的细分市场或某一地区的市场；差异化战略则指企业力求在用户广泛重视的某些方面做到在行业内独树一帜，它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位，以满足用户需求。

专一化战略包括两种形式，一个是企业在目标细分市场中寻求成本优势的成本集中，相当于总成本领先战略与专一化战略的交集；另一个是企业在目标细分市场中寻求差异化的差异集中，相当于专一化战略与差异化战略的交集，即先找到一个目标细分市场，然后再在这个市场上寻求差异化。

以差异化战略为基础的专一化战略”就是其中的一种战略，它的方法是先找到一个目标细分市场，然后在这个市场上寻求差异化。

“甜蜜区”模型

甜蜜区”模型：要想成功，就要只做能力范围（即“甜蜜区”）内的事，并把它做到最好，而这个能力范围是有明确边界的。

如何用底层逻辑解决问题

熵增定律：熵是来自热力学第二定律的一个词，其物理意义是体系混乱程度的度量。当一个非活系统被独立出来，或是将它置于一个均匀环境里，所有运动就会因为周围各种摩擦力的作用很快停下来；电势或化学势的差别会逐渐消失；形成化合物倾向的物质也是如此；由于热传导的作用，温度也会逐渐变得均匀。由此，整个系统最终会慢慢退化成毫无生气、死气沉沉的一团物质。所以，孤立热力学系统的熵永不减少。孤立系统总是趋向于熵增，最终达到熵的最大状态，也就是系统的最混乱无序状态。这就是熵增定律。熵代表了一个系统的混乱程度，或者说是无序程度，系统越无序，熵值就越大；系统越有序，熵值就越小。

对抗熵增的方法：让系统成为开放系统

物理学家发现，当一个系统是开放系统时，就能形成负熵流，从而对抗熵增。比如，生命有机体不断进行的新陈代谢（如吃、喝、呼吸等活动），就是一个对抗熵增的过程。这也是为什么薛定谔会说“生命以负熵为生”。他说，生命之所以能存在，就是因为生命在不断地从环境中得到“负熵”，而获取“负熵”的过程就是新陈代谢的过程。低熵的物质吃进来，高熵的物质排泄出去，从而带走体内的熵，保持身体低熵有序的状态。

熵增定律如何迁移运用？

熵增定律的本质是：一个孤立系统终会走向衰亡。

1.将熵增定律迁移运用在企业管理中

2.将熵增定律迁移运用在个人成长中

我们要将自己的心智打造成一个开放的系统，具体该怎么做呢？

（1）用成长型思维代替固定型思维

（2）用流量思维代替存量思维

一个人只有在与外界进行能量交换后，才有可能发生天翻地覆的变化。有这种想法的人就是“流量思维者”，相反则是“存量思维者”。

（3）用终身学习代替临时学习，用终身探索代替不再探索

对抗熵增的方法：远离平衡态

根据物理学理论，当热力学系统从一个平衡态经绝热过程到达另一个平衡态时，它的熵永不减少。所以，要想对抗熵增，就要让系统成为一个非平衡态的系统，让它从稳定变为不稳定。只有这样，系统才能在遇到一点点扰动的情况下，打破均衡，形成新的有序结构，从而让随机且无可避免的扰动成为系统发展的契机，而不是停滞在稳定的平衡态中，逐步走向熵死。

如何将对抗熵增的第二种方法进行迁移运用呢？

1.迁移运用到企业管理中：比如华为“蓝军”部门 腾讯的赛马机制

2.迁移运用到心智成长中：（1）从舒适区走进学习区，甚至恐慌区

（2）颠覆式成长

颠覆式成长不仅是一次S形曲线的飞越，它是很多次的飞越，它要求我们在完成一次S形曲线的增长后，再进入第二条S形曲线，重新来过，不断颠覆自我。

升维思考·如何解决人生中的“无解之题”

定义：升维思考正是那种能将我们带向高阶的思考方式。升维思考指的是，跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思维方式。如果说本质思考是在既有的结构或系统内，通过思考问题的根源，寻找根本解的思考方式；那么，升维思考就是打破既有层级、时间、边界、位置、结构，通过跃升、更新、拓展、重建的方法，让问题得到解决的思考方式。

