从项目经理的角度去谈过程管理
本人曾在项目管理领域实践多年，大大小小的产品，开发过十几款，算得上经验人士了。今天的晨读感悟，主要是从一个项目经理的角度思考如何进行过程管理。
何谓项目？
有人认为项目是做一个工程，有人认为项目是一场比赛，还有人认为项目是发明新式武器。没错，这都属于项目的范畴，但项目的定义远不止此。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。——百度百科
简单来说，只要确定目标，限定了资源和范围，特定时间内完成的活动，都叫项目。小到请客吃饭，大到开发一款产品，或者举办一场婚礼，都是一个项目。
可见，项目管理是一项重要的且必备的技能。那么，如何做好项目管理，让你的人生更加精彩呢？
什么项目九大领域，计划管理，时间管理，风险管控，质量管理等等今天先不谈。主要说这个过程管理。
如何进行过程管理
就那结婚这个项目来举例吧，准新郎作为项目经理，该怎么去管理这个项目呢？首先，婚礼的日子是定好的，预算也是在心里有数（当然这是不能明说的，男同胞们你懂的），而且资源也就那么多（说白了，就父母和亲朋好友）。你的过程管理决定你的婚能不能顺利地结成。
那么，如何结一场漂亮的婚？
首先，在目标和方案制定完成后，进行干系人沟通。
什么是干系人呢？就是对你的项目结果起关键作用的人。那这里的干系人，上司就是你的岳父岳母大人，你的老婆大人，甚至还有你的小舅子大人。你的项目目标，你的项目方案——就是你的婚礼流程，定的什么酒店，正餐什么标准，烟酒什么价位，迎婚车什么规格，包括进门红包多少，都得提前和上司汇报，并取得同意，不然你可能连新娘都见不到？前不久，网易曝出一则新闻，某新娘到酒店后开口三千块下车费，新郎不同意，愤而拒婚事件。你是爽了，可两家人晾在那里咋办？
还有你的下属，你的父母朋友，他们都是你的资源。你得把你的方案与他们沟通，得到他们认可，给予你最大的支持。
干系人管理好，项目就成功了一半。
接下来就是及时反馈。
记住，任何计划都不是万无一失的。就像墨菲定律所说——如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
婚礼也一样，总有你想不到的各种意外会发生。我甚至听说过迎接新娘的车把新娘丢在路上的奇闻，更别说酒店停电，婚车爆胎种种突发事件了。
作为一个项目经理，你要不断的通过主动询问，监控项目计划是否正常进行，根据异常及时调整。千万不要妄想着漏洞会自己补上，只要有了洞，再多的水都会漏个干净。
最后，勿追求过程完美。
项目追求的是结果，结果未达成，项目便是失败。一味追求过程完美只会让你的项目耗费更多时间和资源。
就像你定个婚宴酒店，嫌这家舞台太小，那家菜太辣，再找一家，停车位不够，纠结来纠结去，时间不够了，仓促间定了个更差的酒店。
所以，以目标来驱动过程，在结果限定范围内趋近完美，比一味追求过程完美要更重要。
【今日话题】
如果突然失去目前的工作或者主要收入来源，你还能靠什么生存下去？
我发现目前如果突然失业，只能靠继续找工作才能生存下去。。。虽然手上存款还够吃个几年，但如今这个通胀的速度，一天没有收入都心慌。
希望有一天，能够有增加被动收入的能力。
