通读全书，最大的收获的便是如何抉择，了解决策的方法将对自己大有裨益。
利弊分析法
思考事物的两面性，更加全面的对比分析，可分为量化和非量化两个部分
矩阵分析法
让我们能更好的梳理信息，将两个变量进行对比，得出四种可能的结果。
四象限法就是我们常见的矩阵。以日常生活为例，将所有事物分为重要和紧急两个维度（主要参考《高效能人士的七个习惯》）
思考自己的时间主要被什么类型时间占据，进行调整，将自己的主要时间调整到Ⅱ区（重要而不紧迫的事情上），以防将其转化成Ⅰ区（重要且紧急的事情上）从而措手不及。
以Ⅱ类事务为中心的日程安排需要一下四个关键步骤：
1.确认角色。要写出你自己的关键角色。家庭/工作/社区等
2.选择目标。思考下一周计划中每一任务栏下你最想做的一两件事情，作为你选定的目标。这些目标中一定要有几个第二类事务，最好让这些短期目标与使命宣言中的长期目标相关联。即使你还没有撰写个人使命宣言，也可以根据自己的感觉来判断每个角色中哪些事情是比较重要的，并为每个角色确立一或两个目标。
3.安排进度。为每一项目标安排具体实施时间。
4.每日调整。使用这种以B类事务为中心的周计划之后，你就会发现原来的每日计划变成了每日调整，即根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新机会对每天的要务安排进行适当调整。
效用分析法
所谓效用，就是某个结果对我们的价值。效用分析通常跟概率一起使用。效用指的是“我们想要什么”，而概率则是指“我们得到什么”。
比方，一名大四学生在规划自己的人生。摆在他面前的有三种选择：成为一名旅行作家，加入外交部，或者进公司当一名销售人员。每种结果之所以会有概率，是因为该结果要求一定的技能，而这名学生此时并不完全具备这些技能（根据所具备技能评估概率）。根据下面的分析，该学生“加入外交部”的期望值是最高的，所以理性地说，他应该选择这份工作。
计算效用的方法：你最想要的结果效用界定为100，然后以此为标准，将其他结果在你心目中的地位依次递减。比如说“旅行作家”的效用为100，那说明你非常想成为一名旅行作家，这是你梦想的职业。另外，每一种选择的效用最好是10的倍数，因为这样比较容易计算，而且坦白讲，其实效用只是一种心理感受，不可能精确到个位。
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沉没成本
沉没成本（已经发生的成本）不应该影响我们对后续事件的决策，唯一影像未来决策的因素是两种选择的利弊分析。
理性来说，我们应该完全忽略沉没成本，这是毫无疑问的。但感情上却很难，我们会把它看成是浪费，本能地想要多投入一些时间或精力去挽救他们。很容易进退两难。但是，无论从哪个角度来说，你在针对未来做决定时，都不应该考虑已经投入的任何成本。
有的时候，当我们对某件事产生心理依恋时，我们会成为“爱的奴隶”，无论付出什么代价都要将其进行下去，这时要想打破这种心理依恋，我们需要提醒自己三件事情：
放弃这件事并不一定意味着你之前的决定是错的——因为那可能是当时情况下你能做出的最好的决定。
找一些你信任的人，听听他们的看法。所谓“当局者迷，旁观者清”，这种说法还是有道理的。
放弃之前的努力之后，你可以投入到更有价值的工作当中，会换来更大的收益。而且你从之前这段经历中得到的知识、技能和感悟都将有助于你更好地开展后面的工作。