升维思考的本质是对价值观、人生观、世界观的重新审视，拓展及重塑。

几种思维方法：

1、层级思考法普通人看行为，卓越者看愿景

罗伯特·迪尔茨提出的逻辑层次理论：愿景层位于最高层，它是超越个人身份的，是关于我们想要怎样的人生，或者说是关于我们的人生使命的。身份层是关于“我是谁”的，涉及“我希望我是谁”或“我希望成为谁”。

价值观层是关于“什么是重要的”，以及“为什么重要”的。能力层是关于我的能力的，包括能力、状态、策略和处世模式。行为层则是关于“我要做什么”或者“我已经做了什么”的，涉及具体的行动步骤和行为。环境层是指我所处的环境究竟是怎样的。

逻辑层次中的上一层对下一层有指导作用。高层次上发生的改变必将向下“辐射”，从而在低层次上产生相应改变。在低层次上发生的改变有可能会影响到高层次，但不会必然发生。所以，我们将环境、行为、能力称为低三层（这是我们可以意识到的层次），将价值观、身份、愿景称为高三层（这是潜意识层面的东西）。

2.时间轴思考法一流的思考方法会让问题自然消失

最重要的是，我听见自己的内心说：“如果生命只剩一年，你想试试吗？”答案非常清楚。

我们真正在乎、珍视的，对我们人生至关重要的东西，不过就那么几样而已。这些东西就是你的核心价值观。

站在时间轴的终点上这一思考法还有一种具体的运用，即设想自己的墓志铭，以概括自己的一生。这是美国心理学家欧文·亚隆提出的一种治疗术——当设想自己墓志铭的时候，你希望这句话是什么。

“思考死亡，能使我们的追求减少世俗的成分，而增加精神的内容。死亡的想法对我们的影响，或许就是引领我们去追求那些对我们来说真正重要的东西。同时，死亡的想法能使我们漠视他人对我们的评价，因为他人的评价毕竟与我们的死亡没有丝毫关系，对死亡的预见能够使我们追求心中最渴望的生活方式。”-------阿兰·德波顿

如果一件事是你真心想做的，那么你其实本就拥有实现它的时间与能力，根本无须如此着急，更无须焦虑和恐慌。

3.视角思考法：不是问题无解，而是你的世界观没升级

（1）上帝视角

（2）全面升级你的世界观

“真正的发现之旅不在于发现新风景，而在于获得新视角。”——普鲁斯特

4.选择思考法:你不必只做单选题，也不必留下遗憾

并非所有选择都得非黑即白、非此即彼，还有一种选择叫进退自如、行于中道。

"如果你只会一种做事的方法，那你就和机器人无异；如果你只会两种做事的方法，你就会陷入两难的境地；如果你想真正地拥有灵活性，你就必须至少掌握三种做事的方法。"

5.无边界思考法:若有宏大的人生观，人生还有何难解之题

无边界思考法，是让我们用无限游戏的方法去思考人生中的一切，从而打破有限游戏中的各种边界，获得人生自由的思考方法。

无限游戏1：对知识的探索

无限游戏2：对智慧的追求

一个人把所经历的一切融会贯通后，所形成的自己的见解，就是智慧。

无限游戏3：对美的向往

无限游戏4：对自我的觉知与探索

“无知的人并不是没有学问的人，而是不明了自己的人……了解由自我认识而来，而自我认识，乃是一个人明白他自己的整个心理过程。因此，教育（或者说学习）的真正意义是自我了解。”-------克里希那穆提《一生的学习》

无限游戏5：对他人的帮助

6、塑造者思考法：没学过火箭技术，就不能造火箭吗

跳出最小阻力路径

重塑人生

第一步，扪心自问“我想要的到底是什么”

第二步，从零开始创造

从零开始思考、创造的思维，我们可称之为零基思维。它是拿掉既有框架，让思维回归原点，从头开始思考的思维方式。这种思维方式能最大限度地让我们去进行创造。

当你开启自己的创造历程时，切记，没有任何一条创造之路是绝对正确的。不论是画画、作曲还是写作，都没有所谓绝对正确的方式。你所做的事情更多地与你的价值观、天赋才干、个人风格、偏好等相关。当你在自己的人生道路上进行创造的时候，你会成为自己人生的专家。

