张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？
老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”
“价格呢？”
“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”
张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”
这个故事已经被讲过很多次了，但我们很多时候，还是故事中的李四，没有真正领会到张三的工作法的精髓。
01.把事做对。
李四和张三都把事情做对了，但是李四单纯的理解老板只想知道“有没有卖土豆的”，没有与领导确认，还需要做些什么。也没有思考，为什么做，还能不能多做一些。
02.把事情做好。
李四接到老板的任务没有做任何的分析。而张三却理解到了很多的内容，他把老板的“有没有卖土豆的？”这一个问题转化成了很多具体的问题，比如：土豆的价格，质量，土豆的多少……把能想到的问题都做好了。
03.把事做高效。
这个故事中：李四去了三趟集市，最终还没有解决老板的问题，还怪罪老板没有说清楚问题。张三只去了一趟，把所有能想到的问题，都做了汇报，并且还给出了问题的解决方案，只待老板做决定。
试问如果你是老板，你会重用李四还是张三呢？
认真学习，践行：把事做对，把事做好，把事做高效这三招，你也可以任性做张三，在职场平步青云。
