在企业中，培养管理继任者和领导接班人，也是一项重要的工作。本文从培训对象、胜任力、继任需求和人才培养，进行阐述。主要内容如下：
一、培训对象
1、领导者
领导人员的继任培训，侧重于企业战略、影响力、价值观和领导思维，进行培训规划。
2、管理者
管理人员的继任培训，侧重于绩效管理、技能培训和管理理念。
二、胜任力
1、认同企业文化
认同企业文化和企业战略，关注经营理念。
2、领导才能
具有领导才能，成就意识。
3、人际协调
擅长人际协调，能化解冲突。
4、核心技能
具有核心技能，有优秀的业绩。
5、忠诚度
具有较高忠诚度，对企业有较强的归属感。
6、自我开发能力
具有较强潜力，良好的自我开发能力。
三、继任需求
1、明确企业战略
首先，明确企业战略，理解企业核心能力要求；
2、岗位评估
对关键岗位评估，识别核心人才，是继任者培训的重要工作。岗位评估一般从岗位职责、工作环境、工作强度、任职资格和心理压力等方面，进行综合评估。
3、继任需求表
四、人才培养
1、岗位素质模型
根据岗位素质模型，制定方案。针对不同的候选人，制定针对性培训计划。
2、培训计划
对培训计划进行实施，培训后对候选人员进行考核，然后调整培训计划，针对候选人不足之处，进行针对性的培养。
继任者培训，必须注重数量和质量，发挥继任者培训最大效果。
继任者培训