“人们总是抱怨他们成为现在的自己是因为所处的环境，但我不相信这是因为环境。改变世界的是这样一群人，他们寻找梦想中的乐园，当他们找不到时，他们就会亲手创造。”——萧伯纳

逆向思考·为什么聪明人都爱反着想

1、成功-失败模型：有了“过滤器”，我们就能在10秒钟内对90%的东西说“不”

要想得到X，就得先研究一下如何避免X的反面。所以，要想获得成功，就得先研究一下如何才能避免失败

误判心理学和行为经济学

误判心理学是一种逆向思维模式，因为它研究的不是如何让人们更成功、更富有或更幸福；相反，它研究的是，到底哪些心理反应会让人们做出错误的、非理性的判断与决策。

在过去的传统经济学中，有一个非常重要的假设，即理性人假设。然而，随着行为经济学的出现与研究的深入，研究者发现，人其实不总是理性的，而且这种不理性行为还有着一定的规律。

大败局和小败局

“事前验尸”法

“事前验尸”法是提前思考失败的可能与原因的方法，可用于对行动方案做出初步决策之后和采取行动之前。它要求参与其中的每个人假设所提议的行动方案已经实施却不幸失败。

不为清单：不要做什么的原则

当我们思考做什么才正确时，我们常常会找不到方向。如果这时我们能进行逆向思考，就会发现，先排除那些不该做的事，也不失为一种好办法。“不为清单”就是这样一种工具，它能起到过滤错误选项的作用。

2、变化-不变模型：用能量守恒定律，刷新人生底层逻辑

正向思维关注变化，思考的是如何才能跟上变化的脚步；逆向思维聚焦于不变，帮助我们在看到周围变化的同时，关注究竟什么才是隐藏在诸多变化背后那些不变的东西，即支配着万千变化背后的那双看不见的手是什么。

我们从宏观、中观、微观三个层面来说说这个变化-不变模型

什么是宏观层面上的变与不变呢？、

周期性变化：周期性变化告诉我们，这个世界上有很多周期性的确定性。比如，四季交替、昼夜更替、潮汐变化、动物迁徙、股票的价格，以及经济的周期变化等。

线性变化：线性变化说的是那些非周期性的、渐进的、不是循环往复的，只是往一个单一方向发展的变化。比如，年龄的增长、电脑运算速度的加快、知识的增长、专利和新发明的数目增长、科技进步等，都属于确定的线性变化。

中观层面说的是商业和企业的层面，那么从这个层面来看，又有哪些是不变的呢？

在商业这个层面，很多东西都在瞬息万变，但至少有两件事是永远不会改变的：第一，一切商业的起点永远都是消费者获利；第二，人性是不变的。鉴于这两件不会改变的事，我们会知道，理解用户、洞察人性正是商业行为的第一步。

从微观层面，也就是从个人层面来看，有什么是不变的呢？

如果我们只谈个人成长与个人能力的增长，又有什么东西是不变的呢？这就是你的可迁移能力。

可迁移能力是一种非常基础的能力，是一种无论你处于何种行业，在做哪种工作，你都会需要和用到的基础能力。

可迁移能力可分为底层的可迁移能力（思考能力）、中间层的可迁移能力（各种其他能力）和上层的可迁移能力（技能）

底层的可迁移能力，即思考能力，包括本质思考力、升维思考力、结构化思考力、系统思考力、批判性思维、迁移思考力、逆向思考力、元认知能力等。

中间层的可迁移能力，即各种其他能力，包括学习能力、沟通能力、谈判能力、领导力、表达力、项目管理能力等。

上层的可迁移能力，即技能，包括写作技能、英语听说读写技能、数据分析技能、操作Office的技能等

3、加法-减法模型：再极致的人生算法，都得包含减法战略

面对同一个目标，正向思维聚焦于加法，逆向思维关注减法战略。这个思维模型可以让我们在看到增加是一种选择的同时，关注到减法战略的巨大力量，并用减法战略实现增长与改变。

用减法做目标管理

当我们开始做减法，而不是做加法的时候，那些真正重要的东西才会浮出水面，我们才能真正看到事物的优先级。因此，如果顺着这种思路继续下去，我们就会发现，也许我们能够砍掉90%可以做但不应该做的事情。

