每日站会的目的是什么？
每天相同的时间、相同的地点，我们花费大概十五分钟的时间，来回顾昨天做了什么，今天将要做什么，阻碍进度的东西是什么。
你昨天做了什么？
每天回顾昨天所做的任务，会明晰任务的进程，距离deadline还有多少任务没有完成，都会一目了然。ScrumMaster会知道整个项目哪些部分已经完成，需要继续要完成的任务可不可以按预期完成。
如果突然增加了新的任务，ScumMaster可以迅速做出判断并且安排好。
你今天要做什么？
这件事的作用和GANTT图类似。每天变化的进程会时刻改变上个问题当中提到的某种依赖性变化，所以，根据实际情况随时修改策略，是这个问题的主要目的。
同时，它还可以测试团队的效率。在某一任务一直停滞不前或没有丝毫进展，都是会受到质疑的。
阻碍进度的东西是什么？
若是软件或者技术方面的障碍，除非有团队成员可以解决这些问题，否则，就需要管理层来介入，定时跟听Daily Scrum，以此来扫清障碍。
Scrum团队应该期望管理层帮助解决障碍积压。消除瓶颈是提高生产力的最快方式。寻找最大的瓶颈，消除它。然后让系统恢复稳定。久而久之，团队效率就会得到长足进步。
