在企业中,培养管理继任者和领导接班人,也是一项重要的工作。本文从培训对象、胜任力、继任需求和人才培养,进行阐述。主要内容如下:
一、培训对象
1、领导者
领导人员的继任培训,侧重于企业战略、影响力、价值观和领导思维,进行培训规划。
2、管理者
管理人员的继任培训,侧重于绩效管理、技能培训和管理理念。
二、胜任力
1、认同企业文化
认同企业文化和企业战略,关注经营理念。
2、领导才能
具有领导才能,成就意识。
3、人际协调
擅长人际协调,能化解冲突。
4、核心技能
具有核心技能,有优秀的业绩。
5、忠诚度
具有较高忠诚度,对企业有较强的归属感。
6、自我开发能力
具有较强潜力,良好的自我开发能力。
三、继任需求
1、明确企业战略
首先,明确企业战略,理解企业核心能力要求;
2、岗位评估
对关键岗位评估,识别核心人才,是继任者培训的重要工作。岗位评估一般从岗位职责、工作环境、工作强度、任职资格和心理压力等方面,进行综合评估。
3、继任需求表
四、人才培养
1、岗位素质模型
根据岗位素质模型,制定方案。针对不同的候选人,制定针对性培训计划。
2、培训计划
对培训计划进行实施,培训后对候选人员进行考核,然后调整培训计划,针对候选人不足之处,进行针对性的培养。
继任者培训,必须注重数量和质量,发挥继任者培训最大效果。