事实上，无论是工作还是生活，要想取得最好的效果，就要尽量缩小目标，不断在目标管理中进行权衡、筛选，不断思考，直到找到那件最重要的事。

用减法做商业战略

用减法做生活和人生管理

丢掉生活中不重要的90%的物品，剩下的10%会让我们收获更多

给生活做减法，并不意味着要减掉人生中所有的一切。相反，我们要通过做减法这个过程，意识到自己的行为方式与思维模式，重新建立与内在自我的深度沟通，重新梳理人生与事业的优先级，从而达到人生的最佳状态。这就是可以广泛运用于生活和人生的加法-减法模型。

4、幸福-痛苦模型：一点痛苦，就抵消掉了生活中的所有快乐

同样是想获得幸福，正向思维关注的是如何获得幸福，逆向思维则聚焦于如何规避痛苦。这个幸福-痛苦模型就是让我们在想办法获取幸福的同时，关注痛苦对人生的影响，以及如何用规避痛苦的方法来获得幸福。如果想拥有幸福的人生，过上自己想过的生活，我们就要思考两件事：第一，如何避免查理·芒格列举的六种痛苦。第二，每年为自己设定一个下一年如何获得痛苦的指南，然后彻底避开它们。

5、组合-反向模型：践行逆向战略，才能从红海市场中脱颖而出

美国广告大师詹姆斯·韦伯·扬说，创意就是旧元素的新组合。这是正向思维的创新方法，聚焦于“旧元素、新组合”；而逆向思维则关注“反向创新”，它启发我们思考这件事的反面是什么，如果朝着相反的方向这个问题能否被解决……这就是组合-反向模型，是一个针对创新与创意的思维模型。

