5月份的时候，@秋叶大叔在群里问我想不想锻炼一下营销的能力，然后给我发了完成快一半的《社群营销》，让我修改里面的文案，也可以参与编写。
我从来没写过书，但我是那种有活就是干的个性，做了再说。然后当天晚上我就把书稿啃完，修改了一下错别字和逻辑，提了一些建议，和@秦阳对接。对了，这居然是一本用PPT写的书。
写书这段时间大叔和老秦加班的加班，出差的出差，都是忙成狗的节奏。但是他们居然能以每天20页的书不断向前推进，老秦每天和我说：又苦逼加班到了半夜2,3点了。近距离体验这些高效能人士如此的“拼命”，你们可以感受一下我的感受。
之后几番修稿，老秦主笔，大叔主编，我是打酱油。打什么酱油呢？老秦安排我写了秋叶团队，罗辑思维，万能的大熊等社群的解析，还有QQ、微信等平台的对比介绍，最后就是我自己个人经典案例（见书P162）的撰写。大部分内容老秦是认可的，我也感到欣慰。
第一次参与书籍编辑，第一次对一本书这么认真又反复的阅读校对，方知写书的不易与收获匪浅。纠结着如何将自己脑中的知识能够系统化又清楚地传递给读者，如何保证逻辑的紧密又没有标点符号的错误，如何安排管理自己的精力资源在短时间内完成一本质量不低的书稿，如何配合伙伴方便自己又方便别人……
里面太多的体验与感悟，一般人不会知道的。感觉自己还是很幸运的。
这本书主要讲什么呢？
书名是《社群营销：方法、技巧与实践》，我理解是：社群管理，部落的回归。
书的第一章是概述，介绍了什么是社群和社群的组成元素（同好、结构、输出、运营、复制，简称“ISOOC”原则），并用这五个要素详细解构了目前比较火又成功的几个社群：罗辑思维、秋叶团队、米粉、大熊会。之后对比了社群与社区的区别，强调了社群的优势与成为趋势的必然。
第二章主要讲社群运营中的问题，包括生命周期啊，七宗罪啊，社群结构和大小问题，几乎囊括目前互联网上社群运营的通病。以史为鉴，以人为镜，不可不读。
第三章分析对比了为几大社群提供基础的社交平台，主要是QQ、微信与讨论组的对比，另外添加了YY、微博群与旺旺。建楼要有土地，建社群要有平台。好的工具不懂用，如同废材，熟悉掌握各大平台的优劣势对于企业的市场和运营部是很有必要的。
第四章谈论如何建立一个社群，详细用“ISOOC”原则结合各大案例深入浅出分析了社群该如何建立、如何运营，主要是有很多实战经验支撑，这章价值不低，很值得大家借鉴。
第五章讲了社群管理中的战术层面，我很喜欢。分为：头狼战术、蚂蚁战术、攻城战术、悬赏战术、诱饵战术、定点战术、降维战术。每个战术都至少介绍一个实际案例，理论与实践结合，让我脑洞大开。
第六章就是最后一章，当然是回顾过去展望未来啦。从论坛到双微，从粉丝经济到社群营销，从强关系到弱关系再到强关系，从U盘人生到路由器人生。未来很理想，也很骨感。
全书大概如此，讲得就是现代人们如何在互联网盛起之下，运营各种平台、人性与智慧，回归到最原始的的社群模式——部落。
社群，我喜欢叫它部落。人类最早以前都是散乱的部落，每个人的利益与信息多是从部落内部获得，这个就像现在的一个个社群。每个部落里面都会有一个老大，就像现在社群的意见领袖。每个部落里面都有自己的规矩，有自己的管理者，成员等等。一个部落的老大是大家推送出来，强者居之，前一个老大挂了，自然有人顶上，这个算半去中心化，如今的社群也是如此。一个英雄，社群里我们叫高能人士，必然是受到很多部落欢迎的，于是也能够作为很多社群链接的纽带….细细地对比，你会发现历史总是重复的，社群它不是个新东西，很久很久以前，它就存在过。
众生奔波，辗转不休。
