人人都是产品经理，是的人人都可以是产品经理，但是并不是人人都适合做一名优秀的产品经理。
一个小白的转型，首先明确好，为什么想做产品经理？
首先，抛开网上招聘诱人的薪资待遇。一个产品经理，在我的理解力并不是看Visio流程图画的多牛，Axure原型图画得如何。一些硬技能和经验值都可以靠时间去修炼和积累。但是软实力，却是决定了你作为一名产品经理优秀程度。
合理评估一下自己自带的软实力。
1.对事物的探索和好奇心。
如果我们对新鲜事物总是会抱着探索的精神，对产品的切入就会比较深刻。你是不是真的对这个东西感兴趣，喜欢而愿意花时间去思考，理解需要去做的每个一个产品背后的真实需求？也许你会接触到不同的生态系统，不同行业，接触到扑面而来的不一样匪夷所思的众多需求，你没有选择。你会抱头大呼"That's impossible ",还是兴奋地说‘’哎哟不错哦”，心里暗自窃喜又有了新的挑战?
2.感性但又不缺线性思维
某些从运营岗或者UI设计岗转的产品经理，有时候在做产品的时候比较感性，完全按着性子来，但是后期优化起来是非常痛苦的。一个好的产品经理，本身需要有感性的东西存在，这会很好的在用户体验或视觉体验上加分；但是或许在数据和产品逻辑迭代会存在一些问题。分析自己的性格和思维特征。明白自己的缺失点，可以更好的补充学习和进步。线性思维，不要盯着眼前的即得答案，多以未来趋势来拷问当下，将瞬息变化的元素加入你的产品的扩展性。不开玩笑的说，一对既懂得适时的浪漫又懂得长线经营过好小日子的夫妻俩，谁说不是一对好的产品经理呢？
3.有原则的撕逼。
你是经常据理力争的人吗？其实项目进行时撕逼每天都在产品汪、运营喵、程序猿、设计狮之间发生，如何把控自己的情绪管理比较重要，这种所谓的小冲突时有发生，如果你是一个日常就是情绪管理的高手，那么非常难得；时常会看到一些产品经理在撕逼大战中败下阵来，然后情绪不好，团队中的沟通和协调能力受到了很大挑战。不管是谁都需要学会管理情绪，会懂得如何表述自己观点而不是为了一个赢得观点的立场，迷失了团队的核心目标。不管是在跟老板的沟通，和队友的沟通，都需要不要随意丢掉自己的观点，但又能优化到别人的需求。
4.轻自虐的完美主义。匠人心态。
这个怎么说，每个人对自己做的事情的要求都是不一样的。有些人天生的对自己高标准，有些人只是对自己要求大概五分平平。对于产品也是这样，如果你天生就是比较喜欢自虐，不做到现有的最好，不罢休；但是不要有牛角尖的行为；你会知道以后在管理一个产品的生命周期和迭代优化中有多重要。每个有匠人心态的产品经理，是充分了解目标对象的需求，精良的呈现各个细节，并且运用各种运营、数据、技术呈现不断去优化升级，达到效果。耐心、轻自虐、匠人心，你是不是这样的人呢？
5.系统思维和拆解能力。
凡事不是断章取义，而有更深远的趋势导向；并且能够有效的进行目标管理。你是否有这样的日常经验？一次远行的攻略方案的制定、一次备考有条不紊的复习、一次小的愿望的制定及达成，都是可以反映你是不是有系统思维和拆解能力。也许在产品经理中表现为一个目标的落地及执行的考量，如果你本身在日常就具有系统思维和拆解能力训练的习惯，无疑比起其他人来讲，有了基因优势。
6.责任心和细心。
最后来说下责任心和细心。这个我不用过多描述，你懂得。大胆创新，小心求证，高度责任心。
说了这么多，前方高能，入坑需谨慎。在分析一个项目的时候，我们往往会先寻找关键点，突破点和需求点；那么在你身上又自带多少产品经理的密码呢？列出自己的积极导向关键词，基本标签分析，把自己作为产品来分析一下你这个产品经理的前期雏形，优势和劣势是什么？希望你是因为兴趣喜欢，结合自己的软实力，来选择产品经理这个职业，管理好产品经理这个岗位的生命周期。作为一个小白，我也是这样，把自己当做一个产品来锤炼。毋庸置疑，没有最好，只有更好！