组合-反向思维模型主要运用在以下三个领域：发明创造领域、解决一般问题领域，以及商业创新领域。

【延伸阅读推荐】

《竞争战略》迈克尔·波特

［1］ 《工具论》，[古希腊] 亚里士多德著，刘叶涛等译，2018年，上海人民出版社。［2］ 《尼各马可伦理学》，[古希腊] 亚里士多德著，廖申白译注，2017年，商务印书馆。［3］ 《形而上学》，[古希腊] 亚里士多德著，苗力田译，2003年，中国人民大学出版社。［4］ 《西方哲学史》，[英] 罗素著，何兆武，李约瑟译，2015年，商务印书馆。［5］ 《溯因推理：从逻辑探究发现与解释》，[墨] 阿托卡·阿丽色达著，魏屹东、宋禄华译，2016年，科学出版社。［6］ 《简单的逻辑学》，[美] D.Q.麦克伦尼著，赵明燕译，2013年，浙江人民出版社。［7］ 《身边的逻辑学》，[美]伯纳·派顿著，黄煜文译，2011年，中信出版社。［8］ 《逻辑思维》，[美]理查德·尼斯贝特著，张媚译，2017年，中信出版社。［9］ 《思维的艺术：如何像哲学家一样思考》，[德]延斯·森特根著，李健鸣译，2018年，译林出版社。［10］ 《形式逻辑》，华东师范大学哲学系逻辑学教研室编，2009年，华东师范大学出版社。［11］ 《学会提问》，[美]尼尔·布朗、斯图尔特·基利著，吴礼敬译，2012年，机械工业出版社。［12］ 《批判性思维》，[美]理查德·帕克、布鲁克·诺埃尔·摩尔著，朱素梅译，2012年，机械工业出版社。［13］ 《我们如何正确思维》，[美]约翰·杜威著，常春藤国际教育联盟译，2017年，现代出版社。［14］ 《系统之美》，[美]德内拉·梅多斯著，邱昭良译，2012年，浙江人民出版社。［15］ 《系统思考》，[美]丹尼斯·舍伍德著，邱昭良、刘昕译，2008年，机械工业出版社。［16］ 《金字塔原理》，[美]芭芭拉·明托著，汪洱、高愉译，2010年，南海出版社。［17］ 《怎样解题：数学思维的新方法》，[美] G·波利亚著，涂泓、冯承天译，2007年，上海科技教育出版社。［18］ 《什么是艺术》，[美]沃特伯格著，李奉栖、张云、胥全文、吴瑜译，2011年，重庆大学出版社。［19］ 《提问的艺术》，[美]安德鲁·索贝尔、杰罗德·帕纳斯著，陈艳译，2013年，中国人民大学出版社。［20］ 《学会提问》，[美]尼尔·布朗、斯图尔特·基利著，吴礼敬译，2012年，机械工业出版社。［21］ 《世界观：现代人必须要懂的科学哲学和科学史》，[美]理查德·德威特著，孙天译，2019年，机械工业出版社。［22］ 《爱情心理学》，[美]罗伯特·J·斯腾伯格、凯琳·斯滕伯格编著，李朝旭等译，2010年，国际图书出版公司。［23］ 《新零售》，刘润著，2018年，中信出版社。［24］ 《情商》，[美]丹尼尔·戈尔曼著，杨春晓译，2018年，中信出版社。［25］ 《从0到1：开启商业与未来的秘密》，[美]彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯著，高玉芳译，2015年，中信出版社。［26］ 《穷查理宝典》，[美]彼得·考夫曼编，李继宏译，2016年，中信出版社。［27］ 《跃迁》，古典著，2017年，中信出版社。［28］ 《终身成长》，[美]卡罗尔·德韦克著，楚祎楠译，2017年，江西人民出版社。［29］ 《竞争战略》，[美]迈克尔·波特著，陈丽芳译，2014年，中信出版社。［30］ 《创新者的窘境》，[美]克莱顿·克里斯坦森著，胡建桥译，2014年，中信出版社。［31］ 《颠覆式成长》，[美]惠特尼·约翰逊著，张翰文译，2018年，中信出版社。［33］ 《乔布斯传》，[美]沃尔特·艾萨克森著，管延圻、魏群等译，2014年，中信出版社。［34］ 《第三选择：解决所有难题的关键思维》，[美]史蒂芬·柯维著，李莉、石继志译，2013年，中信出版社。［35］ 《有限与无限的游戏》，[美]詹姆斯·卡斯著，马小悟、金倩译，2013年，电子工业出版社。［36］ 《理解未来的7个原则》，[美]丹尼尔·伯勒斯、约翰·戴维·曼著，金丽鑫译，2016年，江西人民出版社。［37］ 《最小阻力之路》，罗勃·弗利慈著，陈荣彬译，2015年，大写出版（繁体版）。［38］ 《原则》，[美]瑞·达利欧著，刘波、綦相译，2018年，中信出版社。［39］ 《思考，快与慢》，[美]丹尼尔·卡尼曼著，胡晓姣、李爱民、何梦莹译，2012年，中信出版社。［40］ 《断舍离》，[日]山下英子著，吴倩译，2013年，广西科学技术出版社。［41］ 《大败局》，吴晓波著，2001年，浙江人民出版社。［42］ 《大败局Ⅱ》，吴晓波著，2007年，浙江人民出版社。［43］ 《最重要的事只有一件》，[美]加里·凯勒、杰伊·帕帕森著，张宝文译，2015年，中信出版社。［44］ 《增长五线》，王赛著，2019年，中信出版社。［45］ 《极简主义：活出生命真意》，[美]乔舒亚·菲尔茨·米尔本、瑞安·尼科迪默斯著，李紫译，2017年，湖南文艺出版社。［46］ 《哈佛商学院最受欢迎的营销课》，[美]扬米·穆恩著，王旭译，2018年，中信出版社。［47］ 《人生的智慧》，[德]叔本华著，韦启昌译，2008年，上海人民出版社。［48］ 《思考的技术》，[日]大前研一著，刘锦秀、谢玉容译，2015年，中信出版社。［49］ 《福尔摩斯全集》，[英]柯南·道尔著，吴朝华译，2017年，山东友谊出版社。［50］ 《泛若不系之舟》，傅真著，2014年，中信出版社。［51］ 《三体》，刘慈欣著，2008年，重庆出版社。［52］ 《产品思维30讲》，梁宁，“得到”课程。［53］ 《商业经典案例课》，张潇雨，“得到”课程。［54］ 《模式创新：商业本质的嬗变》，王强，“混沌大学”课程。［55］ 《物理学思维》，李铁夫，“混沌大学”课程。